談2012年彩電產業(yè)的“新經濟模式”

    開啟彩電“新經濟模式”（1）

    2011年，全球彩電產業(yè)銷售第三的索尼遭遇了歷史上最慘重的虧損之一：64億美元的虧損額度令索尼不得不再次重組其核心業(yè)務。其中，在彩電產業(yè)的調整中，有一條非常獨特的消息——索尼將縮減，40%的產品型號，進而在2013年消減60%的營銷開支。

    彩電產品的一個獨特之處就在于產品型號眾多：一個技術體系和外觀設計，僅僅是尺寸不同就需要多個型號。通常彩電企業(yè)同時在售六七個系列，數(shù)十個型號的產品是在“正常不過”的事情。這種做法據(jù)說有時候還有利于提升產品的“利潤”。那么，索尼消減產品型號是明智之舉嗎？

    以液晶為主的平板彩電產品，擁有兩個特殊性：第一形態(tài)上是一個超薄的矩形結構，而且日趨的超薄化和窄邊框化，形態(tài)上具有非常單一的結構。第二從技術上講，不同的產品體現(xiàn)在屏幕尺寸、信號處理芯片和功能附加設計三個方面。屏幕尺寸主流尺寸只有五個：32、42、46、55、60，其中后三者面向高端大屏幕市場。信號處理芯片雖然有優(yōu)劣之分，但是往往一個廠商只提供上中下三檔簡單的選擇（索尼已經明確表示將會減少“機芯”的種類）。功能附加上，目前主要就是3D和智能電視兩個。其中智能電視的CPU、內存配置可能有高低之別。以上提到的液晶電視的這些技術方面的差異特點，是任何一個品牌都可以制造出來的，不存在技術壁壘。

    如果在以上分析的基礎上再加上市場定位：入門的產品注重成本、主要是小尺寸屏幕的產品，中檔產品則要求性能和價格的均衡、尺寸覆蓋全面，高端產品要求大尺寸、功能全、配置高和外觀設計精致�？梢园l(fā)現(xiàn)，市場對理想產品的需求“型號”并不很多。目前彩電市場充斥的三四百個型號，很大程度上是多余的，個別型號的銷售利潤甚至低于產品的營銷成本。銷量好的型號，是銷量最差型號銷售數(shù)量的十幾倍，甚至更多。

    本質上，智能3D平板電視是一個“同質化”嚴重的產品。這種同質化的趨勢甚至比PC、手機還要嚴重。尤其是在創(chuàng)新應用發(fā)展到智能時代之后，產品差異更會逐漸變小。結合不斷向理性化發(fā)展的消費市場，降低產品型號絕對是明智之舉——微量型號管理獲得成功，在電子界有一個很好的例子：蘋果公司的手機、平板電腦，甚至筆記本電腦的型號一直不多，甚至很少。

    索尼勇敢的降低產品型號數(shù)量，是對平板液晶電視“標準化”產業(yè)趨勢的認同和適應。平板電視的主要部件，面板、信號處理器、智能電視功能的CPU積極各種附件都是標準化的半導體產業(yè)的產物。有這些器件組合而成的彩電也應該具有半導體產業(yè)標準化技術的特色。型號設計必須簡潔、直觀，符合產品市場定位，甚至強調客戶需求的精準性——更多的產品型號的存在自身就是企業(yè)經營管理，特別是對技術趨勢、技術應用和客戶需求定位上把我不當?shù)漠a物。

    如果說，索尼降低產品型號是彩電“新經濟模式”的一個特征；那么以“跨屏”為主要概念的智能電視應用就不僅僅是局限在彩電產業(yè)的新經濟模式，更是PC、手機和PAD產品的新經濟模式。

    聯(lián)想在宣講其智能彩電業(yè)務的戰(zhàn)略時一直在強調四屏融合：手機、PC、平板和彩電的融合應用。蘋果公司指出，其智能電視將可以共享智能手機、IPAD或者PC產品的軟件、內容甚至計算能力：蘋果將用其智能手機作為蘋果TV的遙控器之一。

    2011年，國內智能電視的開啟著海信就推出了TVpad產品——具有彩電血統(tǒng)的平板電腦。也許這是IT背景薄弱的彩電企業(yè)在面對多屏融合時代的“激進”之舉，但是從未來戰(zhàn)略來看，這種橫向的“智能應用”，是不可回避的話題。正因如此，TCL智能手機，大舉回歸國內市場，并提出建設300家TCL王牌智能手機直營店的目標。

    不管中心是什么，但是一條以智能連接的主線，已經將彩電市場的競爭和智能手機、平板電腦、傳統(tǒng)電腦緊密的連接在一起。再找個嶄新的橫向價值鏈之中，甚至還包括“遠在天邊的‘云’”。國內某知名彩電企業(yè)的老總甚至暗地里指出：單獨的彩電將很難生存，就如同單獨的PC企業(yè)，現(xiàn)在已經非常少——同方、方正等國內知名PC企業(yè)都已經放棄PC領域的耕耘。

    作為三網融合概念最終瓜熟蒂落的標志，智能電視將是一個徹底埋葬傳統(tǒng)電視產品、并同時徹底埋葬傳統(tǒng)電視產業(yè)競爭模式，甚至可能徹底埋葬傳統(tǒng)型的電視企業(yè)的產品。變革是必須的，融合和橫向的競爭是“彩電新經濟”模式的核心之一。