市場磨底與質(zhì)價比共識：2023家投發(fā)展進入歷史新階段

    品牌更內(nèi)卷，必然促進品牌“策略”的分化。典型的如，2023年三色激光和混合光源的“口水大仗”。這場口水仗的發(fā)生和發(fā)展有其突然性、偶然性，但是也有其必然性。

    因為，2023年開始家投品牌、特別是智能投影品牌對自身定位的“標(biāo)簽”特征進入一個空前的強化期：即通過高度標(biāo)簽化，鎖定自己的強勢細分市場。這是一種以攻為守的戰(zhàn)略。目標(biāo)是建立一定的“堡壘客戶群”。同時，這種策略的出現(xiàn)，也與目前多個技術(shù)線上，投影產(chǎn)品依然處在快速進步通道上，單一品牌在各條技術(shù)線“很難雨露均沾的兼顧”有關(guān)。

    例如，2023年雙十一購物季數(shù)據(jù)顯示，DLP智能投影市場銷量排名前四為極米、堅果、當(dāng)貝和天貓魔屏；1LCD市場前四分別是小明、小米、哈趣和知麻；激光智能投影品類前四是堅果、當(dāng)貝、Vidda和愛普生；銷售額維度的前四是極米、堅果、當(dāng)貝和Vidda；激光電視市場依然是海信一家獨大的趨勢——從不同細分線去排名，前四品牌是誰的差異很是巨大。這說明，沒有品牌能夠做到“各線兼顧”，為品牌打造一定的自我“技術(shù)和定位”標(biāo)簽，是企業(yè)的內(nèi)在述求。

    事實上，投影市場歷來有陣營之爭的傳統(tǒng)。即早期的DLP和3LCD技術(shù)陣營的對抗競爭。雖然也有品牌同步推出兩大技術(shù)的產(chǎn)品，但是這不妨礙兩種技術(shù)的持續(xù)角力。目前，投影市場上，除了光閥技術(shù)分線競爭，還增加了光源技術(shù)選擇競爭，這極大豐富了消費者的選擇，卻增加了品牌“布線”的難度。

    更為重要的是DLP、1LCD、3LCD，乃至于并不占主流的LCOS、未來的micro LED新體制等光閥技術(shù)；LED，單色激光、三色激光和混光等不同光源技術(shù)；超短焦、定焦和中長變焦等鏡頭技術(shù)等等不同技術(shù)方向，都有自己“剛性的無可替代的優(yōu)勢”。特別是光源技術(shù)，幾乎除了必然淘汰的汞燈之外，其它每種技術(shù)都還處于較快速的性能進步和成本下降過程之中。

    因此，這就導(dǎo)致以上種種技術(shù)不同的組合，總是能創(chuàng)新出不同的產(chǎn)品。而一個品牌顯然無法“包羅萬象”。這就客觀上決定了品牌會有所取舍。結(jié)合上文提到，存量內(nèi)卷時代有必要通過強化品牌標(biāo)簽認知，錨定鐵桿用戶票倉，進一步推動了主觀上品牌技術(shù)“標(biāo)簽化”的發(fā)展。

    在這樣的基礎(chǔ)上，圍繞某一種技術(shù)的優(yōu)劣，或者多種技術(shù)的比較，產(chǎn)生口水仗、輿情上的爭論，也就成了必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。只不過，在2023年市場減量預(yù)期下，這種斗爭變得更為劇烈而已。不過，行業(yè)企業(yè)也很快意識到“過渡標(biāo)簽化會‘過猶不及’”，這是“口水仗”自然結(jié)束的內(nèi)在邏輯。

    “不說別人不好，只說自己更好，這或成為未來品牌自身技術(shù)標(biāo)簽策略的主要戰(zhàn)術(shù)。”業(yè)內(nèi)人士指出，短期看存量之爭和“眾多”多元技術(shù)共存，導(dǎo)致的品牌技術(shù)標(biāo)簽化還會持續(xù)存在，并成為“自我宣傳”的手段和工具，只不過在具體戰(zhàn)術(shù)上會更為“精準(zhǔn)”與“理性”。

    綜上所述，2023年是投影機市場、特別是家用市場的轉(zhuǎn)折大年。市場從增量為王快速滑向存量之爭，市場需求出現(xiàn)較大的整體回調(diào)，市場競爭格局和策略迅速調(diào)整。這一年可以說除了技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新這條主線依然穩(wěn)定之外，家投市場的其它規(guī)律都在快速適應(yīng)“新的發(fā)展階段”。2023年已經(jīng)成為窺見家投市場未來發(fā)展方式只變革的重要節(jié)點年份。