樂(lè)視VR生態(tài)布局分析及與騰訊VR戰(zhàn)略差異比較

    12月24日，樂(lè)視召開(kāi)“豈止一個(gè)視界”發(fā)布會(huì)，正式宣布LeVR戰(zhàn)略。在會(huì)上，樂(lè)視明確提出要成為“VR生態(tài)領(lǐng)跑者”，要打造“最大的VR內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)——樂(lè)視界”。

    這是一場(chǎng)信息量異常豐富的發(fā)布會(huì)，詳細(xì)的細(xì)節(jié)本文不再贅述。筆者整理出一份圖標(biāo)，將樂(lè)視的VR生態(tài)布局展現(xiàn)出來(lái)：

    可以看出，繼2014年樂(lè)視在客廳娛樂(lè)領(lǐng)域高舉生態(tài)大旗之后，再度于2015年末高歌猛進(jìn)VR領(lǐng)域，而生態(tài)與平臺(tái)，再次成為樂(lè)視的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。

    由上圖可見(jiàn)，樂(lè)視包括影視、音樂(lè)、體育在內(nèi)的自有業(yè)務(wù)幾乎全線(xiàn)與VR融合，這表明了企業(yè)進(jìn)軍VR的決心與野心。內(nèi)容方面，以3D影視及全景視頻為主，輔以部分游戲內(nèi)容。這表明樂(lè)視短期內(nèi)并不看好游戲。

    從硬件支持來(lái)看，樂(lè)視自有的硬件是移動(dòng)VR（與靈鏡VR合作，售價(jià)149元，與蟻視機(jī)饕一個(gè)價(jià)格）與VR一體機(jī)（據(jù)稱(chēng)與小鳥(niǎo)看看合作，具體發(fā)布日期未定）。與此同時(shí)，與靈鏡VR和3Glasses的合作，證明其對(duì)于VR游戲內(nèi)容及用戶(hù)群體仍有照顧。

    樂(lè)視的生態(tài)布局不只體現(xiàn)于內(nèi)容和分發(fā)方面，其在VR行業(yè)應(yīng)用方面也有布局：與新東方在VR教育的合作，與財(cái)新傳媒在時(shí)政資訊方面的合作，以及與土巴兔在家裝領(lǐng)域的合作。

    筆者的直觀印象是：樂(lè)視出手果然不同凡響，快速拉近了諸多市場(chǎng)先行者的距離；并且其舉措更務(wù)實(shí)，說(shuō)生態(tài)就直接拿出合作伙伴，說(shuō)內(nèi)容就拿出具體計(jì)劃（3D影視方面2016年1部大電影，12部網(wǎng)劇），說(shuō)戰(zhàn)略就提出“1億粉絲、1萬(wàn)CP”的目標(biāo)——且不論是否能100%達(dá)成，就算是2016年里達(dá)成20~30%，對(duì)整個(gè)VR市場(chǎng)也是一個(gè)不小的貢獻(xiàn)。

    那么，樂(lè)視的VR戰(zhàn)略或者說(shuō)生態(tài)與兩天前騰訊的VR戰(zhàn)略生態(tài)有何異同呢？見(jiàn)下表。

    最大的差別，在于樂(lè)視會(huì)以移動(dòng)VR為突破口，結(jié)合自身內(nèi)容和用戶(hù)資源形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打法類(lèi)似“輕騎突進(jìn)”。而騰訊目前的戰(zhàn)略是以PC端VR為突破口，結(jié)合SDK來(lái)與騰訊已有資源緩慢融合，頗似“重騎穩(wěn)步推進(jìn)”。二者表現(xiàn)在結(jié)果方面的差異在于，樂(lè)視會(huì)更快積累到更多的移動(dòng)VR用戶(hù)，但沉淀存疑；騰訊的技術(shù)與游戲內(nèi)容積累豐厚，后期發(fā)力勢(shì)不可擋。

    有投資機(jī)構(gòu)朋友詢(xún)問(wèn)筆者：“騰訊有自己龐大的流量，是否能順利轉(zhuǎn)化為騰訊VR平臺(tái)的流量或客戶(hù)？難點(diǎn)在哪？是不是這類(lèi)企業(yè)更適合做VR？”

    筆者認(rèn)為：騰訊是否能順利轉(zhuǎn)化流量，關(guān)鍵在于集團(tuán)對(duì)VR的態(tài)度，一旦某個(gè)部門(mén)的VR行動(dòng)被認(rèn)可，整個(gè)集團(tuán)的資源就能統(tǒng)一導(dǎo)入，其效果必然顯著。難點(diǎn)在于對(duì)時(shí)間點(diǎn)的把控。時(shí)間點(diǎn)主要反映為軟硬件的成熟度。對(duì)于像騰訊、樂(lè)視這樣擁有內(nèi)容和用戶(hù)資源的企業(yè)，自然更適合做VR平臺(tái)，這是毋庸置疑的。

    第二個(gè)問(wèn)題：“硬件設(shè)備門(mén)檻不高，現(xiàn)在可以外包并成本價(jià)出售以擴(kuò)大市占率。那么國(guó)內(nèi)硬件企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？”

    筆者認(rèn)為：對(duì)VR硬件企業(yè)而言，如果能做到過(guò)去手機(jī)企業(yè)的地位就算是很大的成功（沒(méi)有內(nèi)容與內(nèi)容平臺(tái)，僅依靠制造與渠道優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生利潤(rùn)）。想要依靠硬件做內(nèi)容平臺(tái)，無(wú)異于想要成為蘋(píng)果第二，難度非常非常高�，F(xiàn)在的VR硬件市場(chǎng)，比較類(lèi)似于20年前的手機(jī)市場(chǎng)，有大哥大就是新潮跟牛逼，但銷(xiāo)量起不來(lái)。移動(dòng)VR有點(diǎn)像BB機(jī)，有些用處，但用起來(lái)別扭。不過(guò)VR跟手機(jī)畢竟不一樣，兩個(gè)時(shí)期的軟硬件水平也相差很大，VR的成熟期或許會(huì)濃縮在3-5年內(nèi)就走向高峰。所以現(xiàn)在國(guó)內(nèi)硬件企業(yè)的機(jī)會(huì)，就在于活到那個(gè)時(shí)候。