2008年度中國液晶彩電市場展望

    1、核心技術和上游配套產業(yè)缺失對中國彩電行業(yè)的負面影響進一步顯現

    在目前彩電的價值分配里，液晶屏和芯片要占總成本的65%-70%。缺屏少芯的現狀導致了中國企業(yè)“缺心少魂”的尷尬結果。在面板和芯片上的缺失，使中國彩電企業(yè)失去了在CRT時代的行業(yè)領導地位。由于這些資源都掌握在國外同行甚至競爭對手那里，這使中國企業(yè)不得不被動接受人家的“嗟來之食”，一到貨源緊張或者其他戰(zhàn)略性卡位的關鍵時期，中國企業(yè)便會感受到種種壓力，甚至面臨被卡脖子的危險。

    由于上游資源的不可控和相對弱勢地位，中國彩電企業(yè)基本失去了與外資品牌平等對話的本錢，很難像外資企業(yè)那樣，建立與上游企業(yè)的戰(zhàn)略性深度合作關系，其危害是：

    （1）在產品的開發(fā)和設計上，不能真正做到以自我為中心，將上游設計企業(yè)為我所用，未能結合自身開發(fā)理念真正開發(fā)出具有前瞻性、有特色和差異化的產品，其結果是大家都在同質化的道路越走越深。

    （2）企業(yè)的生產經營自主性下降，液晶彩電行業(yè)已經高度依賴元器件進口，國際市場的風吹草動都會給國內市場造成巨大影響，有時甚至連維持基本的貨源和正常生產秩序正常都會成為問題，成本上漲就成為必然。

    回過頭來看，在CRT時代我們之所以能在很短的時間內超越外資品牌，中國彩電企業(yè)在產品上的創(chuàng)新和差異化功不可抹。同時得益于CRT產業(yè)鏈的基本完整，我們在產品成本上能建立起與外資品牌的競爭優(yōu)勢。

    更另人憂慮的是，當國內企業(yè)尚停留在單打獨斗的狀態(tài)時，強大的外資軍團已經開始合縱連橫，通過產業(yè)聯合的力量來未雨綢繆。前不久公布了日本消費電子生產巨頭松下、日立和佳能正在醞釀組建一個平板電視顯示器聯盟，聯合生產下一代平板電視。按照協(xié)議，佳能和松下將向日立的顯示器生產子公司投資，聯合開發(fā)和生產有機電致發(fā)光（OEL）面板。OEL技術可在超薄平板上顯示高清晰畫面，作為LCD的下一代替代產品已經引起了相當大的關注。報紙還透露，三家公司也準備聯合投資3000億日元（約合26.5億美元），建造新的LCD工廠。其他比如日本東芝公司（Toshiba）與夏普公司（Sharp）在2007年12月也舉行了新聞發(fā)布會，宣布雙方將在液晶電視領域開展合作。

    2、大連鎖的強勢擴張使國產品牌在一二線城市的渠道優(yōu)勢開始逐步消失

    當年CRT時代國產品牌能夠快速崛起，首先也是廣大的農村市場為中國企業(yè)提供生存的土壤。同時依托廣大的市場縱深，開展密集的分銷和渠道的多元化，那時彩電的專賣店渠道和區(qū)域分銷群雄并起，在靈活多樣的中國彩電渠道攻勢下，外資品牌當時在中國實行的區(qū)域總經銷和據點化的渠道政策土崩瓦解。歷史多次無情的表明，得渠道者得天下

    然而國美和蘇寧等大型連鎖渠道的橫空出世，打破了中國家電企業(yè)對渠道的慣性思維，一些彩電企業(yè)為了對抗經銷渠道的需要，也變相的給予連鎖渠道特別的政策扶植，可以這樣評價，是中國彩電企業(yè)的扶植成就了國美和蘇寧等連鎖渠道商的崛起。反過來連鎖渠道的興起深刻改變了中國彩電行業(yè)的市場格局和勢力版圖，以前那種渠道商求著廠家要政策的時代一去不復還了。特別是在平板時代，國美和蘇寧等連鎖渠道通過預先設定的降價計劃和網絡擴張計劃，牢牢把握了市場的主動權。

    平板時代，彩電的產品特性更加符合連鎖渠道商的逐利本質和對周轉速度的要求，因此渠道商對作為上游企業(yè)供伙商的整機提出了更高的政策要求，這反過來卻使國產品牌陷于困境。

    可是這卻給了外資品牌一個千載難逢的機遇，原本外資品牌對地域廣闊，南北差別和城鄉(xiāng)差別極大的中國市場如何構建有效的渠道體系就很困惑，現在隨著大連鎖的擴張，外資品牌可以從容的調動數十億的資金來集中投放，而作為上市企業(yè)的連鎖渠道商出于做大現金流的目的，當然也是求之不得。