結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)加速升級(jí)：2023年投影業(yè)10大猜想

    2022年國內(nèi)投影市場(chǎng)依然繼續(xù)在“供給側(cè)的增量過程”中。不僅是家用市場(chǎng)的創(chuàng)新品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品在增加；大商用市場(chǎng)也同樣面臨“增量”格局：例如，神州數(shù)碼再次力推晨星品牌商務(wù)會(huì)議和工程投影產(chǎn)品；激光電視領(lǐng)頭雁海信加強(qiáng)了工程應(yīng)用市場(chǎng)攻勢(shì)……

    實(shí)際上2022年國內(nèi)投影市場(chǎng)在家投領(lǐng)域幾乎被本土品牌全面主導(dǎo)的背景下；大商用市場(chǎng)，包括教育、會(huì)議、工程等領(lǐng)域，也在呈現(xiàn)本土品牌“爭(zhēng)一奪二”，乃至于包攬三甲的格局。特別是在大商用市場(chǎng)自身需求萎縮、以及外資品牌大多缺乏家用市場(chǎng)走量支柱的背景下，傳統(tǒng)外資投影品牌陣營“生存壓力加大”。

    對(duì)于外資品牌國內(nèi)投影市場(chǎng)的戰(zhàn)略而言，目前可以分為三類：第一是類似于愛普生這樣的努力擁抱國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，全線產(chǎn)品向需求端妥協(xié)的品牌；第二類是如索尼這樣，占據(jù)上游資源和核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步收縮戰(zhàn)線，避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、低效益競(jìng)爭(zhēng)，向高端市場(chǎng)聚焦的品牌；第三類則是自身在行業(yè)內(nèi)話語權(quán)不強(qiáng)、歷史份額也不占優(yōu)勢(shì)的品牌，選擇市場(chǎng)收縮，能力范圍逐步從全國市場(chǎng)向少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)地域市場(chǎng)、少數(shù)差異化場(chǎng)景和行業(yè)市場(chǎng)、自身渠道商覆蓋市場(chǎng)聚焦的品牌——這是“單純做減法”的戰(zhàn)略。

    不同的外資傳統(tǒng)投影品牌的選擇，與國內(nèi)創(chuàng)新品牌和渠道自創(chuàng)品牌的進(jìn)攻戰(zhàn)略，必然會(huì)形成碰撞。特別是在投影傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)低位運(yùn)行背景下，本土創(chuàng)新者的增量就是外資傳統(tǒng)業(yè)者的減量——一句話，僧多粥少、且僧還在越來越多，是國內(nèi)投影大商用市場(chǎng)的基本面貌。

    在這樣的背景下，行業(yè)人士很早就在預(yù)測(cè)“哪些外資品牌”最終會(huì)選擇“撤出”國內(nèi)市場(chǎng)；或者將國內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)完全轉(zhuǎn)換成“品牌貼牌”業(yè)務(wù)。雖然這一預(yù)測(cè)已經(jīng)有一段時(shí)間，但是“真正正式”退出國內(nèi)投影市場(chǎng)的外資品牌并沒有出現(xiàn)——原因很簡單，全球新冠疫情之下，國內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)值被放大，國內(nèi)投影市場(chǎng)作為全球第一大投影消費(fèi)、制造、創(chuàng)新和供應(yīng)鏈國別市場(chǎng)，很多外資品牌還想做進(jìn)一步的努力。

    但是，2023年預(yù)計(jì)新冠疫情下全球的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。核心特點(diǎn)是歐美的寬松貨幣環(huán)境會(huì)轉(zhuǎn)變成緊縮貨幣環(huán)境。海外投影市場(chǎng)和外資投影品牌的全球壓力增加，很多企業(yè)會(huì)進(jìn)入“降低成本”、甚至“裁員”的周期。投影機(jī)作為一個(gè)比較窄眾的業(yè)務(wù)，特別是中國市場(chǎng)作為外資品牌“持續(xù)衰退”的市場(chǎng)，很可能迎來一些外資品牌的“忍痛割愛”：2023年，是否會(huì)有傳統(tǒng)投影巨頭退出國內(nèi)市場(chǎng)，將是一大看點(diǎn)。