東芝彩電:國內(nèi)市場何以解憂!

東芝從主導(dǎo)者到參與者
來源:投影時代 更新日期:2012-05-28 作者:蕭蕭
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東芝從主導(dǎo)者到參與者

    SED的失敗,徹底改變了東芝在全球彩電市場地位:從主導(dǎo)者、領(lǐng)袖,變成了普通參與者,甚至是需要“仰人鼻息”的參與者。全球迅猛增長的平板彩電需求、日本國內(nèi)市場快速增長的平板彩電需求,使得東芝無法長時間等待“SED”開花結(jié)果:所以,東芝將目光轉(zhuǎn)向了LCD液晶。

    然而,此時的液晶面板市場已經(jīng)被別人先入為主,東芝只能做一個四處“乞討”的參與者。

    日立、松下、東芝共同投資的液晶公司――IPSAlphaTechnology,Ltd.(IPS阿爾法科技),于2005年1月1日正式成立。該公司資本額640億日元(6.2億美元),其中日立投資50%,松下、東芝各投資150億日元,日本官方的金融機構(gòu)日本政策投資銀行則投資20億日元,預(yù)計2006年中投入量產(chǎn)采用1500mm×1800mm基板的六代線液晶面板,用于滿足三家公司未來大尺寸液晶電視的需要。

    這條六代線的規(guī)劃最早可以追溯到2003年,2004年松下日立就已經(jīng)決定投資千億日元建設(shè)高世代液晶面板線。而此時的東芝還沒有加入這個計劃。2004年下半年,面對全球不斷增長的液晶彩電市場,以及松下日立的合作邀請,東芝決定進(jìn)入這一項目。此時,夏普、索尼、松下在全球液晶彩電市場排名三甲,東芝的份額也在增長。

    IPS阿爾法科技的六代液晶面板項目的投產(chǎn)必經(jīng)要為松下、日立和東芝三大彩電巨頭服務(wù),其產(chǎn)能絕對不夠用。2007年,年中,東芝決定以10億美元收購LG-飛利浦聯(lián)合液晶面板公司的14%股份。此時飛利浦要出售的則是全部33%LG-飛利浦股份,以便飛利浦完成自身的轉(zhuǎn)型策略。飛利浦所持的剩余股份將可能由LG方面接手。這會導(dǎo)致LG在合資企業(yè)中擁有超過半數(shù),成為絕對控股股東。LG-飛利浦07年的液晶電視面板總供應(yīng)量將超過1200萬片,隨著新投資計劃的完成 2008年其液晶面板供應(yīng)量將達(dá)到2000萬片,而東芝將獲得250萬-400萬片的供應(yīng)量。

    東芝的這些努力,并沒有真正解決其“面板軟肋”的問題。兩個合資企業(yè)中,東芝都是小股東,同時又都存在具有50%,甚至以上股權(quán)的控股東。因此,在企業(yè)的戰(zhàn)略性問題上,東芝發(fā)言權(quán)很小。更為重要的是,東芝的合作伙伴,都是其彩電產(chǎn)品的直接競爭對手。與LG的合作,更是還包含了日韓兩個陣營之間的“國際較量”。這些因素導(dǎo)致東芝必須另尋彩電產(chǎn)業(yè)的出路。

   

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