一張圖讀懂海康威視2021年年報：營收814.20億元，同增28.21%

    4月15日晚，�？低�視公布2021年年度報告。2021年度，�？低�視實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入814.20億元，比上年同期增長28.21%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤184.74億元，比上年同期增長21.57%，歸屬于上市公司股東的凈利潤168.00億元，比上年同期增長25.51%。

    主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)

分季度主要財務(wù)指標(biāo)

主營業(yè)務(wù)分析

    1、概述

    2021年，全球疫情持續(xù)兩年，防疫抗疫工作仍然對區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來巨大的影響。隨著逆全球化趨勢的加劇，部分國家之間的沖突對抗繼續(xù)加大，政治經(jīng)濟(jì)形勢對商業(yè)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。全球芯片短缺的情況仍然在持續(xù)，原材料價格上漲加劇了制造成本的上行。國內(nèi)對教育行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整，導(dǎo)致行業(yè)洗牌，帶來諸多變化。

    企業(yè)在紛繁復(fù)雜、急劇變化的國內(nèi)外環(huán)境中，謀求持續(xù)穩(wěn)定增長的挑戰(zhàn)越來越大，面對外部各種不確定性，公司始終聚焦自身能力的成長，保持穩(wěn)健的經(jīng)營策略，通過穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)鏈管理，保障全球業(yè)務(wù)的順利開展。報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入814.20億元，比上年同期增長28.21%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤168.00億元，比上年同期增長25.51%。

    （1）保持研發(fā)投入，穩(wěn)固公司發(fā)展根基

    2021年，公司研發(fā)投入82.52億元，占公司銷售額的比例為10.13%。公司研發(fā)和技術(shù)服務(wù)人員超過2萬人，繼續(xù)保持較高的研發(fā)投入。技術(shù)創(chuàng)新是海康威視發(fā)展的驅(qū)動力，只有通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，公司才能持續(xù)發(fā)展。

    公司在智能物聯(lián)各細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域都有了一定的技術(shù)積累，通過持續(xù)的沉淀和梳理，逐步打造了從可見光擴(kuò)展到遠(yuǎn)紅外、X光、毫米波等波段的全譜系感知技術(shù)平臺；通過多年的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，目前在售產(chǎn)品型號近3萬個，形成公司在滿足用戶碎片化需求方面的較大優(yōu)勢。公司將繼續(xù)推進(jìn)從技術(shù)到產(chǎn)品工程化的轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，繼續(xù)研發(fā)更多引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)和新產(chǎn)品。

    （2）打造技術(shù)平臺，提升綜合技術(shù)實(shí)力

    2021年，公司持續(xù)推進(jìn)技術(shù)平臺的構(gòu)建，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)能力和專用技術(shù)建設(shè)，通過技術(shù)能力的復(fù)用和賦能，提升研發(fā)效率、提高研發(fā)質(zhì)量、增強(qiáng)研發(fā)水平，進(jìn)而集中優(yōu)勢資源突破核心技術(shù)難點(diǎn)，形成支撐產(chǎn)品業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)和底座。目前，公司已形成多個通用技術(shù)平臺和產(chǎn)品技術(shù)平臺。

    2021年，在統(tǒng)一軟件技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)上，公司軟件開發(fā)效能逐漸顯現(xiàn)，軟件開發(fā)平臺逐步完善，不斷助力區(qū)域軟件定制開發(fā)能力成長。

    （3）繼續(xù)提高存貨水平，保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定

    2021年，公司積極應(yīng)對因部分原材料供需失衡、供應(yīng)切換帶來的波動與挑戰(zhàn)，與上游伙伴密切協(xié)作，繼續(xù)加大存貨水平，有效應(yīng)對全行業(yè)芯片緊缺，平抑大宗商品波動帶來的不利影響，保障供應(yīng)連續(xù)性。通過供應(yīng)鏈端的籌劃，進(jìn)一步加強(qiáng)公司在產(chǎn)品供應(yīng)、價格競爭方面的優(yōu)勢。

    2021年，公司持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，提升智能制造水平，優(yōu)化交付效率，克服用工與能耗帶來的種種

    挑戰(zhàn)，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

    （4）創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局，助力公司長期穩(wěn)健增長

    2021年，5個創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過10億、凈利潤為正。創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)整體在全公司的銷售占比進(jìn)一步提升，正在成為公司越來越重要的增長動力。

    2021年，國內(nèi)房地產(chǎn)、教育等行業(yè)因政策調(diào)整出現(xiàn)較大波動，對EBG業(yè)務(wù)整體增長帶來一定影響，但房地產(chǎn)和教育事關(guān)國計民生，仍然具備較好的發(fā)展空間，預(yù)期未來仍然有較大的成長；SMBG和PBG保持穩(wěn)定增長；海外市場雖有疫情影響，依靠良好供貨能力和營銷端扎實(shí)的業(yè)務(wù)開拓，公司海外市占率繼續(xù)提高。多元的業(yè)務(wù)布局是公司穩(wěn)定增長的保障，不同業(yè)務(wù)間形成良好的協(xié)同互動，共同助力公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

    （5）繼續(xù)推動數(shù)字化營銷，完善營銷服務(wù)體系

    2021年，公司繼續(xù)拓展?fàn)I銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，貼近客戶與用戶。當(dāng)前，�？低�視已在國內(nèi)構(gòu)建32家省級營銷中心，下設(shè)309家城市分公司和辦事處，在海外組建66個分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品直接銷往155個國家和地區(qū)，營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球各地。

    公司持續(xù)推進(jìn)流程管理變革，增強(qiáng)組織運(yùn)營效率，提升組織管理能力，以不斷變革支撐公司更長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

    2、收入與成本

    （1）營業(yè)收入構(gòu)成

    營業(yè)收入構(gòu)成

    （2）占公司營業(yè)收入或營業(yè)利潤 10%以上的行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)的情況

核心競爭力分析

    智能物聯(lián)行業(yè)的需求始終呈現(xiàn)碎片化、場景化特征，如何在滿足個性化需求、形成場景化解決方案的同時，最大程度的獲得商業(yè)上的規(guī)模效應(yīng)，是對所有行業(yè)參與者的挑戰(zhàn)。用戶需求的碎片化、個性化，導(dǎo)致需求的準(zhǔn)確性把握不易實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品的多樣化、定制化變得必要，解決方案的行業(yè)細(xì)分和需求定制特點(diǎn)愈加突出；為客戶、用戶提供營銷服務(wù)支持也因?yàn)樗槠�化需求愈加扁平和專業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的小訂單、柔性化成為必須，企業(yè)運(yùn)營所需的其他所有環(huán)節(jié)，都為適應(yīng)這種碎片化的行業(yè)特性而改變。�？低�視在安防和智能物聯(lián)領(lǐng)域耕耘二十余年，適應(yīng)碎片化需求的行業(yè)特點(diǎn)，接受碎片化對效率提升的限制，也看到一定程度規(guī)模化的可行性。海康威視堅信智能物聯(lián)孕育著廣闊的市場機(jī)會，幫助人與人、人與物、物與物建立感知、連接、計算和應(yīng)用，是�？低�視與行業(yè)相伴成長的最佳舞臺，我們用心耕耘，追求科技為善，渴望助力人人享有美好未來。

    2021年，內(nèi)外部環(huán)境的可預(yù)見性極差，全球疫情、制裁打壓、芯片短缺、原材料/人力成本上漲、行業(yè)洗牌等等原因帶來的困難接踵而來，對企業(yè)運(yùn)營的持續(xù)性和穩(wěn)定性帶來巨大的挑戰(zhàn)，外部環(huán)境的詭譎多變，對企業(yè)經(jīng)營策略的長期穩(wěn)健、短期靈活和積極進(jìn)取等各方面都提出了極高的要求。�？低�視秉承“專業(yè)、厚實(shí)、誠信”的理念，在困難中求發(fā)展，在挑戰(zhàn)中求生存，2021年海康威視取得的業(yè)績，展現(xiàn)了公司進(jìn)取、堅韌和穩(wěn)健，也是公司堅持長期主義的結(jié)果。

    1. 繼續(xù)加大研發(fā)投入，推進(jìn)軟硬件研發(fā)工作平臺化運(yùn)行

    �？低�視以視頻技術(shù)為起點(diǎn)，逐步將感知技術(shù)從可見光擴(kuò)展到紅外、X光、毫米波等領(lǐng)域，并不斷探索聲、溫、濕、壓、磁等感知手段，不斷拓展多維感知能力；公司在人工智能和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)積累日益深厚，通過拓展千行百業(yè)智能物聯(lián)應(yīng)用，形成從感知到認(rèn)知、從產(chǎn)品到解決方案、從數(shù)據(jù)到應(yīng)用的完整體系，并通過中大型項(xiàng)目設(shè)計、實(shí)施、運(yùn)行的落地，不斷打磨實(shí)戰(zhàn)能力，通過項(xiàng)目實(shí)際演練，完善技術(shù)、產(chǎn)品和方案，形成從研發(fā)到市場，從市場再到研發(fā)的良性循環(huán)。

    報告期內(nèi)，海康威視研發(fā)投入占銷售額比重超過10%，研發(fā)技術(shù)人員數(shù)量繼續(xù)穩(wěn)步增長，占公司總?cè)藬?shù)近50%。公司將繼續(xù)保持高強(qiáng)度的技術(shù)投入，持續(xù)鞏固智能技術(shù)基礎(chǔ)，不斷豐富智能設(shè)備種類，潛心挖掘智能應(yīng)用效能，以持續(xù)的研發(fā)投入打造綜合能力，為公司在智能物聯(lián)行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

    2. 深入洞察用戶需求，增強(qiáng)區(qū)域營銷作戰(zhàn)能力

    公司在省級業(yè)務(wù)中心基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)觸角繼續(xù)下沉，形成300多個城市分公司，覆蓋國內(nèi)絕大部分地級市，形成以經(jīng)濟(jì)水平與人口數(shù)量為牽引，以先行地區(qū)為標(biāo)桿，以城市為單位的分層分類營銷體系。公司在海外設(shè)立23個大區(qū)功能中心，下設(shè)66個分支機(jī)構(gòu)，形成總部-大區(qū)-國家的營銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，總部建設(shè)業(yè)務(wù)支撐能力，大區(qū)建設(shè)運(yùn)營與服務(wù)體系，國家因地制宜深耕本地市場。公司在營銷體系建設(shè)上長期持續(xù)的投入，形成國內(nèi)和海外在營銷組織、本地化人才團(tuán)隊、合作伙伴等方面的深厚積累，營銷人員能夠和客戶用戶快速交流需求，形成良好的信息互動和業(yè)務(wù)溝通。

    公司在國內(nèi)以公共服務(wù)事業(yè)群、企事業(yè)事業(yè)群、中小商業(yè)事業(yè)群的組織形式拓展行業(yè)應(yīng)用；在海外經(jīng)銷與行業(yè)相輔相成，推行一國一策。行業(yè)帶動區(qū)域，區(qū)域推動行業(yè)，營銷帶動研發(fā)，研發(fā)推動營銷的有機(jī)組合，助力深入洞察用戶需求，使?fàn)I銷和技術(shù)研發(fā)工作都能有的放矢，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步向前。

    3. 持續(xù)提升應(yīng)變能力，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定

    海康威視在售硬件設(shè)備型號近3萬種，存在訂單零散、需求切換頻繁、齊套性要求高等特點(diǎn)，因而要求供應(yīng)鏈體系必須具備柔性、高效的制造能力，從而滿足行業(yè)需求種類繁多的碎片化需求。報告期內(nèi)，公司妥善應(yīng)對芯片產(chǎn)能供給失衡導(dǎo)致的缺芯、原材料漲價等方面的不利影響，保障公司產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定供給。

    公司在杭州桐廬、重慶運(yùn)營制造基地，推進(jìn)武漢制造基地建設(shè)和桐廬、重慶制造基地的擴(kuò)建計劃，并通過印度、巴西、英國海外工廠的本地化制造，支持全球產(chǎn)品供應(yīng)。公司打造敏捷、柔性的制造體系，構(gòu)建業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)能力，持續(xù)提升精益生產(chǎn)和智能制造水平，滿足小批量、多批次、大規(guī)模的產(chǎn)品制造需求。

    公司以采購規(guī)模為優(yōu)勢，與供應(yīng)商發(fā)展穩(wěn)定互惠的合作關(guān)系，長期幫助供應(yīng)商快速迭代改善產(chǎn)品，助力全球千余家供應(yīng)商伙伴快速發(fā)展，行業(yè)整體供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。針對近年來由于制裁和疫情帶來的供應(yīng)鏈不確定性，公司繼續(xù)保持原材料高水位，以高庫存緩沖外界環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。

    4. 通過優(yōu)化方法工具，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平

    企業(yè)處于不斷變化的市場競爭中，能否比競爭對手更有效率的做好內(nèi)部資源的配置，降低內(nèi)部信息溝通成本，是企業(yè)競爭力的重要方面。�？低�視始終保持求真務(wù)實(shí)的風(fēng)格，無論內(nèi)外部環(huán)境與時代境遇如何變遷，公司始終聚焦如何將業(yè)務(wù)做實(shí)做強(qiáng)，將“專業(yè)、厚實(shí)、誠信”的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的準(zhǔn)則和公司上下共同堅守的信念。

    隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展變化，公司的資源組織方式與管理方法也不斷調(diào)整適配。在業(yè)務(wù)方向和目標(biāo)設(shè)定方面，公司已形成體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，定期滾動刷新，統(tǒng)一認(rèn)識，各業(yè)務(wù)、部門上下拉通、左右對齊，確保目標(biāo)明確，分解到位；在內(nèi)部管理方面，公司以客戶為中心推動管理變革，每年推動100余個管理變革項(xiàng)目，不斷優(yōu)化資源布局，捋順協(xié)同方法；公司以IT系統(tǒng)建設(shè)為抓手，持續(xù)優(yōu)化改善業(yè)務(wù)系統(tǒng)的效率；公司在推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的識別和管控，建設(shè)數(shù)字化的質(zhì)量管理體系，完善內(nèi)控機(jī)制，推動合規(guī)體系建設(shè)，保護(hù)創(chuàng)新成果等方面，均努力持續(xù)改善和提升。

    5. 吸引和團(tuán)結(jié)優(yōu)秀人才，建設(shè)以人為本的組織氛圍

    公司將人才視為企業(yè)競爭力最重要的來源，秉承“以人為本、共同成長”的用人理念，廣泛匯聚全球人才。公司建立了管理與專業(yè)雙序列的職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善人才識別與績效考核機(jī)制，以科學(xué)的方法識人用人，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，提升組織能力。以薪酬福利、股權(quán)激勵、創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投等方面構(gòu)成的員工綜合回報體系已經(jīng)初步成型，員工參與分享公司成長的分配機(jī)制逐漸成熟，參與激勵和跟投的廣大員工，通過創(chuàng)造公司的業(yè)績獲得個人的長期回報，使業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展與人才持續(xù)成長相輔相成。

    公司為不同職業(yè)序列人才提供多級培訓(xùn)課程，為公司中堅力量的鞏固升級、后備力量的儲備發(fā)展提供動力，公司面向公司全體員工提供豐富深入的各類培訓(xùn)服務(wù)，為公司價值觀的賡續(xù)傳承、職業(yè)能力的提升精進(jìn)提供保障。公司鼓勵員工自由建立興趣社團(tuán)，定期舉辦豐富多樣的文體活動，營造平等開放、積極向上的組織氛圍，組織“管理者座談”、“高管面對面”、“經(jīng)理人對話”、“人文大講堂”、“讀書會”等主題活動，幫助員工全方位收獲成長。

未來發(fā)展戰(zhàn)略

    �？低�視致力于將物聯(lián)感知、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于干行百業(yè)，引領(lǐng)智能物聯(lián)新未來∶以全面的感知技術(shù)，幫助人、物更好地鏈接，構(gòu)筑智能世界的基礎(chǔ);以豐富的智能產(chǎn)品，洞察和滿足多樣化需求，讓智能觸手可及;以創(chuàng)新的智能物聯(lián)應(yīng)用，建設(shè)便捷、高效、安心的智能世界，助力人人享有美好未來。