雖然聯(lián)想和樂視的智能電視都采用夏普屏幕,但是二者獲取的渠道卻不一樣。聯(lián)想是正式的和夏普合作,樂視則是擦邊球。
樂視超級電視的生產(chǎn)方是全球IT代工巨頭鴻海。其電視機的硬件技術(shù)和供應(yīng)鏈也掌握在鴻海手里。樂視自己擁有的只不過是一個OS界面和后臺服務(wù)支持。甚至,樂視超級電視的售后服務(wù)也被外包給了另一家國內(nèi)家電企業(yè)負責,而與樂視無關(guān)。——在樂視超級電視中,樂視只是系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)商和品牌貼牌商。
樂視超級電視關(guān)鍵的夏普屏和高通芯,實際上也是由鴻海采購。作為全球數(shù)一數(shù)二的彩電代工巨頭,鴻海的采購實力和供應(yīng)鏈管理能力是不容質(zhì)疑的。同時,他還是夏普液晶面板十代線的并列第一大股東之一。
2011年夏普巨額虧損,同時數(shù)千億日圓的債務(wù)也面臨到期。無奈之下夏普只能斷臂求生:將十代線工廠的37.61%股權(quán)出售給鴻海,以獲得現(xiàn)金支持。同時,鴻海還要負責十代線工廠的半數(shù)產(chǎn)能的消耗。這對于已經(jīng)擁有群創(chuàng)這家全球一流液晶面板子公司的鴻海,本應(yīng)該是錦上添花的生意。但是,此后鴻海卻發(fā)現(xiàn),事實并非如此簡單。
夏普位于日本的十代線工廠,雖然是全球最先進的液晶面板線,但是也是一條成本最高的生產(chǎn)線,同時該生產(chǎn)線適合的產(chǎn)品還是市場占比不高的60英寸級別大尺寸顯示單元。對比之下,鴻海的代工業(yè)務(wù)主要面向的是中低端彩電產(chǎn)品線,缺乏高端彩電產(chǎn)品線:像索尼、東芝等品牌企業(yè),更傾向于自己生產(chǎn)制造高端電視,而只外包中低端產(chǎn)品。
對于以上矛盾的解決,鴻海本期望依賴于代工蘋果智能電視產(chǎn)品。甚至,2012年中已經(jīng)有消息稱,鴻海在試制蘋果彩電的樣機。不過,期待中的蘋果智能電視卻并未出現(xiàn)。而進入2013年以來,蘋果還降低了蘋果手機等其它產(chǎn)品在鴻海系的代工比例。
在這樣的背景下,鴻海不得不千方百計的“尋找”日本十代線的產(chǎn)能出路。與樂視的合作只是其中之一。這也是在樂視旗下,為何以往高端的夏普屏,會打出低端價位的原因:因為這塊夏普屏不是夏普的夏普屏,而是出自鴻海系:鴻海目前最關(guān)鍵的任務(wù)是消化產(chǎn)能。
樂視究竟能不能打“夏普屏”的名號
從事實角度,已經(jīng)可以清楚的看到,夏普和樂視之間沒有任何直接的合作關(guān)系。即便樂視拿到了夏普屏,也是屬于鴻海的那一部分,而不在是傳統(tǒng)的夏普十代線的夏普屏。
實際上,即便是日本十代線,也已經(jīng)不帶掛“夏普”的名號。12年7月份夏普新界十代線工廠正式改名:夏普顯示器產(chǎn)品公司(Sharp Display Products,SDP)變成了“Sakai Display Product”。由十代線名稱的去夏普化來看,樂視采用十代線產(chǎn)品的屏幕,就宣稱與夏普聯(lián)手合作,是非常不合適的。
而在業(yè)界類似的事例并不只有這一項。比如,創(chuàng)維電視大量采用韓國LG的屏幕,但是在宣傳上創(chuàng)維一直“多突出硬屏”概念,而不是LG的概念。因為LG的液晶屏幕來自于子公司LGD,雖然LG是其老板,但是畢竟這是另一層的商務(wù)關(guān)系。
再比如,鴻海不僅供應(yīng)樂視十代線屏幕產(chǎn)品,也供應(yīng)于其他品牌。今年初,鴻海從美國引入了睿俠電視品牌,其產(chǎn)品就是主打十代線屏幕賣點的60寸液晶電視。對于睿俠這個品牌,在國內(nèi)市場鴻海幾乎是軟硬全包的模式在操作。但是在其產(chǎn)品的官方宣傳中,卻幾乎不見“夏普”二字,代之的是“日本十代線”。
由以上兩個例子可以看到,此次樂視的做法是不符合行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)的,同時也極可能不符合鴻海的本意:既然鴻海在睿俠產(chǎn)品上沒有使用夏普字眼,可見在鴻海負責的十代線50%產(chǎn)能的產(chǎn)品上,鴻海極可能沒有得到使用“夏普品牌”的授權(quán)!@也是保護夏普的合理利益的必然要求。
因此,雖然樂視采用了十代面板線的屏幕,但是卻與夏普沒有任何直接關(guān)系,甚至鴻海也與夏普屏沒有直接關(guān)系。對于那個踩著鴻海的鼻子,瞪著新界十代線工廠的臉才能勉強看到的夏普LOGO,樂視的貿(mào)然提及是非常不妥當?shù)摹?/P>