盤點2015：投影行業(yè)幾家歡喜幾家愁

    2015年投影機行業(yè)的品牌市場，悲喜憂愁各個不同。

    喜事上，光峰、迪威視訊、視美樂等民族品牌進一步崛起，市場影響力提升空前。這主要得益于激光的歷史機會。極米和堅果也算暫時結(jié)束了微投市場“塵沙滿地?zé)o龍頭”的局面，這對形成微投市場最終的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)規(guī)律很有幫助。家用方面，海信依然是黑馬，而且是油箱最大、并且加滿油的智能機械黑馬。這些品牌成為了整個2015年投影市場活躍性的代表。

    新人笑，也有舊人哭。2015年雅圖遭遇了不測風(fēng)云：一場大火端掉了資金流；商教市場承壓威脅主體業(yè)績；經(jīng)濟大形勢更是令其雪上加霜；工程、短焦和激光上的布局不足弱點被悉數(shù)暴露，以至于關(guān)廠和討薪風(fēng)波，正在使得雅圖這個昔日民族投影領(lǐng)袖，成為行業(yè)最可憐的品牌。與雅圖特殊地位下的被廣泛關(guān)注不同，更多的傳統(tǒng)投影小廠，包括單片液晶機企業(yè)、娛樂機企業(yè)、歐美小眾品牌都在遭遇市場寒流，日子不比雅圖好過�；蛘哒f，雅圖是有伴的。

    煩惱不僅僅屬于市場中的弱者，巨頭的日子也不滋潤。2015年教育投影市場版圖大調(diào)整。鴻合與日立十余年的黃金搭檔一朝成了死對頭，東方中原也告別NEC、再迎松下。這樣的格局變動，令本已深受交互平板崛起之害的教育市場更加水深火熱。同時，愛普生、松下、日立等日系巨頭，在激光和微投時代的躊躇也成為“難言之隱”。日系巨頭均面臨日本國內(nèi)經(jīng)濟形勢不佳，日本電子產(chǎn)業(yè)去B2C，向B2B化轉(zhuǎn)型，母公司財務(wù)壓力增加的不利“環(huán)境”。在這樣的背景下，投影這個相對小眾的產(chǎn)品線，能得到的內(nèi)部資源更為有限。甚至業(yè)內(nèi)猜測，此前“東芝投影退市”的情形不會是唯一一次。

    新品牌強勢出擊、舊品牌承壓不斷，這是2015年投影品牌市場最基本的局面。這也促使了投影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新加碼！

    一方面，新品牌能夠強勢出擊，必然要依賴創(chuàng)新。不管是技術(shù)上的進步、營銷策略的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律和電商文化�？傊�，沒有創(chuàng)新就沒有新品牌的活躍。另一方面，行業(yè)傳統(tǒng)巨頭亦不是吃素的，不會坐以待斃。例如，明基在微投和家用智能投影上的努力，奧圖碼在激光產(chǎn)品上的激進，索尼在激光工程機上的強勢，JVC的4K投影戰(zhàn)略都是巨頭努力革新的代表。

    在創(chuàng)新大趨勢之下，行業(yè)品牌競爭也必然加劇。甚至，口水戰(zhàn)已經(jīng)延續(xù)到傳統(tǒng)的，以嚴(yán)謹(jǐn)和內(nèi)斂為特征的日系品牌身上。因為，戰(zhàn)國不稱雄，后果只能是被吞并。這不僅僅是市場份額之爭，也是生存危機。在投影產(chǎn)業(yè)大變革時期，品牌危機意識的強弱，一定意義上就是品牌生存概率的參考值。