2008年度中國液晶彩電市場展望

    行業(yè)內(nèi)的人士都知道，單純從產(chǎn)品本身的角度來看，外資彩電的品質(zhì)并不出眾，在功能和賣點(diǎn)上也鮮有創(chuàng)新。那么外資品牌為何能在中國市場上再次崛起呢？

    可能很多人會舉出品牌、降價(jià)等因素來回答。而在筆者看來，這只是問題的一個(gè)表面，實(shí)質(zhì)的問題是外資品牌通過不斷造勢，建立起了與中國消費(fèi)者之間的深度溝通，從爾牢牢的把握了中國彩電市場的節(jié)奏。

    做過銷售的人都知道，營銷比的其實(shí)就是一種氣勢，最成功的營銷莫過于營造一個(gè)對自己有利的氛圍，讓其他競爭對手在自己的屁股后面拼命跟風(fēng)。在中國彩電市場，群聚效應(yīng)一直存在，不怕大家跟，就怕大家不理你。日韓外資品牌這幾年在中國市場的努力，終于實(shí)現(xiàn)了其掌控中國彩電市場節(jié)奏的夢想，這樣說是有以下幾個(gè)方面依據(jù)：

    （1）日韓企業(yè)主導(dǎo)了當(dāng)前彩電行業(yè)的價(jià)值鏈，價(jià)格大戰(zhàn)的發(fā)動權(quán)在時(shí)隔20年后首次由外資企業(yè)集體控制；

    （2）日韓企業(yè)主導(dǎo)了當(dāng)前液晶彩電新品的發(fā)展方向，2007年三星的外觀、索尼的顏色，日立的廣告訴求都成為中國彩電同行爭相模仿的對象；

    （3）日韓企業(yè)主導(dǎo)了中國彩電城市行業(yè)的渠道節(jié)奏和推廣辦法。比如三星的產(chǎn)品線管理和單品效率始終是中國企業(yè)研究和學(xué)習(xí)的榜樣。

    以上幾點(diǎn)說明我們曾經(jīng)引以為傲的彩電行業(yè)營銷體系，有被外資品牌所撕裂的危險(xiǎn)。這才是讓中國彩電同行值得警惕的地方。

    4、國民經(jīng)濟(jì)基本面對行業(yè)不利

    在兩會報(bào)告上,總理說“2008年將是最困難的一年”,從國民經(jīng)濟(jì)的基本面來看,今年的形勢的確不容樂觀

    （1）由于次貸危機(jī)的影響,人民幣匯率有加快升值的趨勢，為了抑制過升值，銀行利率將被迫上升；

    （2）新勞動法的實(shí)施，使企業(yè)的用工成本明顯上升，按照目前評估的數(shù)據(jù)，企業(yè)勞動力成本會直接提高5%-10%，這使中國家電企業(yè)依靠勞動力便宜的優(yōu)勢獲得制造成本優(yōu)勢和在終端上依靠傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)來取勝的辦法，會明顯感到壓力；

    （3）由于雪災(zāi)的影響,物價(jià)上漲的壓力進(jìn)一步加大；這將進(jìn)一步迫使中國執(zhí)行適度從緊的貨幣政策,受此影響,企業(yè)的銀行貸款融資能力將會顯著受到影響；

    受到以上因素的影響，向來規(guī)模龐大的彩電企業(yè)資金流，會在2008年感受到明顯的銀根緊縮壓力。