歧視性銷售的背后 扭曲的夏普賭徒文化

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：夏普被控產(chǎn)品存在歧視性銷售第2頁：臺(tái)灣屏事件映射夏普唯利主義一第3頁：臺(tái)灣屏事件映射夏普唯利主義二第4頁：夏普歧視性銷售背后的利潤驅(qū)動(dòng)第5頁：夏普品牌光環(huán)背后的唯利賭徒第6頁：夏普扭曲的品牌文化是問題的根源　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

臺(tái)灣屏事件映射夏普唯利主義二

    關(guān)于兩種屏幕的性能差異，國內(nèi)著名家電產(chǎn)業(yè)專家、工程師，劉步塵指出，臺(tái)灣屏和夏普屏有本質(zhì)的區(qū)別，雖然技術(shù)指標(biāo)都能達(dá)到夏普液晶電視要求，但從顯示效果來看，還是不一樣�！芭_(tái)灣屏和夏普原裝進(jìn)口屏在可視角度、色彩和壽命及故障率上都是不同的�！�

    同時(shí)網(wǎng)友更是指出的另一個(gè)事實(shí)，為什么夏普只在價(jià)格低的產(chǎn)品上使用臺(tái)灣屏，而不是在所有的產(chǎn)品上使用臺(tái)灣屏。如果真的像夏普解釋的那樣，臺(tái)灣屏和夏普屏性能相當(dāng)，而臺(tái)灣屏價(jià)格又便宜，那么夏普自己的屏幕又憑什么來占有市場呢！

臺(tái)灣屏事件影射夏普唯利主義二

    夏普電視“臺(tái)灣屏”事件的關(guān)鍵點(diǎn)有這么幾個(gè)：一是夏普液晶電視一直以夏普屏為最主要賣點(diǎn)；二是夏普認(rèn)為臺(tái)灣屏也是夏普屏；三是臺(tái)灣屏確實(shí)便宜；四是產(chǎn)品的實(shí)際效果和專家的解讀均指出臺(tái)灣屏的品質(zhì)和夏普屏有區(qū)別；五是夏普此后停止了這部分爭議產(chǎn)品的生產(chǎn)；六是目前為止夏普依然以日本原裝夏普屏為主要賣點(diǎn)；七是夏普電視的主要技術(shù)優(yōu)勢集中在屏幕上。同時(shí)，讀者也要注意到令一個(gè)事情，夏普“臺(tái)灣屏”事件的背景，那就是夏普電視在國內(nèi)市場占有率下滑嚴(yán)重。

    導(dǎo)致夏普液晶電視產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率大幅下滑的原因是夏普液晶電視產(chǎn)品不和理的價(jià)格。而夏普采用臺(tái)灣屏的原因則是“臺(tái)灣人工成本便宜”，進(jìn)而能夠壓低產(chǎn)品的市場價(jià)格。夏普這一舉措也算是符合市場競爭機(jī)制，無可厚非。但是在夏普的戰(zhàn)略里面還有另一條，那就是給臺(tái)灣屏穿上“夏普屏”的黃金外衣。夏普屏在業(yè)界具有較好的市場口碑，也是夏普液晶電視最主要的賣點(diǎn)。如果臺(tái)灣屏能夠披上夏普屏的“皇帝裝”，則其銷路自然大增。于是一幕“偷梁換柱”的好戲上演了。

    夏普采用臺(tái)灣屏生產(chǎn)低價(jià)格液晶電視獲得的利益不止一點(diǎn)半點(diǎn)。首先是低價(jià)格的臺(tái)灣屏產(chǎn)品更有利于擴(kuò)大市場占有率。第二是利用臺(tái)灣屏生產(chǎn)低價(jià)格產(chǎn)品不會(huì)影響原有夏普屏產(chǎn)品的價(jià)格策略，原有產(chǎn)品依然能夠以高于市場平均價(jià)格一倍的高價(jià)銷售。同時(shí)，利用臺(tái)灣屏推出低價(jià)產(chǎn)品比利用成本稍高的夏普原裝屏推出相同價(jià)位的低價(jià)產(chǎn)品，利潤水平更高。

    通過分析可以看出，夏普臺(tái)灣屏事件的背后是夏普企圖使自己的利潤、利益得到最大化的實(shí)現(xiàn)。海信集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理唐佑強(qiáng)表示“今年（注：2006年）前9個(gè)月，液晶電視價(jià)格已整體縮水40%。夏普采購奇美面板，顯然是為保證利潤空間。”而創(chuàng)維集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理潘志峰也表示，“液晶面板、數(shù)字處理芯片大家來源相同，中國企業(yè)的制造成本優(yōu)勢又很難撼動(dòng)，夏普只好出此下策�！�

    不過，在這一計(jì)劃中夏普顯然低估了廣大人民群眾對事實(shí)真相的判斷能力�！�—毛主席教導(dǎo)我們，人民群眾的眼光永遠(yuǎn)是雪亮的。當(dāng)廣大網(wǎng)友解開偽夏普屏的面紗時(shí)，夏普損失的不僅是一些眼前的利潤，更是喪失了消費(fèi)者的信任，喪失了品牌的忠誠度和凝聚力。