無所不在的智能屏：華為又出一招

    2月中旬消息，華為將推出新的獨立產(chǎn)品事業(yè)組——顯示器產(chǎn)品。這是龐大的華為體系又一次的“悄悄伸展手臂”�？吹竭@個消息，你是否覺得似曾相識呢？

    2019年，華為老對手小米，已經(jīng)構(gòu)建消費型顯示器產(chǎn)品線。聯(lián)想到這一年小米在電視機市場超過1000萬臺的銷量，也許其號稱屠殺80%的顯示器品牌的目標，并非夢想：因為PC顯示器市場本就比彩電市場集中度高、同質(zhì)化高、脆弱性高。

    同年，彩電業(yè)老大海信電器更名為海信視像，其版圖規(guī)劃進一步“擴張”。有消息稱海信也在研究推出“顯示器”產(chǎn)品。甚至，安防巨頭�？低�視也在推出“面向安防”的顯示器產(chǎn)品……

    對此，行業(yè)專家指出，手機是小屏幕的代表，PC顯示器是中屏幕的代表，TV是大屏幕的代表——現(xiàn)在三者之間的界限已經(jīng)“徹底模糊”。這符合未來“屏無處不在”的數(shù)字社會的“需求模型”。

    填補產(chǎn)品線短板的努力

    “2020年推出獨立PC、推出獨立顯示器產(chǎn)品線”：對于華為而言這并不難。因為華為的NB也已經(jīng)是成熟產(chǎn)品線；華為在手機、NB，以及2019年推出的智慧屏TV產(chǎn)品上積累的顯示技術經(jīng)驗并不比任何顯示器市場的參與者少。

    消息稱，華為內(nèi)部已經(jīng)成立了6個團隊來考察顯示器市場，同時內(nèi)部已經(jīng)和全國范圍90%以上的代工廠接觸，已經(jīng)和部分代工廠洽談相關代工事宜。且，華為顯示器是包括商用、家用、電競、曲面等所有類型全產(chǎn)品系列的“獨立產(chǎn)品線”——與PC產(chǎn)品是兩個不交叉并行線。

    分析認為，這一規(guī)劃將補足華為在家庭智能產(chǎn)品中的重要缺口：即智能手機、OTT盒子、華為AI音箱、智慧屏之外的家庭PC和顯示板塊；同時，在商用市場也將有利于華為進入“更廣泛”的采購空間——因為商用電腦的核心依然是PC和顯示器，而不是NB。

    華為這一戰(zhàn)略的火藥味也十分濃郁：在智能音箱和TV上，華為的步伐遠落后于競爭對手小米。小米在2019年的PC+顯示器布局，必然會導致“華為不想在一個新的產(chǎn)品線上再次落后”。尤其是從5G時代，無線物聯(lián)和家庭智能角度看，華為在2019年努力填平TV產(chǎn)品短板，現(xiàn)在則輪到PC+顯示器了。

    華為的野心不在于“單獨產(chǎn)品”

    無論是TV還是PC、或者顯示器市場，現(xiàn)在都不是“朝陽產(chǎn)業(yè)”。這些處于量價緊縮窗口的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為何受到華為、小米等品牌的“高度重視”呢？

    答案在于“智慧家庭”的入口之爭。無疑，手機是最好的遙控器和最好的“粉絲”爭奪點。但是，作為智能家庭中樞，手機產(chǎn)品卻不合格：因為手機總是隨著個人移動，不一定在固定的應用場所。這決定了智能家庭的中心，手機可能是“鑰匙”，但絕不是那把“鎖頭”。

    在智能家庭中心這個產(chǎn)品點上，眾多科技品牌嘗試過OTT盒子、智能音箱。這是兩個輕量級產(chǎn)品，幾百元、甚至幾十元的產(chǎn)品就能搶占一個家庭的控制中樞，可謂很劃算的產(chǎn)品。但是，“盒子”產(chǎn)品天然的是要“用來看電視”，所以廣電系的定制盒子、電信系的定制盒子，天然的“占據(jù)了市場優(yōu)勢”。且，兩個輕量級產(chǎn)品何不成為一個輕量級產(chǎn)品呢？在這樣的實踐中，電信系也走在了前面。

    所以，作為消費電子廠商，在智能家庭中心這個命題上，必須去抓“網(wǎng)絡服務商不會抓”的點。小米的彩電、華為的智慧屏就是這種產(chǎn)品：雖然2019年國內(nèi)彩電市場連續(xù)第三年量價齊跌，華為還是選擇擠進來。顯然其目標并不在彩電產(chǎn)業(yè)自身的存量和發(fā)展上。

    類似的道理，PC行業(yè)者5年來也是跌多漲少：不是什么有“前途”的市場。但是，考慮到家居智能產(chǎn)品中，PC依然是重要的“終端”——即便今天PC和智能家庭如何整合還是未知數(shù)，消費電子企業(yè)亦紛紛看好這一產(chǎn)品線的“潛力”。提前布局再所難免。

    至于，顯示器為何與PC獨立開來？這個問題的答案不需要華為回答：因為已經(jīng)有很多PC顯示器廠商，推出可以脫離PC獨立工作的顯示器產(chǎn)品。比如增加智能網(wǎng)絡影音功能、智能音箱功能。顯示器行業(yè)的低迷，逼著顯示器企業(yè)為自己加戲。更多的產(chǎn)品功能設計，的確也起到了“提升”產(chǎn)品附加值和打造差異化品牌價值的目的。

    在這樣的行業(yè)大背景下，尤其是在5G網(wǎng)絡已經(jīng)進入實際部署期（華為5G家用路由擁有領先優(yōu)勢），華為必然圍繞5G+居家智能、商業(yè)智能、社會智能有眾多嶄新產(chǎn)品線的布局。顯示器產(chǎn)品不過是其中之一罷了。

    居家智能核心，和而不同的版圖

    搶占客廳黃金C位，已經(jīng)成為智能家庭時代消費電子行業(yè)的“最大賭注”。例如，2月12日，疫情之下，海信依然選擇“如期發(fā)布社交電視新品”：通過網(wǎng)絡發(fā)布會，推出具備6路高清通話+邊看邊聊功能的社交電視。該產(chǎn)品突破傳統(tǒng)電視的“功能模式”，開創(chuàng)居家大屏嶄新的“價值維度”，有望在開機率逐年下滑的傳統(tǒng)彩電市場走出新路。

    類似的產(chǎn)品創(chuàng)新“不一而足”。彩電企業(yè)、手機企業(yè)、廣電和電信運營商都在瞄準客廳“智慧中心”的C位。甚至，電腦顯示器、家用音箱、安防企業(yè)也都蠢蠢欲動。一個家居智能的概念，讓眾多廠商“攜智前往”：

    首先，從產(chǎn)品技術演進看，居家智能中心無論何種形態(tài)都是“既有設備”+“類手機SOC軟硬件平臺”+“語音、視覺等AI”+“物聯(lián)網(wǎng)通信”。這是家庭智能中心，OTT盒子、智能音箱、智能電視、智能投影機、智能顯示器、智能安防等的“共同路數(shù)”。

    但是，另一方面，次要的“技術特點”是，不同的產(chǎn)品擁有截然不同的形態(tài)，甚至一類產(chǎn)品也有不同形態(tài)：比如，天貓智能音箱做成了“梳妝臺上的鏡子”、極米智能投影機和“吸頂燈合體”。更不用說從盒子到TV完全不同的“智能大件形態(tài)”的百花齊放了。

    對此，行業(yè)專家指出，家庭智能化也許是一個“多設備的分布式協(xié)同結(jié)構(gòu)”——云上賬號和云上數(shù)據(jù)計算等才是真的核心。這也是5G網(wǎng)絡能夠帶來的顯著優(yōu)勢：高實時性、大帶寬，尤其是上傳帶寬不再是蝸牛，讓“以云網(wǎng)為核心”的智能家庭可以實現(xiàn)。而“云網(wǎng)”核心上，阿里、騰訊、華為無疑走在前列。

    所以，華為的顯示器也好，PC、智慧屏幕也罷，看似是爭奪家庭智能中心，但是也可能是為“華為云”提供更多的終端而已：兩個不同的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)方向，卻也有相似的結(jié)論：“華為硬件品類會越來越多”——即便不能媲美米家體系，也要向米家看齊。

    總之，家居智能首先是萬物互聯(lián)。這一背景下，海信改名叫做視像，意思就是“不要用電器二字把我框在硬件里”：我有服務、有軟件、有粉絲的哦。小米TV極低的價格份額猛進，PC和顯示器也喊出要顛覆傳統(tǒng)的口號，某種角度是“新手的必然，也是云端乏力的必然”。而華為，硬件招數(shù)頻出，但是不甚玩命，則因為他有“云端優(yōu)勢和5G技術優(yōu)勢”……

    在這樣的行業(yè)大格局下，家居智能混戰(zhàn)的版圖必然“和而不同”。甚至，這種不同不是“行業(yè)初期因素能夠確定的”，他更是“這個行業(yè)的本質(zhì)”：智慧時代消費者更需要有情調(diào)、差異化的選擇。海信從電器到視像、華為推出更多硬件品類，這類變化還會不斷出現(xiàn)。