李東生：TCL卡位戰(zhàn) 產(chǎn)業(yè)鏈整合應(yīng)對巨虧環(huán)境

    多元化投資需謹(jǐn)慎

    《英才》：制造業(yè)回報(bào)率低，有沒有考慮未來將資源類投資做大?

    李東生：這一塊我們在謹(jǐn)慎的評估機(jī)會，資源類做了兩個(gè)項(xiàng)目。希望在這個(gè)領(lǐng)域邊干邊學(xué)，但考慮我們是以電子電器產(chǎn)品為主業(yè)的公司，這一方面在積累經(jīng)驗(yàn)，會非常的謹(jǐn)慎，會找合作伙伴一直往前走，不會自己跳下去來做。

    《英才》：借鑒東芝收購西屋電氣，我們是否可以將步子邁的大一點(diǎn)?

    李東生：有個(gè)本質(zhì)的東西，我們在進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張時(shí)，要比較有底氣的做。比如說我現(xiàn)在開始做醫(yī)療電子，未來幾年投入會比較大，為什么?因?yàn)樗�雖然是醫(yī)療產(chǎn)品，但畢竟是電子設(shè)備，這還是沒有區(qū)別的。東芝為什么能買西屋電氣，因?yàn)闁|芝本身有自己的能源部和技術(shù)積累。

    目前這個(gè)階段，我不是不做，是很謹(jǐn)慎的去做，在這個(gè)階段寧肯走得慢一點(diǎn)，以不要犯錯(cuò)誤，不要摔跟頭為原則。但是，在醫(yī)療電子這一塊我會走得稍快一點(diǎn)，畢竟還是和我們有很大關(guān)聯(lián)，很多優(yōu)勢可以嫁接到新業(yè)務(wù)里面去。

    不承認(rèn)冒險(xiǎn)的李東生

    翻開《鷹的重生》一書，紅色扉頁上“李東生”的手寫簽名并沒有花俏的設(shè)計(jì)。

    有時(shí)候，領(lǐng)獎臺上頻閃的鎂光燈，會讓人忽略到他質(zhì)樸的實(shí)業(yè)家氣質(zhì)。其實(shí)，他對實(shí)業(yè)的狂熱，超出想象。

    30年前，惠州市人事局的同志頗為疑惑的看著李東生，心想這個(gè)“靚仔”是不是讀書讀傻了?

    作為“文革”后第一批畢業(yè)的大學(xué)生，李東生在就業(yè)時(shí)放棄了科委和公安局通信科的政府單位，而是去TTK家庭電器公司做一名技術(shù)工。

    TCL30載，在狙擊國外彩電巨頭入侵時(shí)，李東生扮演過“敢死隊(duì)長”;在海外并購的探索之路上，李東生敢當(dāng)“沖鋒將軍”;在國際化迷局中，他奔赴一線去“救火”;在液晶產(chǎn)業(yè)鏈布局上，他再一次走了別人不敢走的路。

    一位生于上世紀(jì)50年代的企業(yè)家曾經(jīng)總結(jié)過這一代人的特點(diǎn)：敢于冒險(xiǎn)、敢于承擔(dān)責(zé)任，有頑強(qiáng)的毅力。

    生于1957的李東生只同意后面兩點(diǎn)，而拒絕承認(rèn)第一點(diǎn)。

    但是，在TCL追夢的30年間，我們看到的卻是敢于冒險(xiǎn)的李東生。沒有生產(chǎn)線借一條生產(chǎn)線、“小馬拉大車”彩電另辟蹊徑也不怕、雛鷹敢?guī)ш?duì)行業(yè)老兵降價(jià)迎“外敵”、在國際化中吃下第一個(gè)螃蟹、自主建設(shè)國內(nèi)最高世代TFT-LCD生產(chǎn)線……

    如果這都不算冒險(xiǎn)，那就是一種近乎滲透生命的進(jìn)取與熱愛。

    在《英才》記者采訪數(shù)天前，李東生在畢業(yè)30周年的紀(jì)念會上，和同學(xué)回憶起山上下鄉(xiāng)以及創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。

    “就是有一種理想和信念，希望自己的人生能做一些有價(jià)值的事情”，他說，這正是在痛苦絕望時(shí)能咬牙撐住的關(guān)鍵力量。

    兩次經(jīng)歷讓李東生近乎絕望。第一次在1996年，與TCL合作彩電的香港長城電子老板突遇車禍，上市公司高路華半路殺出，意圖借力資本惡意收購長城電子股份，徹底斷了T C L糧道。第二次在2006年收購湯姆遜時(shí)，財(cái)務(wù)上遭遇相當(dāng)大的虧損。

    第一次困境走出來，李東生當(dāng)即住院了;第二次壓力緩解時(shí)，李東生瘦了20多斤。

    一位追隨李東生多年的部將說，老板最大的性格特征是“堅(jiān)韌”。如若不然，便不會有“鷹的重生”。

    有所作為。是李東生寄望第一代企業(yè)家能在中國商業(yè)史上留下的精神財(cái)富。

    李東生視曾國藩為偶像，曾經(jīng)把曾氏格言寫成條幅掛在辦公室，最欣賞的一句是“打落牙齒，和血吞之”。

    作為狂熱的實(shí)業(yè)主義者，30年來，李東生未曾偏離，未曾投機(jī)，踐行的只有實(shí)業(yè)振興之道。

    彼得-德魯克說，只有經(jīng)歷過兩次重大危機(jī)的企業(yè)，才算得上是成熟的企業(yè)。正如李東生所反思的，如果收購湯姆遜時(shí)不是太過自信，不從銀行借錢而是增發(fā)募資，不至于害他那么苦。

    在理想主義與現(xiàn)實(shí)主義中穿梭，李東生好像演繹的是“塞翁失馬焉知非福”的故事。為什么每一次李東生都能絕處逢生?似乎不僅僅是因?yàn)閷覕�屢�?zhàn)的堅(jiān)韌。深諳曾國藩的用人之道，讓李東生能匯集如云戰(zhàn)將;誠信，讓他在整合政府、銀行、合作方資源時(shí)贏得信賴，讓利益相關(guān)方肯為他投上關(guān)鍵一票。

    30年過去，曾經(jīng)四位彩電大佬，長虹倪潤峰、康佳陳偉榮、創(chuàng)維黃宏生，或退休、或辭別、或隱居，如今，只有李東生還沖鋒在一線。

    “我還沒到退休年齡”，他特實(shí)在的說。