別了嗎？一個(gè)索尼時(shí)代

    2014年1月份，CES展會(huì)還在大談“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略的日本消費(fèi)電子巨頭，在2014年2月初不得不承認(rèn)其“糟糕的經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)狀：包括彩電業(yè)務(wù)連續(xù)十余年的虧損并未結(jié)束、出售PC業(yè)務(wù)、分拆彩電業(yè)務(wù)和2014年的再次裁員！至此，索尼扭虧轉(zhuǎn)贏的改革大車已經(jīng)駛向第十五個(gè)念頭，這也將是巨頭企業(yè)“改革失敗”的有一個(gè)經(jīng)典范本。

    上世紀(jì)九十年代，索尼以家喻戶曉的“瓏管”CRT電視，及其它影音產(chǎn)品成為全球消費(fèi)電子業(yè)界“實(shí)打?qū)崱钡牡谝黄放啤Ｆ涫袌?chǎng)和產(chǎn)業(yè)地位就如同今天的蘋果和三星一般。但是，2000年以來(lái)，以IT化的消費(fèi)電子產(chǎn)品的崛起為特征的新競(jìng)爭(zhēng)格局，卻給所以以當(dāng)頭棒喝：包括平板電視的轉(zhuǎn)型、音樂(lè)娛樂(lè)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)和IT產(chǎn)品、全球PC產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整、智能手機(jī)的興起等，對(duì)索尼消費(fèi)電子業(yè)構(gòu)成了知名打擊。

    對(duì)此，業(yè)界用一句“消失的十年”來(lái)形容索尼在這一轉(zhuǎn)型時(shí)期的無(wú)助。而今天，“新的索尼概念尚未誕生”，“原有的索尼還在持續(xù)的老去”。隨著彩電業(yè)務(wù)最終走向分拆，PC業(yè)務(wù)的出售，索尼是否已經(jīng)開(kāi)啟“遺體告別”環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)！

    索尼告別PC

    索尼與日本投資基金JIP(Japan Industrial Partners)簽署諒解備忘錄，協(xié)議出售VAIO PC業(yè)務(wù)。有消息稱，索尼將此次交易作價(jià)5億美元。

上個(gè)月還在大談一個(gè)索尼的索尼CEO稱這次重組將是最后一次

    對(duì)于索尼出售PC業(yè)務(wù)，索尼也已承認(rèn)已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間的“籌劃”。索尼認(rèn)為“綜合考慮全球PC產(chǎn)業(yè)的巨變、索尼公司的整體業(yè)務(wù)組合和策略、對(duì)索尼VAIO客戶群的重視、VAIO部門員工未來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)等多種因素”，索尼決定進(jìn)行此次交易。

    不過(guò)，筆者認(rèn)為，索尼出售PC業(yè)務(wù)的理由并不復(fù)雜，甚至是只有一個(gè)，那就是“缺乏成長(zhǎng)性”。導(dǎo)致索尼PC業(yè)務(wù)缺乏成長(zhǎng)性的原因則由以下幾個(gè)：

    第一，2013年全球PC業(yè)務(wù)，在全球經(jīng)濟(jì)低迷和平板電腦競(jìng)爭(zhēng)擠壓的雙重影響下，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)下滑。這種局面在未來(lái)三年內(nèi)改善的可能性并不大。第二，全球PC市場(chǎng)份額進(jìn)一步向聯(lián)想、惠普集中。昔日的PC巨頭宏基、東芝和戴爾都出現(xiàn)了不同程度的“問(wèn)題”。第三，在技術(shù)路線上，soc正在成為計(jì)算業(yè)的方向，未來(lái)十年內(nèi)，單純整機(jī)廠商（如索尼的技術(shù)空間日益縮�。�。第四，計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的性能需求從“相對(duì)過(guò)剩”，擁有向“絕對(duì)過(guò)�！卑l(fā)展的趨勢(shì)，終端產(chǎn)品依賴于“精益求精”的制造和設(shè)計(jì)，能創(chuàng)造的體驗(yàn)價(jià)值日漸消亡。第五，索尼PC產(chǎn)品目前的市場(chǎng)地位，（索尼PC是唯一可媲美蘋果電腦的業(yè)界品牌），更多依賴于“索尼的歷史積淀”，嚴(yán)重匱乏新時(shí)期的創(chuàng)新。第六，索尼PC業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)于單一，集中在設(shè)計(jì)、制造和銷售環(huán)節(jié)，雖然其定位類似于蘋果，卻沒(méi)有蘋果那樣的軟件生態(tài)鏈，更沒(méi)有聯(lián)想和惠普那樣的豐富產(chǎn)品線和競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)性。

    基于以上六個(gè)方面的理由，索尼保留PC業(yè)務(wù)，可能帶來(lái)一點(diǎn)的虧損，至少也是很難支撐起索尼“成長(zhǎng)”的腳步。而出售PC業(yè)務(wù)，則能夠給索尼的轉(zhuǎn)型，暫時(shí)注入一筆可觀的“活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”。所以，此筆索尼PC業(yè)務(wù)的交易，可謂之一箭雙雕。

    不過(guò)，對(duì)于全球消費(fèi)電子的巨頭而言，“多屏融合”的戰(zhàn)略已經(jīng)不是秘密：蘋果、三星、百度、聯(lián)想、谷歌等等紛紛拿出了自己的“多屏戰(zhàn)略”。在這樣的背景下，在一個(gè)包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、家用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多重，且統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用背景下，索尼告別PC，對(duì)于其長(zhǎng)期戰(zhàn)略的完整性擁有顯而易見(jiàn)的傷害。

    因此，我們看到的索尼PC交易室出售給了“日本投資基金JIP”——這樣的買家，絕對(duì)能讓人聯(lián)想到，未來(lái)索尼在整體經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)的背景下，可能“贖回”PC業(yè)務(wù)的大概率。但是，和任何進(jìn)典當(dāng)行的人一樣，當(dāng)東西容易、贖東西難：那個(gè)擁有足以贖回PC業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)的索尼什么時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)呢？