2014：強(qiáng)大的盒子改變了什么

    2014年彩電電商消費有多強(qiáng)：最新的數(shù)據(jù)報告是，全年750萬臺左右的市場銷量、超過17%的市場占比，44%以上的全年同步增長，以及半數(shù)以上的核心新品首發(fā)比例。

    以上這些數(shù)字看起來非常美。但是，如果筆者提供以下這個語境方式您會認(rèn)為，電商彩電的藍(lán)圖更美。這個語境方式是：將智能盒子產(chǎn)品看做一種彩電應(yīng)用方式，以彩電應(yīng)用方式電商市場占比為核心，而非具體的彩電終端銷量為核心，計算電商市場占比。

    簡單說，就是將智能盒子產(chǎn)品與彩電產(chǎn)品一并計算成“彩電消費方式”。這樣一來，全年千萬臺的盒子產(chǎn)品就幾乎都成了“電商銷售的‘彩電消費方式’”。在主要彩電消費方式中，電商的渠道占比就會最高上升到：31.8%！這個比例會超過傳統(tǒng)連鎖賣場，甚至與專賣店、加盟店的銷售比例接近。

    以上的統(tǒng)計方法的問題在于，能不能將盒子和彩電合起來看。對于支持合起來的理由，至少可做以下總結(jié)：第一，彩電市場接近一成的萎縮是由盒子蠶食造成的；第二，購買盒子的消費者大部分是即有的彩電用戶，他們原本打算更換新電視，享受新應(yīng)用方式；第三，盒子產(chǎn)品從本質(zhì)上看，沖擊的是廣電網(wǎng)路為主的看電視方式；第四，購買盒子產(chǎn)品的用戶半數(shù)以上屬于“經(jīng)濟(jì)型”消費者，絕大多是一二線城市消費者，而彩電電商市場則充斥著全年的“最低價”產(chǎn)品，也就是說，如果沒有盒子這類產(chǎn)品，現(xiàn)有的盒子產(chǎn)品消費者，從電商購買彩電的比例將比較高。

    當(dāng)然，不支持將彩電和盒子合并統(tǒng)計“電商”在客廳娛樂市場能量輸出水平的理由會很簡單。那就是盒子和電視是兩種截然不同的終端產(chǎn)品。

    除了盒子，可能影響家庭客廳娛樂市場，電商能量輸出結(jié)構(gòu)的另一個主流產(chǎn)品類是叫做聲吧、回音壁或者條形音箱、平板音箱的一類專門為平板彩電設(shè)計的“音響”產(chǎn)品。這類產(chǎn)品現(xiàn)在主流的消費渠道也是電商平臺。這類產(chǎn)品流行的關(guān)鍵因素是：好的音箱必須依賴于一個充分大小的共鳴腔，而平板電視越來越薄，已經(jīng)不能提供必須大小的音箱設(shè)計空間——事實上，大多數(shù)電視機(jī)最厚的部分，往往就是音箱。這種技術(shù)需求上的差異：一個要厚、一個要變薄，導(dǎo)致了音箱和顯示分離的產(chǎn)品設(shè)計需求。獨立平板音箱是一個百萬級銷量的市場。

    甚至，在家庭客廳娛樂方式中，還可以引入娛樂投影機(jī)和家庭影院投影產(chǎn)品。這兩類雖然年銷量只是10萬臺規(guī)模上下，但是卻已經(jīng)形成以電商為主的渠道格局。

    所以，家庭客廳娛樂方式這個概念下，電商的實際市場份額要比單純計算彩電形態(tài)產(chǎn)品獲得的數(shù)據(jù)要大一些。尤其是2014年盒子產(chǎn)品大規(guī)模爆發(fā)之后，電商對家庭客廳娛樂市場渠道的影響，被很大程度上分流了。

    我們可以設(shè)想，如果沒有盒子的攪局，那么電商占彩電市場的比例，2014年至少會是25%左右。即便目前盒子攪局的事實已經(jīng)形成，創(chuàng)維、海信、樂視等電商市場活躍品牌的年度電商渠道銷售規(guī)模全面上升到百萬級別也已經(jīng)是板上定釘——因為，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)在前三季度達(dá)到。