命運(yùn)在我不由天，用內(nèi)生性戰(zhàn)勝外源性

    “宏觀的沖擊已經(jīng)形成！恰是檢驗(yàn)企業(yè)‘彎道’能力的時(shí)候！”2020年以來，視聽顯示產(chǎn)業(yè)面臨的疫情影響，正在進(jìn)入“全面落地”的新階段。

    與此同時(shí)，企業(yè)的應(yīng)對方式也將從此前的“臨機(jī)應(yīng)變”，轉(zhuǎn)向“常態(tài)化策略”。市場沖擊從“發(fā)酵”階段的不明確，到“落地階段”的日益清晰，決定了“疫情新常態(tài)”下，視聽產(chǎn)業(yè)同仁，必須將注意力從“外源”向“內(nèi)生”傾斜。

    把握兩條“宏觀沖擊鏈條”

    疫情對視聽顯示行業(yè)的影響可以分成兩個(gè)“并不同步”的結(jié)構(gòu)性層面：即需求層面和供給層面。

    從需求角度看，防疫期間的“需求暫�！笔亲畲蟮臎_擊來源、后疫情時(shí)期的需求方向調(diào)整和基于宏觀經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)變的“消費(fèi)能力波動(dòng)”是主要的長期影響。需求端的沖擊力，表現(xiàn)為前高后低，長期綿延，但是維持時(shí)間長度不確定的特征。

    從供給側(cè)角度看，包括內(nèi)外市場的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)自身的停工、復(fù)工等影響；也包括應(yīng)對市場新需求的產(chǎn)品創(chuàng)新層的變化。這些變化，雖然疫情早期開始的停工是“突然性”的、沖擊力最大，但是也是行業(yè)普遍性的，其競爭性意義有限。而后期的產(chǎn)業(yè)鏈、復(fù)工、創(chuàng)新等因素環(huán)節(jié)變化，卻以長期趨勢為主、以往往固定成疫情遺產(chǎn)為表現(xiàn)方式。即，供給側(cè)的疫情影響往往“長期化”，而且其影響的持續(xù)性是確定的。

    例如，一些資金流和市場客戶在“危險(xiǎn)區(qū)域”集中的企業(yè)，可能會退出市場競爭。這在整體弱勢的背景下，幾乎就是“永久性”的去產(chǎn)能。另一些產(chǎn)業(yè)鏈能力較弱的企業(yè)，可能遭遇“供給不穩(wěn)定下的斷供”，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營性傷害。還有一些企業(yè)，長期聚焦創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新應(yīng)用，這些恰借助疫情影響和新基建戰(zhàn)略，搭上了“快車道”……

    這些分析性的“供給側(cè)”變化，無一例外具有“長期持續(xù)性”，是戰(zhàn)略級的、產(chǎn)業(yè)層面的，甚至是國際層面的“市場變革”。當(dāng)疫情進(jìn)入“后常態(tài)”階段時(shí)，這些變化，或者說“供給側(cè)變化”將成為“疫情對視聽顯示”行業(yè)影響的“主要方面”。

    “防疫核心期的矛盾主要方面是需求側(cè)；防疫后期的矛盾主要方面是供給側(cè)。長期產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略影響角度看，供給側(cè)的升級，更會顯著影響‘疫情’的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)二元價(jià)值含量�！奔�，隨著防疫進(jìn)入“后常態(tài)化”階段，“相應(yīng)行業(yè)企業(yè)的主觀努力”正在成為“命運(yùn)”的主人。

    從結(jié)構(gòu)化和動(dòng)態(tài)性中，創(chuàng)新和靈活應(yīng)對疫情長期影響

    “疫情對視聽顯示行業(yè)的影響，不僅在供給側(cè)和需求側(cè)具有結(jié)構(gòu)性差異，在時(shí)間軸上更具有顯著的結(jié)構(gòu)性差異�！毙袠I(yè)專家指出，“疫情核心期”幾乎所有行業(yè)參與者都進(jìn)入“至暗時(shí)刻”，這是一個(gè)“影響比較平均的階段”。

    但是，“后疫情常態(tài)化防控”階段，隨著社會生產(chǎn)和生活的有序恢復(fù)，不同企業(yè)卻以“完全不同的速度和節(jié)奏”恢復(fù)：例如，彩電市場強(qiáng)調(diào)大屏和智慧概念的產(chǎn)品，率先走出低谷，進(jìn)入增長階段；再例如LED大屏市場，智慧調(diào)度系統(tǒng)比較商業(yè)廣告屏優(yōu)先走出低谷；投影顯示市場，可能影院放映機(jī)還會長期低迷，但是居家大屏卻成長顯著……

    “哪些細(xì)分領(lǐng)域代表未來、哪些領(lǐng)域能提供創(chuàng)新供給、哪些領(lǐng)域成為后疫情經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的爆發(fā)點(diǎn)、哪些領(lǐng)域會得到政策面的加持、哪些領(lǐng)域的剛需屬性更為劇烈……”這些問題的答案就是“視聽市場”后疫情恢復(fù)的“龍頭所在”。而抓得住新基建內(nèi)涵的細(xì)分市場，抓得住產(chǎn)品供給升級的創(chuàng)新基點(diǎn)，有望在疫情的宏觀弱勢下，創(chuàng)造出好的增長案例。

    “面向未來，重調(diào)方向，改變傳統(tǒng)側(cè)重，實(shí)現(xiàn)疫情新常態(tài)的新供給格局！”后防疫階段，市場正在從一刀切的暫停，進(jìn)入復(fù)蘇時(shí)期的結(jié)構(gòu)性蘇醒。這時(shí)期的核心關(guān)鍵規(guī)律就是“沒有大鍋飯、也沒有老皇歷”，而是要把握新需求、新規(guī)律，靈活與動(dòng)態(tài)中找到結(jié)構(gòu)性的成長點(diǎn)，并依托創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“市場新突破”。

    苦練內(nèi)功，好車手應(yīng)該為彎道“贊嘆”

    “平時(shí)市場就沒有淘汰嗎？任何時(shí)候市場都有淘汰！——只不過疫情之下，緩慢的過程變成了迅捷的風(fēng)暴�！泵鎸σ咔橄碌氖袌鰶_擊，即需要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)所在，更需要意識到這種集中的風(fēng)險(xiǎn)釋放，必然產(chǎn)生未來的“市場空間騰籠換鳥”。

    這就如同賽車場的彎道，雖然是危險(xiǎn)的事故多發(fā)區(qū)，卻也是超越別人的機(jī)遇區(qū)——做一個(gè)好車手，要比埋怨彎道更科學(xué)。疫情的危機(jī)也是如此：沒有危險(xiǎn)的市場競爭，也就不會有機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)能、創(chuàng)新和需求的重構(gòu)過程，恰是能夠反映出誰的嗅覺敏銳、誰的戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍、誰的底蘊(yùn)深厚的時(shí)刻。

    面對疫情帶來的行業(yè)超車彎道，視聽顯示等企業(yè)必須從三個(gè)角度練好內(nèi)功：1.從方向上要有“壓”有“�！薄�壓低成本、壓低損失，保障創(chuàng)新、保護(hù)成長性領(lǐng)域的投入。2.從用力上要堅(jiān)持“成長導(dǎo)向”，必須緊緊抓住哪些細(xì)分領(lǐng)域的需求在增加、哪些領(lǐng)域的市場規(guī)模再擴(kuò)大。3.從基礎(chǔ)實(shí)力上，要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、供給升級，并在營銷渠道和手段上做出新的突破。

    “把握變與不變的節(jié)奏！”疫情的改變，不是“消滅了需求”，而是改變了，1.需求在時(shí)間和空間線上的分布節(jié)奏；2.需求在新領(lǐng)域的成長過程。所以，樹立長期的市場信心，與度過暫時(shí)的市場困境并不矛盾；加強(qiáng)眼下的市場公關(guān)與下注長期的行業(yè)需求趨勢投入并不沖突。尤其是在可預(yù)見行業(yè)進(jìn)入一輪“優(yōu)勝劣汰期”的背景下，實(shí)力企業(yè)更是應(yīng)該“為未來的需求反彈”做好充分的擴(kuò)張準(zhǔn)備。

    “不要問疫情造成的困難多大！而要問有沒有能力吃下疫情帶來的市場結(jié)構(gòu)性機(jī)遇——更多的去問自己的實(shí)力，更多的去夯實(shí)自己的實(shí)力。”行業(yè)專家指出，現(xiàn)在一些輿情聚焦的方向出現(xiàn)了一些問題，關(guān)注焦點(diǎn)集中在困難上，而不是自我的努力上，搞錯(cuò)了矛盾方向，從而陷入“自我否定式”的泥坑不能自拔。這于戰(zhàn)勝疫情無意，于走出困境無意。

    行業(yè)大勢需要主動(dòng)來塑造

    “疫情是一個(gè)舞臺，各色表演，不僅千奇百怪，也可以五彩斑斕！”這個(gè)道理，就如同2019年很火爆的一部電影《哪吒之魔童降世》的著名臺詞“我命由我不由天”！

    疫情下和后疫情時(shí)代，視聽顯示行業(yè)的企業(yè)如何選擇一條“走出困境”的道路呢？答案可能并不一致。但是，以我為主是共同的原則。坐以待斃是毫無前途的選擇。主動(dòng)作為是唯一的策略。用自我能動(dòng)性，戰(zhàn)勝外源性沖擊，將后疫情的行業(yè)大勢塑造成“中流擊水”，而不是“隨浪逐流”，當(dāng)是今天的行業(yè)根本任務(wù)。

    “時(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢�！边@本沒有必然答案。唯一可以回答的是，疫情必然帶來巨大的改變；有人淘汰、更會有人獲利。這就是競爭的藝術(shù)。但是，其中沒有必然的結(jié)果、沒有不可泄露的天機(jī)，只有天道酬勤！