李東生：TCL從海外并購(gòu)中學(xué)到很多

TCL董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官李東生

    2012夏季達(dá)沃斯論壇9月13日現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道：2004年，TCL對(duì)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了并購(gòu)，面對(duì)并購(gòu)這一巨大挑戰(zhàn)，TCL從中學(xué)到了很多東西。TCL董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官李東生，在2012天津夏季達(dá)沃斯論壇“走向全球的中國(guó)企業(yè)”分論壇上表示。

    論壇主持人中歐國(guó)際工商學(xué)院特聘教授蘇理達(dá)認(rèn)為，當(dāng)年TCL引領(lǐng)了第一批中國(guó)企業(yè)走出去的風(fēng)潮——以非常好的方式進(jìn)入法國(guó)，但TCL在法國(guó)的發(fā)展還不能算作成功。蘇理達(dá)同時(shí)坦言，法國(guó)“確實(shí)是一個(gè)不太容易做成功的市場(chǎng)，他們有自己的價(jià)值觀�！�

    對(duì)此，李東生表示，當(dāng)年的收購(gòu)主要是基于經(jīng)濟(jì)的考慮，并未在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面考慮太多。他介紹，“當(dāng)年我們按照所理解的當(dāng)?shù)貏诠さ姆�律，�?duì)并購(gòu)之后可能產(chǎn)生的問(wèn)題做了一些評(píng)估和準(zhǔn)備，但實(shí)際并購(gòu)之后，業(yè)務(wù)整合的難度大大超出預(yù)期。”除了企業(yè)方面的管理經(jīng)驗(yàn)和能力欠缺這一個(gè)因素外，外部因素還涉及，并購(gòu)期間彩電和手機(jī)業(yè)務(wù)正在發(fā)生一較大轉(zhuǎn)變——彩電從顯象管轉(zhuǎn)向平板、手機(jī)從2G轉(zhuǎn)向3G，這些業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的也要進(jìn)行適度的調(diào)整。

    對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)不可避免地涉及人員方面的調(diào)整，簡(jiǎn)言之就是裁員。TCL的原計(jì)劃的設(shè)計(jì)中不需要裁減太多員工。但由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須做出較大的人員調(diào)整，否則企業(yè)很難生存。在重組過(guò)程中，確實(shí)感受到了歐洲、特別是法國(guó)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。企業(yè)對(duì)員工所承擔(dān)的責(zé)任要比中國(guó)高出很多，在這一過(guò)程中TCL在努力學(xué)習(xí)、適應(yīng)，總體來(lái)講，比較好地處理了這方面的問(wèn)題，雖然有一些分歧、有一些問(wèn)題，但最終都得到妥善的解決。

    近年來(lái)，由于TCL非常努力地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力地推動(dòng)業(yè)務(wù)整合，并購(gòu)后的彩電的業(yè)務(wù)和手機(jī)的業(yè)務(wù)，到目前為止取得了比較好的成效，特別是手機(jī)業(yè)務(wù)。當(dāng)年并購(gòu)阿爾卡特時(shí)，海外銷(xiāo)售大概每年只有700萬(wàn)臺(tái)，去年銷(xiāo)售量已經(jīng)提高到3800萬(wàn)臺(tái)，在全球進(jìn)入了第七名；彩電業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)整合，在歐洲和美國(guó)也在發(fā)展，今年彩電的銷(xiāo)量在全球已經(jīng)上升到第五名。