樂(lè)視TCL結(jié)婚：這次不簡(jiǎn)單

    樂(lè)視和TCL的婚姻，可結(jié)合點(diǎn)頗多。例如，TCL在整機(jī)研發(fā)，尤其是硬件方面的實(shí)力；華星光電的上游面板優(yōu)勢(shì)；樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和軟件UI的人氣；樂(lè)視系的營(yíng)銷資源和行業(yè)生態(tài)整合能力；TCL多媒體的線下渠道價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，TCL的海外渠道與資源優(yōu)勢(shì)（海外市場(chǎng)約占TCL總銷量的半數(shù)），TCL的整機(jī)制造優(yōu)勢(shì)等等！

    這些里面必須提的有兩個(gè)：首先，樂(lè)視彩電作為電商渠道的強(qiáng)勢(shì)品牌，不是沒(méi)有發(fā)力線下渠道的想法——樂(lè)視的超級(jí)合伙人計(jì)劃就在于拓展線下渠道，怎奈線下渠道布局不可能像線上那樣迅捷，樂(lè)視的成績(jī)一直不令人滿意。第二，TCL在和樂(lè)視結(jié)婚之前，與百度旗下的愛(ài)奇藝也聯(lián)手做過(guò)很多動(dòng)作，比如愛(ài)奇藝冠名的電視產(chǎn)品——或者說(shuō)，TCL一直對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)文化、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)有興趣，只不過(guò)沒(méi)有找到“最合適”的入門伙伴而已。

    由此可見(jiàn)，TCL和樂(lè)視的婚姻聯(lián)合，至少其中的一部分已經(jīng)有“漫長(zhǎng)”的歷史經(jīng)驗(yàn)，而非“簡(jiǎn)單的一見(jiàn)鐘情”。但是，產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)、渠道，這還不是樂(lè)視和TCL婚姻的最核心部分。這場(chǎng)婚姻的核心還在于彩電產(chǎn)業(yè)早已流傳的“三張門票”問(wèn)題。

    2013年，就曾有行業(yè)大佬指出“一個(gè)彩電品牌優(yōu)勝劣汰的時(shí)代已經(jīng)開始”：即三五年后，市場(chǎng)主流恐怕只會(huì)剩下3-5個(gè)品牌——這一數(shù)字遠(yuǎn)小于那時(shí)，也是今日彩電市場(chǎng)的參與者規(guī)模。在過(guò)去的兩年中，業(yè)者已經(jīng)見(jiàn)證了東芝等日系品牌和飛利浦等歐美品牌的徹底衰落，也見(jiàn)證了聯(lián)想等新興創(chuàng)業(yè)者的“一鼓作氣、二鼓衰、三鼓竭”。

    因此，彩電行業(yè)的命題不是恒者恒強(qiáng)，也不是新興業(yè)者隨意翱翔，而是“品牌淘汰”。但是，人們最開始認(rèn)為的“保留三五個(gè)品牌”的結(jié)論并不準(zhǔn)確，更合理的描述是“保留三五個(gè)集團(tuán)，或者叫幫派”。而TCL和樂(lè)視的結(jié)婚，就是第一個(gè)跨越傳統(tǒng)與新興的幫派的形成�！�—或者說(shuō)，二者婚姻的內(nèi)涵不僅僅是上文已經(jīng)提到的“產(chǎn)業(yè)鏈的合作”，更多的是通過(guò)行業(yè)規(guī)律的重構(gòu)，達(dá)成生存空間的合作。

    TCL和樂(lè)視的婚姻，已經(jīng)打破現(xiàn)有的彩電行業(yè)模式——但是，這并不重要。重要的是TCL和樂(lè)視將創(chuàng)造何種新的彩電行業(yè)模式！

    在消費(fèi)電子，特備是智能電子產(chǎn)品行業(yè)，例如PC、手機(jī)等，子品牌策略不是新鮮產(chǎn)物。一個(gè)市場(chǎng)占比很高、規(guī)模很大的企業(yè)，必然要面對(duì)不同消費(fèi)者的消費(fèi)傾向不同、文化認(rèn)同差異的問(wèn)題。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)代，電商文化和網(wǎng)絡(luò)信息的傳播，起到了產(chǎn)品文化差異的放大器作用。

    彩電行業(yè)，現(xiàn)在的智能電視，自然不能逃脫以上這樣的趨勢(shì)。試水品牌多元化和品牌文化多元化是行業(yè)整體性的戰(zhàn)略課題。但是，另一方面，支撐產(chǎn)品差異性的制造業(yè)、創(chuàng)新體系、渠道體系、物流倉(cāng)儲(chǔ)體系，卻并沒(méi)有簡(jiǎn)單多元化：這些行業(yè)底層支撐結(jié)構(gòu)，依然要遵循效率優(yōu)先、規(guī)模優(yōu)先的發(fā)展原則。

    TCL和樂(lè)視的聯(lián)姻，則可以看成如下圖景：TCL的海內(nèi)外渠道、創(chuàng)新、制造和上游資源體系，樂(lè)視國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容體系——這些行業(yè)底層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)被樂(lè)視和TCL的不同終端品牌共享。這一行業(yè)結(jié)構(gòu)的核心特征是：商品的社會(huì)邊際成本顯著降低，工業(yè)產(chǎn)業(yè)的制造社會(huì)化和產(chǎn)品終端價(jià)值的服務(wù)化、個(gè)性化均被充分挖掘。如果用一句話概括，這個(gè)規(guī)律可以叫做“體系生存”。

    或者說(shuō)，結(jié)婚不是合二為一，也不是一分為二這樣的傳統(tǒng)問(wèn)題：而是聯(lián)系又區(qū)隔的嶄新狀態(tài)。TCL和樂(lè)視的婚姻開創(chuàng)的應(yīng)該是國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的“體系”化博弈時(shí)代。這顯著不同于此前市場(chǎng)中企業(yè)和品牌“單打獨(dú)斗”，各建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的模式。這種轉(zhuǎn)變的意義不僅是彩電行業(yè)的：TCL和樂(lè)視不也有手機(jī)，而且廣泛涉足智能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)嗎？

    總之，國(guó)內(nèi)唯一具有面板資源、國(guó)際化程度最高的傳統(tǒng)巨頭，與國(guó)內(nèi)新興品牌領(lǐng)袖、規(guī)模成長(zhǎng)最顯著的互聯(lián)網(wǎng)品牌的牽手，將是一場(chǎng)劃時(shí)代的婚姻。兩家企業(yè)的優(yōu)劣互補(bǔ)、大行業(yè)的低迷周期，經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)略需求都只是表面現(xiàn)象。TCL和樂(lè)視閃婚背后，彩電行業(yè)的大變革才剛剛步向高潮。