別了嗎？一個(gè)索尼時(shí)代

    2014年新年之初，索尼就爆出分拆TV、出售PC和繼續(xù)裁員的三大消息，充分說(shuō)明索尼內(nèi)在問(wèn)題的“嚴(yán)重性和深刻性”。

    在日本消費(fèi)電子版圖中，索尼的產(chǎn)業(yè)線結(jié)構(gòu)最不得力：松下有自己的面板、日立有基礎(chǔ)設(shè)施和重工、東芝有核電、夏普有面板——這些巨大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，將是這些企業(yè)在此騰飛的基礎(chǔ)保障。但是，索尼有什么呢？保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、娛樂(lè)和電影，或者是CCD和鋰電池，哪一個(gè)業(yè)務(wù)的容積都不足以成為支撐索尼數(shù)碼、手機(jī)、彩電或者PC這類巨大市場(chǎng)容量的產(chǎn)品線持續(xù)戰(zhàn)斗的“后盾”。

    這種背景下，索尼其實(shí)更像曾經(jīng)的先鋒、三洋這樣的日本名牌！尤其是在多次不痛不癢的所謂轉(zhuǎn)型之后，索尼依然沒(méi)有擺脫掉自身的危機(jī)，已經(jīng)使得業(yè)界對(duì)索尼自救的信心降到了最低點(diǎn)。長(zhǎng)達(dá)十余年幾乎是無(wú)效的改革，不僅消耗了時(shí)間，也消耗了索尼原有的“儲(chǔ)備”：市場(chǎng)新興、品牌價(jià)值、資金、內(nèi)部共識(shí)等等。

    尤其是2014年的分拆TV、出售PC，更加使得人們看不到索尼的未來(lái)：這種或者是左右手互倒，或者是典當(dāng)性質(zhì)的變革，根本不可能帶給索尼嶄新的價(jià)值和市場(chǎng)機(jī)遇。甚至，他們還不如2012年彩電業(yè)務(wù)提升代工比例到75%，或者2013年全力突破智能手機(jī)產(chǎn)品線，這樣的改革更具有號(hào)召力。

    因?yàn)椋�市�?chǎng)的信息必須來(lái)自于“進(jìn)取的層面”，來(lái)自于進(jìn)攻，而非防守。索尼現(xiàn)在恰恰缺乏具有戰(zhàn)略性的進(jìn)攻點(diǎn)。對(duì)此，索尼自己也有已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)：索尼將在所有電子業(yè)務(wù)中改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的選擇（比如結(jié)束與松下，理由不從心的OLED項(xiàng)目合作：索尼眼下根本沒(méi)有在這樣項(xiàng)目大舉投資的能力）——在筆者看來(lái)，這個(gè)信息對(duì)于一個(gè)戰(zhàn)略性的索尼，要比出售PC或者分拆TV來(lái)的更有意義：索尼必須做出些新東西，而不能在不斷的吃老本了。而其成功與否的關(guān)鍵則在于“新的研發(fā)選擇是什么，是否會(huì)順利獲得市場(chǎng)的認(rèn)可”！如果做不到這一點(diǎn)，和“索尼”說(shuō)再見(jiàn)就已經(jīng)只是時(shí)間的問(wèn)題。