廈門華僑電子股份有限公司品牌部經(jīng)理蘇再泉介紹,目前,廈華彩電出口業(yè)務收入已占其營業(yè)收入的90%,接近20億元。廈華以外銷為主的經(jīng)營策略與企業(yè)定位、地理位置和產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境有關。此外,內銷市場回款期較長,資金有效利用率很低;外銷產(chǎn)品一離港就能收回貨款,資金周轉比較快。“近幾年,廈華彩電出口量保持穩(wěn)定增長,但2011年出貨量與2010年持平。在成本上漲等不利因素迭加的情況下,2011年廈華整體還保持了盈利。此外,廈華的內銷彩電主要是家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品,像我們這些外向型企業(yè)特別需要借助一些政策來切入內銷市場。ST廈華(600870.SH)2011年10月20日發(fā)布的2011年第三季度財務公告顯示,2011年前三季度,廈華實現(xiàn)營業(yè)收入22.84億元,凈利潤1712萬元。
盤古也是以外銷為主,轉戰(zhàn)內銷市場的典型品牌。與其他品牌不同的是,以前盤古彩電100%出口,2010年7月才進軍國內市場。目前盤古彩電在國內市場采用的是電子商務銷售模式。盤古(集團)有限公司CEO陳文輝表示,這可以大大減少中間環(huán)節(jié)的成本。目前盤古彩電在自己的官網(wǎng)、淘寶商城、京東商城、當當、齊家、卓越等都有銷售。從2011年8月開始,盤古通過電子商務每月銷量環(huán)比增長均超過50%,盤古官方商城的瀏覽量截止到目前已經(jīng)達到10萬次。
與以上兩類不同的是,IT轉型企業(yè)并非“科班出身”,他們也許在IT領域早有建樹,但在彩電領域所占份額仍然較小,其中最典型的當屬清華同方。不過,記者通過了解,2011年清華同方彩電業(yè)務增長勢頭十分迅猛!2011年整體市場環(huán)境不好,很多品牌壓力都很大,我們了解的情況是,能達成年初銷售目標的企業(yè)很少!鄙钲谑型蕉嗝襟w科技有限公司市場推進中心總監(jiān)蔣連民透露,“2011年清華同方電視機銷售額約為15億元,實現(xiàn)翻番增長,并且產(chǎn)品線更加豐富,在售產(chǎn)品有十幾個系列,100多個型號!
近兩年,以生產(chǎn)液晶面板等關鍵零部件為主的企業(yè)也開始“不甘寂寞”,紛紛涉足彩電整機領域,京東方就是典型企業(yè)之一。京東方彩電有關負責人表示,“京東方已經(jīng)在平板電視的核心零部件上擁有強大優(yōu)勢,挺進終端是我們的必然選擇!辈贿^,對于京東方彩電目前的產(chǎn)銷數(shù)據(jù),該負責人表示不便透露。
冠捷是電腦顯示器企業(yè)涉足彩電領域的典型。2008年,冠捷曾就其顯示器及液晶電視業(yè)務發(fā)布了一個5年計劃,據(jù)此計劃,冠捷自主品牌AOC液晶電視將在2012年占有15%的市場份額。不過,從目前情況看,冠捷顯然無法實現(xiàn)這一目標。各零售賣場很難見到AOC品牌彩電的身影,AOC彩電的市場知名度和占有率還很小。當記者就2011年AOC彩電產(chǎn)銷狀況采訪冠捷公司有關負責人時,該負責人拒絕接受采訪。
發(fā)展面臨考驗
盡管目前彩電二三線品牌的經(jīng)營狀況還算平穩(wěn),但有業(yè)內人士指出,與主流品牌的規(guī)模優(yōu)勢相比,二三線品牌地位比較尷尬,如果不能進一步發(fā)展,就很可能淪為代工企業(yè)在市場上銷聲匿跡。
2011年彩電行業(yè)整體環(huán)境令二三線品牌企業(yè)很“頭痛”!安孰娨欢壥袌瞿壳疤幱陲柡蜖顟B(tài),消費增長率很低,甚至有時還會出現(xiàn)負增長;三四級市場雖在增長,增長幅度也在減緩!笔Y連民說,“2011年彩電市場不景氣的原因是多重的。 2007~2008年是彩電銷售高峰期,目前則是消費需求下降的階段,加上房地產(chǎn)市場不景氣等因素,制約了彩電的市場銷售。”
二三線彩電品牌多以三四級市場為主,但這一市場的競爭也異常激烈!霸诔鞘惺袌鲆掩呌陲柡偷那闆r下,很多一線彩電品牌都開始關注農(nóng)村市場的增長空間,農(nóng)村市場也成為各大廠商角逐的戰(zhàn)場!庇袠I(yè)內人士稱。奧維咨詢(AVC)月度推總數(shù)據(jù)顯示,2011年10月農(nóng)村市場平板電視銷量為214.6萬臺,同比上升38.5%。然而,這些銷量增長多數(shù)是國內主流品牌的貢獻。通過家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計便可看出,銷售排名前幾位的仍是國內主流電視機品牌。
二三線彩電品牌紛紛看好的B2C網(wǎng)絡渠道也不僅僅是他們的“樂土”。淘寶網(wǎng)2011年家電銷售數(shù)據(jù)中,在淘寶商城黑電2011年前十五位品牌份額中,僅有清華同方和盤古榜上有名,分別擁有2%的銷售份額,其余均為主流彩電品牌和外資品牌。其中,TCL和創(chuàng)維分別占24%和19%。
“十幾年來的價格戰(zhàn),已經(jīng)使彩電市場陷入了惡性競爭的循環(huán)。對于彩電企業(yè)而言,價格戰(zhàn)是最行之有效的辦法,也是最沒有辦法的辦法。中國彩電企業(yè)是動不動就打價格戰(zhàn),只要產(chǎn)品銷售不好就開始降價,企業(yè)的利潤越來越薄,二三線彩電品牌只能在夾縫中求生存。”某業(yè)內人士說。