彩電產業(yè)“跨IT整合”迫在眉睫

    It和互聯(lián)網企業(yè)進軍彩電市場，已經成為最近幾個月，彩電產業(yè)界最熱的話題。不僅包括去年的聯(lián)想、今年的樂視，下半年小米進入彩電整機市場的可能性也在劇烈增加。就連，湖南衛(wèi)視下的芒果網（湖南衛(wèi)視網絡電視臺）也已經推出OTT模式的機頂盒產品，加入客廳娛樂智能化的亂戰(zhàn)之中。

    It和互聯(lián)網企業(yè)對彩電市場的窺伺，也引發(fā)了彩電產業(yè)界的強烈反應。先是有夏普和樂視的口水戰(zhàn)，后又有創(chuàng)維購買樂視超級電視“回去研究”的傳聞，更有國內彩電市場銷售一直領先的海信，多方“辟謠”，表示其業(yè)績不會受到樂視等非傳統(tǒng)彩電企業(yè)的沖擊，甚至有液晶之父夏普為聯(lián)想代工彩電的消息曝光……傳統(tǒng)彩電企業(yè)對新興彩電品牌的“關注度”，從側面證明了這股彩電新勢力的“潛在實力”。

    彩電和IT早已沒有“劃界”

    雖然IT和互聯(lián)網企業(yè)進入彩電市場，是近幾個月（至多不過一年內）才火爆起來的話題，但是筆者并不認為這是什么新聞：因為，IT、互聯(lián)網和彩電產品的傳統(tǒng)界限早已經消失，任何人為的界定產業(yè)邊界的結論都是忽視客觀事實的行為，會產生嚴重錯誤的結論。

    首先，純彩電企業(yè)早已不存在。上世紀末期，海爾就已經進入PC和手機市場，成為3C三棲廠商。大致相似的時期內，長虹、康佳、TCL、海信等名牌彩電企業(yè)也都進入了手機產品市場，同時TCL和海信還曾在電腦、PC產品線上發(fā)力。海信更是在05年開始，率先推出過PC TV一體機產品。如果從國際品牌看，三星、索尼、東芝、松下等都是電腦、手機、彩電等覆蓋齊全的綜合消費電子門類企業(yè)。夏普和LG在手機產品上也具有全球性的市場份額。

    因此，僅僅從硬件上已經可以看到，真正的純彩電企業(yè)已經很少——至少，主流的、上規(guī)模的彩電企業(yè)中十有八九都是綜合性消費電子廠商。但是，彩電企業(yè)在橫向擴張上的努力還不僅如此。06年開始，創(chuàng)維還曾經嘗試過進入內容市場，建立酷開內容平臺：這是一個具有網絡基因、主要服務于網絡和彩電產品正版內容市場的業(yè)務。雖然以后的事實證明，創(chuàng)維的嘗試超過了他的“實力范圍”。但是，這些軟硬件領域的“擴張”事實，至少說明，在IT和互聯(lián)網企業(yè)來搶彩電廠商的飯碗之前，彩電企業(yè)早已經進入對方市場。所謂，來而不往非禮也：彩電企業(yè)實在沒有理由對“聯(lián)想電視”之類的新事物耿耿于懷。

    第二，從上游產業(yè)看，彩電和IT產業(yè)、互聯(lián)網產業(yè)的距離完全為零。目前，液晶電視機占據有國內彩電市場九成五以上的銷量，占據全球彩電產業(yè)九成以上的份額。但是，液晶技術首次在顯示領域的大規(guī)模應用，卻出現在上世紀80年代的東芝筆記本電腦上。此后，液晶顯示在電腦產品和手機產品上的應用逐漸成熟，直到本世紀初才大規(guī)模應用在彩電產品上。

    目前，業(yè)界幾乎沒有一家液晶面板企業(yè)是專職為彩電產品設計生產液晶面板產品的。雖然有很多只擁有低世代線的面板企業(yè)的業(yè)務范疇被局限在手機、平板電腦或者PC產品上，但是幾乎所有大型的、擁有高世代線的液晶企業(yè)，都有涉及手機和電腦方面的面板產品業(yè)務。

    在彩電產品自2010年進入智能時代之后，應用于智能手機和平板電腦上的軟硬件技術更是悉數被搬到了彩電產品之上。智能電視在產業(yè)上游，無論軟件、硬件還是內容，與手機產業(yè)的重合度都超過8成以上。

    彩電與IT產業(yè)在上游的整合已經是不值得一談的“事實”。但是，這種整合趨勢還在繼續(xù)：例如夏普為聯(lián)想代工彩電。自08年以來全球彩電代工市場大發(fā)展。其中，重量級的企業(yè)鴻海、冠捷等無一不是橫跨手機、PC和彩電等多個產品線的“制造巨頭”。甚至，鴻海還是面板商群創(chuàng)的大股東，品牌彩電企業(yè)夏普的合伙人；冠捷則是飛利浦彩電品牌的擁有者、市場的操盤者。包括三星、長虹、康佳、樂視、夏普、索尼、松下、東芝等幾乎所有的全球性，或者區(qū)域性彩電企業(yè)都是，或者曾經是這些彩電代工企業(yè)的“客戶”。像索尼這類彩電產業(yè)品質的標桿品牌，居然超過半數彩電整機出自代工業(yè)者，而且這一比例還在提升。由此可見彩電制造業(yè)和IT產業(yè)的整合，已經超過了上游和核心部件的范疇，甚至衍生到了關鍵的整機領域。在這樣的背景下，在討論彩電和IT的“劃界”豈不是很“滑稽”。

    第三，在渠道上，彩電和IT的獨立性也正在消失。目前，至少在家電連鎖賣場、綜合性的品牌體驗店和電商市場，已經很難區(qū)分哪些是IT渠道，哪些賣手機、哪些賣電腦、哪些賣電視。渠道商層面，能夠保持獨立品類的已經僅僅限于少數店面，比如：手機連鎖銷售企業(yè)，迪信通等；DIY IT賣場的PC攤；或者是PC、TV企業(yè)的專屬專賣店；以及手機產品的運營商渠道。

    從渠道產業(yè)的發(fā)展趨勢看，綜合性的銷售商將成為主流。自07年以來，手機連鎖這種形態(tài)就已經開始走下坡路，DIY IT賣場也在多元化、轉型和萎縮中蹣跚不前。在各種專賣店中，傾向于多元化經營的意愿也在加強：因為這有利于成本和管理優(yōu)勢轉化為市場份額和效益。

    綜上所述，無論是IT還是網絡，或者彩電業(yè)界，誰又能真的在這股消費電子整合潮流中獨善其身呢？海信劉洪新再說“彩電制造廠一定是未來智能電視的主力軍”，這句話的時候，一定忘記了，在同一時間海信正在和京東獨家首發(fā)海信四核智能手機新品“MIRA”——某種意義上，我們可以說，二線手機企業(yè)海信致力于在智能彩電市場“力拔頭籌”。