康佳蛻變：大象的靈巧戰(zhàn)術(shù)

    2017年11月份，37歲的康佳讓更多人看到了不一樣的一面：傳統(tǒng)主業(yè)的彩電要出資10億元成立康佳多媒體有限公司，作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營主體；同時(shí)康佳以近70億元的價(jià)格出售總部廠區(qū)土地。這兩大調(diào)整，無疑都是“翻天覆地”的。

    彩電，如何“抗”動(dòng)未來

    作為國內(nèi)最老牌的彩電企業(yè)之一，康佳對彩電的倚重一直持續(xù)到今天。數(shù)據(jù)顯示，雖然康佳彩電業(yè)務(wù)占公司總營收的比重，從2014年75.66%下降至目前的46.37%，但是，康佳彩電對于整個(gè)集團(tuán)的重要性依然顯著。

    另一方面，康佳2015年發(fā)生超過12.57億的大虧損、2000年到2001年發(fā)生近7億元的虧損，基本都是由彩電業(yè)務(wù)波動(dòng)造成——這兩年亦是中國彩電業(yè)的集體虧損年。

    某種意義上，康佳的歷史就是一部彩電的歷史。2017年這部歷史卻注定要重新書寫。

    2017年4月，康佳成立了集研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、售后等資源于一體的多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)大彩電業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。將原來的三個(gè)事業(yè)部——海外事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、制造事業(yè)部整合成為一個(gè)�！�—集中管理才有更高的效率、才能適應(yīng)今日彩電行業(yè)的“市場靈活度”。

    11月17日，康佳發(fā)布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營主體。此外，康佳多媒體有限公司成立后，將出資7億元成立多媒體內(nèi)銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司，分別負(fù)責(zé)公司彩電產(chǎn)品等多媒體產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷業(yè)務(wù)。——從集團(tuán)的“事業(yè)部”，到下屬的子公司，彩電產(chǎn)業(yè)運(yùn)營主體的獨(dú)立性、權(quán)屬分明性進(jìn)一步加強(qiáng)，市場靈活度進(jìn)一步強(qiáng)化。

    對于康佳彩電板塊的業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，業(yè)內(nèi)有基本的共識(shí)：不是實(shí)力不濟(jì)，例如康佳剛剛推出3.66mm超薄OLED壁紙電視，產(chǎn)品厚度創(chuàng)造了“世界第一薄”；而是在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代、特別是面對互聯(lián)往品牌帶來的市場文化革新，康佳彩電的“靈巧度”不夠。

    或者是說，大企業(yè)雖然信譽(yù)良好、穩(wěn)定度十足、技術(shù)功底深厚，卻面臨“大企業(yè)病”中的頑疾“反應(yīng)速度慢、反映鏈條長、經(jīng)營權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)復(fù)雜”的通病。而主導(dǎo)彩電產(chǎn)業(yè)的各個(gè)部門的重新整合、乃至成立子公司，恰是要“讓康佳百億彩電板塊靈活的跳舞”。在國內(nèi)彩電行業(yè)上半年整體下滑超過25%的趨勢下，康佳電視卻逆勢實(shí)現(xiàn)2.5%的增長。

    多元發(fā)展，比較優(yōu)勢如何發(fā)揮

    對于康佳而言，37年來最困難的事情是什么？是2015年的小股東和大股東之間的路線分歧。的確，這一時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)電視異軍興起、以彩電為絕對主業(yè)的康佳自然“內(nèi)部討論激烈”。同時(shí)，康佳深圳老廠區(qū)地塊是“黃金鋪位”，如何處理也是“公婆各有理”。

    也許是老天眷顧，但是更是康佳大小股東在進(jìn)過激烈的內(nèi)部爭議之后，最終走到了一起：2017年互聯(lián)網(wǎng)彩電業(yè)已經(jīng)走過風(fēng)口，不會(huì)飛的豬落地之后，人們看到“所謂的新時(shí)代”并不是去革老選手的命。而深圳康佳老廠地塊更是以遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)地價(jià)的價(jià)格成功成交。

    此前的爭議與今天的結(jié)果反差，反映出一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題“穩(wěn)定是大企業(yè)的所需”、亦應(yīng)該是“大企業(yè)的優(yōu)勢”。

    大企業(yè)自然有他的優(yōu)勢，也自然有他的劣勢：康佳彩電產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略重組是為了增強(qiáng)市場靈活性和敏感度，是屬于“短板治病”；那么康佳的多元化就屬于“發(fā)揮比較優(yōu)勢”的部分了。

    在今年6月份的公告中，康佳掛牌出售的康僑佳城的股權(quán)份額還僅僅是49%，而八月底的公告則將這一比例調(diào)整到70%。該地塊最終以 69.8 億元的價(jià)格落入深圳民營房企龍光地產(chǎn)之手�！�—目前是公認(rèn)的房地產(chǎn)業(yè)“高價(jià)位”階段，及時(shí)出手存量土地資源，是典型的高位套現(xiàn)。從國有企業(yè)資產(chǎn)保值角度看，這比交易很不錯(cuò)。同時(shí)，籌集近70億元資金，也為康佳未來業(yè)務(wù)布局提供了彈藥。

    2016年12月，康佳集團(tuán)在深圳光明新區(qū)舉行了康佳光明科技中心開工典禮，投資達(dá)到10億元，建立康佳光明智能產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)智能產(chǎn)業(yè)“研、產(chǎn)、供、銷”的全產(chǎn)業(yè)鏈打通。

    2017 年 6 月，康佳出資不超過 10 億元與中國東方資產(chǎn)管理（國際）控 股有限公司及其他合格投資者合資設(shè)立規(guī)模為 50 億元的產(chǎn)業(yè)基金，“主要投資于消費(fèi)電子有關(guān)產(chǎn)業(yè)、TMT 產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等。”

    2017 年 7 月，康佳出資 5.88 億元受讓廣東楚天龍智能卡有限公司原股東持有的楚天龍公司 24%的股權(quán)，公告稱，康佳擬加大在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的布局。

    2017年11月10日，華僑城集團(tuán)與康佳集團(tuán)雙創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨華僑城創(chuàng)投平臺(tái)、康佳創(chuàng)投中心啟動(dòng)儀式在深圳舉行，宣告一個(gè)集孵化器、加速器、創(chuàng)新基地及創(chuàng)投基金于一體的雙創(chuàng)示范平臺(tái)正式落成。

    2017 年 11月康佳又公告投資地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共同開發(fā)位于宜賓三江口一塊的占地面積 137 萬平方米的地塊，根據(jù)公告，康佳集團(tuán)出資 1.2 億元，占這家項(xiàng)目開發(fā)公司 20% 的股權(quán)。

    種種動(dòng)作表明，康佳從此前自己做電視、進(jìn)而擴(kuò)張到整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)斂性”多元化，已經(jīng)向“財(cái)務(wù)投資”、“金融主導(dǎo)”、“跨越技術(shù)和產(chǎn)業(yè)塊”的“外張”性多元化轉(zhuǎn)變。對此，評論人士認(rèn)為，這是康佳從制造實(shí)業(yè)，向“投資集團(tuán)”轉(zhuǎn)生的序曲。

    康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜表示，康佳今后不再只是一個(gè)彩電業(yè)務(wù)公司，將加快多元化的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)型為投資控股集團(tuán)。一是希望擴(kuò)張新的產(chǎn)品線，無論是通過并購控股，還是自主研發(fā)，或者配置孵化器；二是希望通過投資并購實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，康佳要利用上市公司平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；三是希望通過直投，形成物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，康佳會(huì)選擇一些物聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行直投，可以參股也可以控股。

    劉鳳喜的規(guī)劃是對康佳“大個(gè)頭”優(yōu)勢的充分利用：大企業(yè)的優(yōu)勢是什么？信譽(yù)、穩(wěn)定、投融資能力、長期戰(zhàn)略能力。大企業(yè)如何發(fā)展的更好？一定是充分利用這些比較優(yōu)勢！“不是跟著小企業(yè)的‘船小好調(diào)頭’跑——你一定跑不過他們——而是成為小企業(yè)成長的大臂膀和生態(tài)支撐：并購控股，還是自主研發(fā)，或者配置孵化器；做平臺(tái)和生態(tài)圈；同時(shí)不拘泥于參股和控股；做‘投融創(chuàng)’”：這是胸懷和能力的匹配。

    使命，國企改革的新思維

    作為國資企業(yè)，康佳經(jīng)營的目的是什么？國企改革有兩條標(biāo)準(zhǔn)，第一是掌控國家經(jīng)濟(jì)命脈——康佳所在的家電業(yè)，與這一點(diǎn)關(guān)系不大；第二是實(shí)現(xiàn)國有資本的保值、增值，壯大國有資本——這一點(diǎn)其實(shí)也適用于任何其它所有制的企業(yè)。

    有了以上兩個(gè)層面的認(rèn)識(shí)，也就會(huì)有對康佳2017年眾多轉(zhuǎn)型的“更深層”理解：一方面，國有企業(yè)（或者其他企業(yè)）的經(jīng)營一定不是圍繞既定的產(chǎn)品、技術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)（那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維）；而是要在市場競爭中，通過競爭要素比較，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，進(jìn)而發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值和壯大。康佳轉(zhuǎn)型“投融創(chuàng)”，就是抓住了“國有資本增值”這個(gè)主要癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)大小股東“增值保值”這個(gè)根本目的。

    另一方面，國有資本無論原來從事什么產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)命脈的價(jià)值大小，他們都是國家經(jīng)濟(jì)命脈戰(zhàn)線的一員。而守住這個(gè)戰(zhàn)線，戰(zhàn)有所成，對于非關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)而言，“創(chuàng)新”是根本。站在創(chuàng)新潮頭，才能實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)新的經(jīng)濟(jì)陣地，實(shí)現(xiàn)國企作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)一員（而非簡單資本運(yùn)營者與食利者）的社會(huì)價(jià)值、國家使命。

    所以，康佳的“投融創(chuàng)”是在進(jìn)一步發(fā)掘、發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊彩電和家電產(chǎn)業(yè)的“靈活性”、促成市場成績的進(jìn)一步發(fā)展的前提下進(jìn)行的；康佳的“投融創(chuàng)”是瞄準(zhǔn)未來產(chǎn)業(yè)高地、在智能制造、新能源、新材料、大健康等國際熱點(diǎn)、國家急需的領(lǐng)域布局的。

    “履行使命與追逐經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)”相統(tǒng)一、“發(fā)揮比較優(yōu)勢與補(bǔ)短板”相結(jié)合，康佳2017年的大刀闊斧不僅僅是表面的“增減、買賣”，更是背后的“升級與轉(zhuǎn)型”，是其治理層對“大企業(yè)如何在日趨激烈的互聯(lián)網(wǎng)舞場靈活搖擺、靈巧作戰(zhàn)”的政治經(jīng)濟(jì)與哲學(xué)思考。