擁抱互聯(lián)網(wǎng)：彩電業(yè)別無選擇

    2013年春季彩電市場(chǎng)，一家名為樂視的企業(yè)，推出了自己的首款智能電視產(chǎn)品。而樂視此前的業(yè)務(wù)僅限于互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容服務(wù)。樂視電視的誕生成為了互聯(lián)網(wǎng)與彩電產(chǎn)業(yè)重組的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)：

    樂視電視的出現(xiàn)，告訴業(yè)界：彩電產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容主導(dǎo)硬件”的時(shí)代已經(jīng)來臨；自由的網(wǎng)絡(luò)渠道作為一個(gè)彩電品牌主要銷售支撐渠道的時(shí)代已經(jīng)來臨；樂視網(wǎng)不斷掛出的樂視超級(jí)電視的廣告，更是告訴彩電業(yè)界，依賴于傳統(tǒng)媒體的彩電品牌營(yíng)銷格局已經(jīng)被打破；樂視電視主要硬件技術(shù)依賴于代工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)告訴彩電業(yè)界，彩電界是時(shí)候說“軟件硬件”分家、“內(nèi)容與硬件獨(dú)立、運(yùn)營(yíng)與制造分家了……

    在樂視電視之后，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的整合進(jìn)一步加速：首先，聯(lián)想確認(rèn)，液晶之父夏普成為聯(lián)想彩電的代工者；聯(lián)想同時(shí)為夏普智能電視提供計(jì)算部分的技術(shù)支持。第二，小米電視成功出世，這個(gè)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的黑馬，開始尋求在智能彩電領(lǐng)域復(fù)制他的成功經(jīng)驗(yàn)。第三、TCL和愛奇藝，創(chuàng)維和阿里巴巴的聯(lián)合電視登場(chǎng)，此前類似創(chuàng)維酷開平臺(tái)等彩電企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)辦內(nèi)容平臺(tái)的模式正是進(jìn)入歷史。第四，TCL彩電代工業(yè)務(wù)獨(dú)立分拆上市，體現(xiàn)了代工產(chǎn)業(yè)在彩電業(yè)界地位的加強(qiáng)，更體現(xiàn)了彩電產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷和制造分離的趨勢(shì)已經(jīng)形成。第五，海信和創(chuàng)維推出自己主導(dǎo)的安卓定制彩電操作系統(tǒng)，彩電行業(yè)軟件競(jìng)爭(zhēng)模式再次升級(jí)，軟件脫離傳統(tǒng)的對(duì)硬件的依附地位，價(jià)值日益獨(dú)立的趨勢(shì)正式形成……

    某種意義上，2013年的彩電產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)“重新拉幫結(jié)伙”的時(shí)代，就是一個(gè)“原有秩序和規(guī)則悉數(shù)被打破”，新規(guī)則開始建立的時(shí)代。

    渠道上，網(wǎng)購(gòu)購(gòu)物正在成為“主流渠道”。小米和樂視電視主要依賴于網(wǎng)絡(luò)銷售。小米、樂視、TCL-愛奇藝電視的營(yíng)銷主要通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。樂視網(wǎng)、愛奇藝網(wǎng)全天候滾動(dòng)播出二者電視產(chǎn)品的廣告。海爾家電和天貓的營(yíng)銷合作進(jìn)一步升級(jí)，團(tuán)購(gòu)、定制概念頻出，花樣翻新、規(guī)模翻倍。海爾彩電對(duì)天貓這個(gè)黃金伙伴的依賴再次加強(qiáng)。

    產(chǎn)品體驗(yàn)上，軟件正在成為主導(dǎo)，硬件部分智能性能的關(guān)注度逐漸上升，傳統(tǒng)顯示性能在彩電購(gòu)買決策中的作用不斷下降。雖然顯示技術(shù)的進(jìn)步也有4K、超高清、雙通道等新概念，但是這些概念自2012年底就開始不及四核心、大內(nèi)存、安卓4.0，以及各種定制UI“有面子”。目前，彩電市場(chǎng)推動(dòng)新產(chǎn)品出現(xiàn)的主要技術(shù)已經(jīng)不是顯示技術(shù)的進(jìn)步，而是智能軟件和計(jì)算硬件技術(shù)的進(jìn)步。

    游戲規(guī)則上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從傳統(tǒng)的彩電產(chǎn)品的“輔助內(nèi)容提供者”，逐漸走向前臺(tái)，成為市場(chǎng)話語權(quán)的執(zhí)牛耳者。一方面，小米電視，以47英寸3D電視，超高的智能配置和獨(dú)特的miui，爆出2999元的超低價(jià)格；隨后創(chuàng)維阿里巴巴智能電視產(chǎn)品爆出1999的更低價(jià)。而此前，樂視超級(jí)電視6999元的價(jià)格也創(chuàng)造了同等產(chǎn)品的最新低價(jià)紀(jì)錄。一場(chǎng)以新的價(jià)格戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)為中心的智能電視戰(zhàn)役已經(jīng)拉開。雖然第一個(gè)舉起屠刀的是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，但是傳統(tǒng)彩電企業(yè)不可能眼見別人揮刀相向，而無動(dòng)于衷。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)還在瓜分電視營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)資源、電視網(wǎng)絡(luò)銷售的互聯(lián)網(wǎng)資源。比如，樂視彩電在樂視網(wǎng)、TCL彩電在愛奇藝的大量廣告、海爾與天貓平臺(tái)的緊密銷售合作等——占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論和銷售平臺(tái)這個(gè)陣地，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)彩電企業(yè)合縱的“第一仗”。

    互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的碰撞，已經(jīng)徹底改變彩電產(chǎn)品和彩電產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。無論是主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，還是被動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)變革，“求變”已經(jīng)是彩電產(chǎn)業(yè)的基本共識(shí)。