諾基亞CEO：我為什么選擇聯(lián)手微軟

    對(duì)中國(guó)媒體而言，斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）是個(gè)耳熟的陌生人。

    這位加拿大人在2010年9月開(kāi)始掌舵諾基亞公司，成為這家擁有145年歷史的公司第一位非芬蘭籍CEO。在就職不久后的一次演講中，他將諾基亞形容為“燃燒的鉆井平臺(tái)”，言下之意是，平臺(tái)之下，雖碧海深淵，諾基亞亦需往矣。

    去（2011）年2月，埃洛普履新尚不及半年，諾基亞對(duì)外宣稱(chēng)與微軟建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，Windows Phone將成為諾基亞智能手機(jī)的首選操作系統(tǒng)。在防止Symbian客戶(hù)流失的同時(shí)，未來(lái)兩年，諾基亞要將客戶(hù)逐步轉(zhuǎn)移到Windows Phone的平臺(tái)上。

    消息一出，內(nèi)外嘩然。有員工懷疑埃洛普是微軟在諾基亞內(nèi)部安置的潛伏者——在來(lái)到諾基亞之前，埃洛普曾效力于微軟，是后者商業(yè)部門(mén)的總裁；亦有投資者強(qiáng)烈抗議，甚至建議更換CEO。埃洛普則在多個(gè)場(chǎng)合中闡釋了上述選擇的合理性。

    曾經(jīng)在微軟長(zhǎng)期與埃洛普共事的工程部門(mén)總裁特里·梅爾森（Terry Myerson）表示：“這就是典型的斯蒂芬。他最大的優(yōu)勢(shì)并不是其所具備的敏銳判斷力，而在于其合理透明且快速解決問(wèn)題的驚人能力。”埃洛普的效率在8個(gè)月后再次顯現(xiàn)。10月26日，諾基亞在倫敦召開(kāi)全球技術(shù)大會(huì)，兩款被命名為L(zhǎng)umia的諾基亞Windows Phone亮相。埃洛普高調(diào)宣稱(chēng)，幾天之后，歐洲六國(guó)的消費(fèi)者即可訂購(gòu)。

    兩款Lumia手機(jī)肩負(fù)著諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域一掃陰霾的重任，也影響著埃洛普的聲望。11月中旬，在巴塞羅那摩根士丹利（Morgan Stanley）組織的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議上，埃洛普聲稱(chēng)：“目前看來(lái)，市場(chǎng)反應(yīng)相當(dāng)正面�！辈贿^(guò)，投資者和分析師似乎還在觀望，畢竟，過(guò)去4年，這家全球曾經(jīng)最有權(quán)勢(shì)的手機(jī)公司跌去了75%左右的市值，有媒體稱(chēng)之為“一百分的輸家”。

    能否重返贏家陣營(yíng)，決定著埃洛普是否能躋身最有權(quán)勢(shì)、最頂尖的經(jīng)理人行列，正如諾基亞一則新廣告里所說(shuō)的：“我經(jīng)得起多少詆毀，就擔(dān)得起多少贊美�！�

    在諾基亞145年的歷史中，我們多次面臨著必須做出明確抉擇的關(guān)鍵時(shí)刻，以讓公司重新煥發(fā)活力，并引領(lǐng)行業(yè)變革。

    現(xiàn)在，諾基亞就身處這樣的時(shí)刻，公司有能力度過(guò)這樣一個(gè)動(dòng)蕩時(shí)刻。我們的董事長(zhǎng)約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）先生做出類(lèi)似的變革決定，將公司帶入移動(dòng)行業(yè)之旅，也不過(guò)就在十幾年之前。

    諾基亞是一家蘊(yùn)藏珍寶的公司，這些珍寶，包括品牌、 規(guī)模、 供應(yīng)鏈、 硬件，還有團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，諾基亞也面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們沒(méi)有足夠迅速地將創(chuàng)新推向市場(chǎng)。

    我們需要做出重大的變革，才能繼續(xù)推出“絕佳的移動(dòng)產(chǎn)品”�！敖^佳的移動(dòng)產(chǎn)品”的定義，今天已經(jīng)發(fā)生了改變，不再僅指一款終端，也不只是內(nèi)置的軟件，而是硬件、軟件、服務(wù)、應(yīng)用和用戶(hù)支持的集成，它們共同定義了絕佳的用戶(hù)體驗(yàn)。

    諾基亞唯一的戰(zhàn)略就是推出絕佳的移動(dòng)產(chǎn)品，那么，為了確保成功，必須追求三個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)：首先，需要重新贏得智能手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；其次，必須保持并提升在移動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；最后，必須戰(zhàn)略性地投資于未來(lái)的變革。