賦能高質(zhì)量發(fā)展，看傳統(tǒng)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

    當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新日新月異，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的深入發(fā)展正深刻重塑人類社會，并對經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響�；ヂ�(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)也走向深度融合，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型蓬勃開展。

    某服裝生產(chǎn)企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體，兼有服裝制造、汽車安全氣囊兩個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。該企業(yè)連續(xù)20多年保持全國服裝行業(yè)雙百強(qiáng)，擁有“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”、“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”、“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“該省服務(wù)型制造示范企業(yè)”等多項殊榮，旗下多個品牌均是中國馳名商標(biāo)。

    項目背景

    該服裝生產(chǎn)企業(yè)以建設(shè)規(guī)�；�快反工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工廠為目標(biāo)，基于標(biāo)識解析二級節(jié)點(diǎn)打造綜合數(shù)字化解決方案，積極推動紡織服裝業(yè)共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。利用5G、云計算、MEC邊緣計算網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以管理信息化、生產(chǎn)自動化、物流智慧化為目標(biāo)，以快速接單、快速打樣、快速產(chǎn)線部署、快速轉(zhuǎn)款、快速生產(chǎn)、快速出運(yùn)、快速追溯為抓手，推動智能制造與運(yùn)營管理深度融合，建立規(guī)模化快反工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工廠。

    項目痛點(diǎn)

    該集團(tuán)在數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用中，主要存在以下幾大痛點(diǎn)：

    1、歷史問題“處理難”

    由于歷史原因，集團(tuán)很多歷史系統(tǒng)建設(shè)不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)，升級改造又面臨諸多困難，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)面臨諸多阻礙，極大增加了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施落地的難度。

    2、質(zhì)量問題“辨別難”

    集團(tuán)數(shù)據(jù)問題類型復(fù)雜、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，但僅憑人工判斷難度大，制造企業(yè)數(shù)據(jù)人員本就匱乏，想要快速、精準(zhǔn)地辨別并處理數(shù)據(jù)質(zhì)量問題更是難上加難。

    3、跨越領(lǐng)域“協(xié)同難”

    數(shù)據(jù)管控和治理涉及工作內(nèi)容很廣，跨越多個部門，集團(tuán)缺乏相關(guān)的流程，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通困難、成本較高；同時在技術(shù)層面，集團(tuán)也并未將元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等領(lǐng)域打通，數(shù)據(jù)在集團(tuán)不同部門難以實(shí)現(xiàn)有效流轉(zhuǎn)，也就難以實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動協(xié)同。

    4、服務(wù)決策“應(yīng)用難”

    集團(tuán)現(xiàn)有報表可以展示的信息量有限，展示方式單一，同時各區(qū)域信息獨(dú)立展示，沒有形成整體、全面的報表供集團(tuán)層面分析、參考；現(xiàn)有報表數(shù)據(jù)分析的深度也不夠，支撐有限；因此，也需要建立一套全面、高效、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和展示系統(tǒng)，滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)的各種要求。

    建設(shè)內(nèi)容

    結(jié)合該服裝生產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)與實(shí)際情況，億信華辰為其制定了建設(shè)整體框架，并以此為指導(dǎo)，開展功能建設(shè)，整體構(gòu)建集團(tuán)大數(shù)據(jù)管理與治理平臺。

    整體思路

    本項目建設(shè)內(nèi)容體現(xiàn)為 “1+2+3”工程的三個方面，即：建設(shè)1個門戶、2個中心、3個標(biāo)準(zhǔn)。

>>>>1個門戶

    構(gòu)建全集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同門戶，為集團(tuán)員工提供業(yè)務(wù)辦理的信息化窗口，完成：

    全業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中辦理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同

    訂單及報表等業(yè)務(wù)專區(qū)，實(shí)現(xiàn)信息共享

    數(shù)據(jù)分析及業(yè)務(wù)知識等匯聚，輔助業(yè)務(wù)工作開展

    web端和移動端同步建設(shè)，提升辦公效率

    2個中心

    構(gòu)建數(shù)據(jù)資源中心與決策支持中心：

    數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)一方面提供大數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐服務(wù)能力，以數(shù)據(jù)支撐決策支持中心和業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)；另一方面完成歷史數(shù)據(jù)遷移及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理，提升業(yè)務(wù)應(yīng)用支撐數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

    決策支持中心建設(shè)通過整合采集和填報數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)集中存儲與統(tǒng)一管理，構(gòu)建面向最終用戶的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，為集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營決策提供科學(xué)支撐。

    3個標(biāo)準(zhǔn)

    缺乏標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，將導(dǎo)致管理混亂、互聯(lián)互通不暢、信息共享程度低、信息資源開發(fā)利用滯后、安全存在隱患等后果，會嚴(yán)重影響集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)程。因此，本項目建設(shè)著重于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立。

    功能建設(shè)

    系統(tǒng)架構(gòu)

>>>>報表應(yīng)用

    該項目為生產(chǎn)部提供全流程監(jiān)管報表，并配合移動端、電視、大屏多種展現(xiàn)形式，在車間、園區(qū)、監(jiān)控中心多個地點(diǎn)同時進(jìn)行監(jiān)控：（注：以下所有數(shù)據(jù)均已脫敏）

    1、PC端：

2、移動端：

3、車間監(jiān)控駕駛艙：

4、監(jiān)控大屏：

>>>>數(shù)據(jù)治理

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型，治理先行，以用帶治，以治促用——建立企業(yè)數(shù)據(jù)治理的“道、法、術(shù)、器”。

    1、元數(shù)據(jù)管理：

2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理：

3、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：

>>>>服務(wù)門戶

    依托數(shù)據(jù)共享交換技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)，建立起完善的包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)共享請求提出、數(shù)據(jù)接口打通、數(shù)據(jù)交換監(jiān)管和數(shù)據(jù)共享服務(wù)全生命周期流程的管理體系。在現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心技術(shù)平臺的基礎(chǔ)之上，完成數(shù)據(jù)資源的來源拓寬、數(shù)據(jù)拓廣，結(jié)合各部門的需求，按需共享數(shù)據(jù)資源。

    項目價值

    該服裝生產(chǎn)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)滿足了集團(tuán)各部門日常數(shù)據(jù)的采集與匯集，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一、規(guī)范，同時還促進(jìn)了各部門數(shù)據(jù)資源的整合與應(yīng)用。

    業(yè)務(wù)數(shù)字化

    通過規(guī)則數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則解耦，規(guī)則可配置；通過觀測數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程/歸集自記錄；持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)對象數(shù)字化，豐富數(shù)據(jù)源。

    運(yùn)營數(shù)字化

    由被動響應(yīng)的“保姆式”開發(fā)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛�于統(tǒng)一平臺和數(shù)據(jù)底座的“服務(wù)+自助”模式。

    通過億信華辰，該集團(tuán)成功搭建了完整的大數(shù)據(jù)管理與治理平臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效使用和流轉(zhuǎn)，極大提升了自身的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展現(xiàn)能力，也極大完善了數(shù)據(jù)管理能力，很好地支撐了該集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。