焦點(diǎn)：夏普

    樂視、聯(lián)想、鴻海以及夏普之間的“屏幕”和合作糾紛不會(huì)有真正的結(jié)果。因?yàn)橄钠盏睦�益早�?012年，在其接受鴻海入股新界十代線工廠的時(shí)候，就已經(jīng)注定被傷害。只是，現(xiàn)在夏普的這種利益?zhèn)�害變得更為厲害，從被稀釋甚至成為了一種犧牲！

    夏普十代線、新界工廠一半的產(chǎn)能出售予鴻海的時(shí)候，夏普就需要意識(shí)到，即便蘋果彩電如期上市，也不一定就是鴻海代工；即便是鴻海帶工了蘋果彩電，也沒人能保障其使用的就是夏普屏；即便鴻海代工蘋果彩電、并使用夏普屏，也未必就能消耗十代線50%的產(chǎn)能。這也就是說，夏普從一開始就應(yīng)該明白，鴻海入住十代線后，金貴的夏普屏，必然通過很多渠道流通到很多難以控制的廠商手里，并在終端產(chǎn)品上和夏普自己的彩電產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。更何況，現(xiàn)在看來蘋果智能電視已經(jīng)難產(chǎn)，鴻海必須千方百計(jì)消化十代線的產(chǎn)能。

    而且，一旦夏普十代線面板向外流出，其它采用者或者隱性、或者直接的就會(huì)使用液晶顯示界大名鼎鼎的“夏普屏”的口號(hào)宣傳產(chǎn)品。這一點(diǎn)夏普幾乎沒有辦法真正做到的有效控制。

    夏普的另一個(gè)頭疼之處在于：即便是在業(yè)界人士都清楚，一條液晶面板線可生產(chǎn)很多種技術(shù)類型、品質(zhì)差異的產(chǎn)品的背景下，夏普自己也很難將這句話說出口——夏普不能說夏普屏也有好有壞，有高低檔之分。如果夏普這么說，第一個(gè)跳出來反對(duì)的就會(huì)是合作伙伴鴻海。

    所以，夏普的利益，尤其是核心的，30年堅(jiān)持打造的液晶之父、夏普屏的美譽(yù)，在去年就已經(jīng)注定不再屬于夏普一個(gè)人。這項(xiàng)軟資產(chǎn)已經(jīng)被很多競(jìng)爭(zhēng)者利用。更為重要的是，樂視超低級(jí)電視的價(jià)格，6999，已經(jīng)觸動(dòng)了整個(gè)夏普屏產(chǎn)品線的定價(jià)原則。這種破壞性的價(jià)格的出現(xiàn)，以及被鴻海的允許，不僅會(huì)稀釋夏普屏的市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)也會(huì)逐漸損害夏普30年液晶技術(shù)堅(jiān)持所形成的市場(chǎng)認(rèn)可和認(rèn)知形象。

    在6999和夏普結(jié)合在一起的時(shí)候，夏普的品牌利益無疑已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的被競(jìng)爭(zhēng)和稀釋，而到了被“刻意”犧牲掉的水平。這也是夏普為何對(duì)樂視反映如此強(qiáng)烈的更深層原因。

    破壞者樂視、無奈者鴻海、合作者聯(lián)想、犧牲者夏普：這就是現(xiàn)在這四者之間最真實(shí)的關(guān)系。

    鴻海需要的是消化產(chǎn)能，這一點(diǎn)上也許樂視能幫他；聯(lián)想扎扎實(shí)實(shí)想做彩電、做PC+，被卷進(jìn)這場(chǎng)對(duì)其無害的爭(zhēng)議只是偶然；樂視很希望進(jìn)入彩電圈子，但是這個(gè)圈子水很深，玩正面競(jìng)爭(zhēng)自己沒有足夠的實(shí)力，因此只能做現(xiàn)有規(guī)則的破壞者：從打破的世界中尋找成功的縫隙和機(jī)遇；但是對(duì)于夏普，自己無論怎樣的表現(xiàn)、或者不表現(xiàn)，都是利益的犧牲者——從利益角度看，夏普寧愿不要站在目前這種輿論的焦點(diǎn)位置上（但是這種假設(shè)是不可能的）！