宇視十周年之際發(fā)布16字新價值觀，指引企業(yè)走好第二個十年的「創(chuàng)新路」

■作者 | 《宇視人》社論 章北海

務實創(chuàng)新    合作共贏

簡單公正    持續(xù)改進

    內部求協同，外部求擴張。企業(yè)價值觀的目的，在于凝聚全體員工的力量，以求得企業(yè)的擴張與發(fā)展，贏得競爭的勝利；員工和股東在回報之外，更有因感同身受而堅持長期主義，繼續(xù)一路前行。

    一直以來，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的市場工作原則，感召宇視人投筆從戎奔赴市場前線，“客戶導向”幫助我們攻克了一個又一個的市場難題。老十六字企業(yè)文化“客戶導向、簡單公正、合作創(chuàng)新、持續(xù)改進”伴我們走完2011~2021的十年「精工路」，新十六字企業(yè)文化指引我們走好2022起第二個十年的「創(chuàng)新路」。

    務實創(chuàng)新 

    成就客戶。為客戶創(chuàng)造價值是一切創(chuàng)新的出發(fā)點，創(chuàng)新要么提高效率，要么降低成本，否則是偽創(chuàng)新。用創(chuàng)新從源頭直接、簡單、根本地解決問題，讓商業(yè)遵循成本、效率、價值。

    尊重規(guī)律。不造新名詞、不炒概念，正確認知并把握從新技術到新產品到新解決方案的產業(yè)鏈規(guī)律。

    制度落地。達成共識后強大的執(zhí)行力，看見新技術新市場撲上去，是宇視組織的辨識度。通過創(chuàng)新引領行業(yè)，通過創(chuàng)新牽引組織各部門變革，通過連續(xù)創(chuàng)新，永遠獲取行業(yè)的頭道湯。

    合作共贏

    平等互補。去中心化，尊重商業(yè)邏輯，為了生態(tài)的良性發(fā)展，明確哪些做和哪些不做，頭部廠家必須懂得取舍，懂得讓自己成為黑土地。

    長期主義。SaaS、PaaS、DaaS、IaaS，有的企業(yè)定位是全做；宇視定位堅持是只做硬件一塊，代碼開源，其余豐富的業(yè)務上萬SaaS公司大家分頭做。

    成人達己。安防的仗貌似基本打完，物聯和智能的仗剛剛開始，AIoT我們一起干20年飯碗無憂，也要組成大部隊過雪山草地，專注專業(yè)的公司會贏得局部甚至整個戰(zhàn)役。

    簡單公正

    直面本質。是簡潔的哲學理念，拋開繁雜的思維，把握事物的本質；不主觀、不本位主義、不情緒化、不唯上，實事求是，數字說話，從根本解決問題。

    誠信自律。把簡單變復雜是腐朽，對應地把復雜變簡單是神奇。宇視沒有公司政治，內審和投訴機制，引導各級組織反對山頭幫派；員工心里不長草，專注、專心、專業(yè)地做好一件事。公正評價。世界上沒有絕對的公正，但越靠近公正，才能客觀評價員工，才能更好激發(fā)組織，才能提高組織效益，才能對外聚焦產品技術，創(chuàng)造客戶價值。 

    持續(xù)改進

    通過新技術、新工具驅動組織變革。數字化營銷平臺建立，數字化銷售管理，驅動營銷變革；機器視覺帶來的工業(yè)自動化，驅動供應鏈變革。

    擁抱變化。驅動多種薪酬模型的并存，驅動新業(yè)務的員工跟投模式，驅動多種經營模式的變革（合資，吸引外部人才）、驅動更量化的干部考核和選拔體系。

    終生學習。多記筆記、寫總結，勝利復制方法、失利定位問題，不想進步的人肯定就不會這么做，善于歸納總結的組織才能前進。以求真務實的態(tài)度試驗、總結、積累，復盤改進，形成PDCA的循環(huán)。

    務實創(chuàng)新，合作共贏，簡單公正，持續(xù)改進。前進，宇視鐵軍。

2021年11月30日，于宇視十周年