彩電行業(yè)已經度過中場休息，正醞釀2015新境界

    2014年的彩電行業(yè)寒冬，已經形成對傳統(tǒng)彩電產業(yè)變革的“倒逼”效應。對此可以列舉一些例子來證明。

    2014年十一前后的彩電銷售熱季，一二線城市市場、家電連鎖大賣場渠道，整體銷售規(guī)模下滑達四分之一，部分門店銷量下降4成。同時，天貓、京東“下鄉(xiāng)刷墻”行動已經開始，電商渠道開始向三四級和農村市場下沉。亦對傳統(tǒng)彩電企業(yè)的自建渠道、加盟店、專賣店構成不小的潛在威脅。

    在這樣的背景下，電商對于彩電，從補充渠道、已經變成了主流渠道。市場話語權的交割已經開始。核心影響之一是：2年前，全年彩電市場最低價格往往出現(xiàn)在十一黃金周市場，但是今年天貓雙十一購物節(jié)，彩電產品價格已經比十一黃金周更低。

    再例如，小米、樂視等互聯(lián)網彩電企業(yè)的興起，帶給了消費市場嶄新的氣息：時尚的文化體驗、高配低價和成本定價的價值規(guī)律、電商和物流整合的渠道體系、粉絲文化和用戶粘性建設等等。這直接促使了傳統(tǒng)彩電企業(yè)推出�？ā�KKTV、酷開等互聯(lián)網子品牌。導致彩電市場品牌文化格局的大轉變和多元化，進一步培育了互聯(lián)網概念下的消費觀念和習慣。

    彩電行業(yè)的“內部”倒逼力量已經非常明確。包括盒子、面板行業(yè)規(guī)律、電商、互聯(lián)網品牌等在內的行業(yè)變革因素，都屬于“邊緣革命”力量。這種力量的影響，要么是無足輕重，要么就是要徹底改變傳統(tǒng)格局。傳統(tǒng)彩電行業(yè)對這些力量經歷了從忽視到重視的轉變，經歷了從戰(zhàn)術性應對、到戰(zhàn)略性企業(yè)轉型的策略調整。不過，真正在新規(guī)律下的彩電產業(yè)的創(chuàng)新才剛剛開始。

    例如，2014年中期以來廣電總局加強了智能電視內容的監(jiān)管。主要政策包括，第一，更一步嚴格的執(zhí)行互聯(lián)網電視內容播控平臺制度。這直接導致樂視和重慶廣電結盟、愛奇藝電視部分的業(yè)務注入銀河系、小米也曲線結盟牌照和內容方。僅僅三季度這種調整涉及的資產總量即已經超過百億。第二，對互聯(lián)網商業(yè)類視頻實行與廣電電視臺系統(tǒng)一致的內容管理制度。受影響最大的既是“美劇上線”資格�；ヂ�(lián)網口徑進口影視內容，首次從游離在監(jiān)管體系之外，被納入監(jiān)管體系之中。這一新政的影響會有多大，目前依然是未知數(shù)。

    再例如，年初長虹主打跨屏電視應用、TCL第二季度開始發(fā)力游戲電視、第三季度隆重推出微信電視、康佳結盟騰訊力主互聯(lián)網游戲概念、樂視電視則主導大屏概念，主推50、60和70寸產品、海信三季度上市百寸激光電視……

    事實表明，所謂寒冬之下彩電企業(yè)的積極性不是衰退了，而是在爆發(fā)。整個彩電行業(yè)，產品和市場創(chuàng)新的頻率之高、影響之深，不是在下降而是在增長。

    逆市投入：這是整個彩電產業(yè)的共識。越是寒冬，越要想辦法取暖，否則只有一個后果，就是被“凍死”。這是最簡單的經營哲學。面對行業(yè)變革、錯綜復雜的行業(yè)環(huán)境，未來市場一定不屬于膽怯和猶豫者。筆者認為，在這一趨勢下，2015年將是一個“彩電企業(yè)斗法”的新高潮期。