電視IT化成趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成關(guān)鍵

    5月23日消息，2012年5月，國(guó)內(nèi)IT廠(chǎng)商聯(lián)想集團(tuán)正式推出智能電視，并將其稱(chēng)之為IT業(yè)界的首款智能電視。此前，包括康佳在內(nèi)的多家家電廠(chǎng)商也推出了具備連網(wǎng)功能的電視�？导讯嗝襟w事業(yè)本部總經(jīng)理林洪藩在接受搜狐IT專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，從事智能電視制造的傳統(tǒng)家電企業(yè)和IT企業(yè)差異不大，電視IT化最重要的是建立贏利模式，雙方未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

    概念之爭(zhēng)：IT企業(yè)和傳統(tǒng)家電企業(yè)解讀智能電視

    林洪藩表示，所謂智能電視，是指具有全開(kāi)放式平臺(tái)，搭載了操作系統(tǒng)，可以由用戶(hù)自行安裝和卸載軟件、游戲等第三方服務(wù)商提供的程序，通過(guò)此類(lèi)程序來(lái)不斷對(duì)彩電的功能進(jìn)行擴(kuò)充，并可以通過(guò)網(wǎng)線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)沖浪的這樣一類(lèi)彩電的總稱(chēng)。

    以康佳為例，2012年3月，康佳推出同步云電視，該電視在Android4.0平臺(tái)的基礎(chǔ)上，與軟件應(yīng)用及內(nèi)容提供商合作，可實(shí)現(xiàn)通過(guò)Touch智控完成人機(jī)交互同步，通過(guò)基于云計(jì)算的各種應(yīng)用實(shí)現(xiàn)云端同步。

    作為國(guó)內(nèi)首個(gè)推出智能電視的IT廠(chǎng)商，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)智能電視提出了自己的看法。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、MIDH總裁劉軍表示，智能電視區(qū)別于傳統(tǒng)電視的三個(gè)特點(diǎn)，一是來(lái)自樂(lè)商店的海量APP應(yīng)用，一是聯(lián)想人機(jī)交互設(shè)計(jì)，此外，還要有可用于點(diǎn)播的海量正版視頻。

    優(yōu)劣對(duì)比：家電廠(chǎng)商和IT企業(yè)各有所長(zhǎng) 產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成核心之爭(zhēng)

    家電廠(chǎng)商和IT企業(yè)誰(shuí)更懂智能電視？包冉認(rèn)為，傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商和IT廠(chǎng)商從事智能電視均各有利弊，傳統(tǒng)家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于電視機(jī)本體的用戶(hù)體驗(yàn)把握和產(chǎn)業(yè)鏈資源的聚合，而IT企業(yè)做智能電視更擅長(zhǎng)于智能交互體系和APP應(yīng)用平臺(tái)的搭建。

    林洪藩在同搜狐IT對(duì)話(huà)時(shí)表示，作為傳統(tǒng)家電，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)多年從事電視領(lǐng)域的工作，對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求把握比傳統(tǒng)IT企業(yè)更到位。電視IT化最重要的是要建立贏利模式，從這個(gè)角度上說(shuō)，各企業(yè)幾乎在同一起跑線(xiàn)上�？v觀家電企業(yè)和IT企業(yè)，雙方各有所長(zhǎng)。

    林洪藩認(rèn)為，從技術(shù)方面來(lái)看，傳統(tǒng)彩電企業(yè)與IT企業(yè)差異不大，國(guó)內(nèi)許多彩電廠(chǎng)商如康佳、海信、TCL等品牌的電視產(chǎn)品都先后推出了基于安卓4.0操作系統(tǒng)。不閃式3D、流行的語(yǔ)音識(shí)別和手勢(shì)識(shí)別功能、內(nèi)置的可無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)的Wi-Fi模塊也已經(jīng)成為傳統(tǒng)彩電企業(yè)智能產(chǎn)品的標(biāo)配。

    “銷(xiāo)售渠道、畫(huà)面質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，傳統(tǒng)家電略勝一籌，” 林洪藩稱(chēng)，“傳統(tǒng)電視的技術(shù)進(jìn)步是由畫(huà)質(zhì)推動(dòng)的，從CRT、LCD、LED向OLED一路演進(jìn)。傳統(tǒng)彩電企業(yè)各具特色，如夏普的四色技術(shù)、索尼的BE3圖像處理引擎等等；產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，許多家電企業(yè)已經(jīng)具備了生產(chǎn)液晶模組的條件；至于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)渠道已深入國(guó)內(nèi)五六級(jí)市場(chǎng)。而IT企業(yè)多半以銷(xiāo)售電腦為主，采用代理制，且渠道與彩電渠道并不重合，重新架構(gòu)一個(gè)新的銷(xiāo)售體系也是一項(xiàng)不小的工程�！�

    林洪藩坦承，傳統(tǒng)家電企業(yè)也存在劣勢(shì)，雖然傳統(tǒng)彩電和IT企業(yè)各自都有相對(duì)完整的售后服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，但從電視的售后技術(shù)難度方面考慮，IT廠(chǎng)商似乎更有優(yōu)勢(shì)。

    聯(lián)想集團(tuán)為代表的IT企業(yè)對(duì)于雙方的優(yōu)劣式也有不同的解讀，劉軍表示，真正的智能電視應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)電視的功能上實(shí)現(xiàn)兩大方面的拓展，一個(gè)是視頻點(diǎn)播功能，這讓電視從一個(gè)被動(dòng)收看的產(chǎn)品，變?yōu)橄肟词裁淳涂词裁吹幕��?dòng)電視。另一個(gè)，是支持互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，電視作為家里最大的一塊屏幕，一旦接入互聯(lián)網(wǎng)，可以延伸出很多種家庭應(yīng)用，比如游戲、教育類(lèi)或者視頻電話(huà)等。從這兩個(gè)角度講，傳統(tǒng)的IT廠(chǎng)商更具備優(yōu)勢(shì)。

    以聯(lián)想集團(tuán)為例，2011年3月，聯(lián)想集團(tuán)與上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司旗下的新媒體公司百視通在上海簽約，聯(lián)合成立名為“視云網(wǎng)絡(luò)科技”的合資企業(yè)，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，基于雙方協(xié)議，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)電視終端將獲得新媒體資源，包括上海東方傳媒集團(tuán)來(lái)自全球的高清、高質(zhì)的視聽(tīng)內(nèi)容，以及多種非視聽(tīng)增值服務(wù)。僅此一項(xiàng)，聯(lián)想就獲得了數(shù)十萬(wàn)小時(shí)的正版視頻片源。

    此外，聯(lián)想打造的樂(lè)應(yīng)用商店為聯(lián)想智能終端提供了數(shù)量巨大的APP應(yīng)用，且該數(shù)量在不斷的增加。為了吸引開(kāi)發(fā)者加入到樂(lè)應(yīng)用商店中來(lái)，聯(lián)想推出“樂(lè)基金”計(jì)劃，首期投入1億元資金獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)發(fā)者。來(lái)自2011年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想樂(lè)商店已擁有1.3萬(wàn)多款應(yīng)用，比去年同期增長(zhǎng)了13倍，下載量增長(zhǎng)了10倍。

    商業(yè)模式分析：電視產(chǎn)業(yè)向IT靠攏 電視IT化成趨勢(shì)

    林洪藩在同搜狐IT對(duì)話(huà)時(shí)表示，電視IT化最重要的是要建立贏利模式，傳統(tǒng)彩電企業(yè)與IT企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，誰(shuí)能率先找到合理的商業(yè)模式、服務(wù)模式，真正實(shí)現(xiàn)互通有無(wú)，誰(shuí)就有可能笑到最后。

    林洪藩認(rèn)為，電行業(yè)要實(shí)現(xiàn)向上游突圍，同時(shí)也要向下游積極延伸，建立起更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。而智能電視完整生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的順暢，更多體現(xiàn)在注重內(nèi)容、平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，打通電視產(chǎn)業(yè)上下游各個(gè)環(huán)節(jié)上面。

    傳統(tǒng)家電開(kāi)始重視內(nèi)容，以康佳為例，借助Android操作系統(tǒng)，以及與百事通、騰訊、百度等幾十家內(nèi)容商及服務(wù)商的合作，充分整合資源，向用戶(hù)提供視頻、游戲、教育、資訊、健康、社區(qū)等多種類(lèi)的內(nèi)容及服務(wù)，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

    “中國(guó)彩電企業(yè)想要贏得更大的市場(chǎng)份額，只有最大化、最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備間的“無(wú)縫連接+同步云”才能以產(chǎn)品致勝市場(chǎng)�！� 林洪藩分析認(rèn)為，“聯(lián)想、索尼、三星、LG、索尼、HP等已經(jīng)在四屏戰(zhàn)略上完成布局，這些廠(chǎng)家借助一體機(jī)、智能手機(jī)、平板電腦、及電視互通互聯(lián)，共享軟硬件資源和信息，實(shí)現(xiàn)按需提供給計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備；這些終端設(shè)備之間通過(guò)云計(jì)算這個(gè)“橋梁”聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)“無(wú)縫同步”實(shí)現(xiàn)資源和信息的互換�！�