重生或繼續(xù)虧損 談?wù)勂骄�一夫出任索尼CEO

SCE的挑戰(zhàn)狀

    2012年2月1日，索尼宣布了一件重大的人事變動(dòng)。執(zhí)行副社長平井一夫?qū)⒔犹婊羧A德斯金格出任公司董事長簡CEO。該晉升將于今年4月生效。平井的上任恰逢索尼66年歷史的關(guān)鍵時(shí)期。連續(xù)4年的虧損、股價(jià)新低等不利因素。這些讓平井一夫面臨的從未有過的巨大挑戰(zhàn)。

    關(guān)于這次的人事變動(dòng)，索尼稱是由現(xiàn)總裁兼CEO的斯金格提出的推薦。早在三年前開始就已經(jīng)開始物色接班人，最終平井一夫脫憑借著PlayStation游戲業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)中德出色表現(xiàn)穎而出。順理成章的成為索尼的新一任領(lǐng)導(dǎo)者。這也預(yù)示著索尼將重新回到日系高管的手中。

    斯金格在上任后力圖對索尼進(jìn)行改革，將原本各自為政的部門進(jìn)行整合，現(xiàn)在講索尼的主要業(yè)務(wù)分為四大部門，并設(shè)有專門的高管，這4位高管也被稱為“四劍客”外界普遍認(rèn)為新的領(lǐng)導(dǎo)者將從中產(chǎn)生，而平井一夫則是其中之一。

    說起平井一夫這個(gè)人我想各位一定都非常的熟悉，在2007年接替久多良木健成為SCE社長后讓原本陷入困乏的PS游戲業(yè)務(wù)重新走上軌道，這樣一位人物是如何通過5年的時(shí)間里成為索尼的新一代領(lǐng)導(dǎo)人？而索尼的未來將走向什么樣的道路？今天小編就簡單的聊聊平井一夫在這幾年時(shí)間里的一些成功策略以及對未來索尼的期待。

    說道平井一夫正式走向公眾的面前應(yīng)該是在2006年取代久多良木健成為索尼電腦娛樂公司總裁后，記得當(dāng)時(shí)PS游戲業(yè)務(wù)陷入了低谷，不過憑借幾年來出色的表現(xiàn)PS的游戲業(yè)務(wù)逐漸走回正軌。到了2010至2011財(cái)年索尼游戲業(yè)務(wù)終于扭虧為盈。其中平井一夫可謂是功不可沒，掌管的QrioCity線上影音服務(wù)也登錄，這樣的一份成績單足以讓索尼的高層門滿意，脫穎而出也成為了意料之中的事。

    這些成功實(shí)屬不易，尤其在剛接手的兩三年時(shí)間里對平井一夫來格外的困難。我們就一起來看看平井一夫在上任之初遇到了哪些困難，又是如何迎難而上的。

    首先第一個(gè)挑戰(zhàn)來自日本游戲廠商Capcom，07年Capcom宣布人氣游戲《怪物獵人3》將登錄索尼的PS3主機(jī)，沒過多久卻宣布在另一臺(tái)主機(jī)上發(fā)售，這對當(dāng)時(shí)的索尼來說是個(gè)相當(dāng)大的打擊。如果換做前任的久多良木健估計(jì)就直接罵娘了。而平井一夫在當(dāng)時(shí)接受媒體采訪的時(shí)候卻非常的坦然表示充分理解，并期待能夠與Capcom繼續(xù)進(jìn)行合作。低調(diào)坦然的處事態(tài)度以及認(rèn)真的工作風(fēng)格也讓其與游戲開發(fā)商之間保持的良好的關(guān)系。這也是未來PS游戲業(yè)務(wù)的復(fù)興打下基礎(chǔ)。在之后的08和10年capcom乖乖的在索尼的游戲機(jī)上推出了《怪物獵人》系列的新作，其銷量也打破了各種記錄，這個(gè)成績也讓兩方都感到滿意。

    到了2008年平井一夫遇到了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，首先在08年的E3大展上發(fā)生了史克威爾艾尼克斯的拍肩事件，導(dǎo)致原本PS3獨(dú)占《最終幻想13》跨平臺(tái)發(fā)售，之后各大游戲推出各種游戲大作不是跨平臺(tái)就是競爭對手擁有獨(dú)占的游戲內(nèi)容，PS3的銷量也在那年陷入低谷，這對于當(dāng)時(shí)的平井一夫來說是個(gè)相當(dāng)難堪的局面。手上唯一的一張王牌則是《合金裝備4》的獨(dú)占，為了這張王牌平井一夫也是完完全全的豁了出去，親自參與到這款游戲的發(fā)售前的宣傳，還親身體驗(yàn)了游戲的魅力。并表示將全力支持《合金裝備4》的首發(fā)和廣告宣傳戰(zhàn)役。最終433萬套的游戲銷量坐上了次世代游戲中第三方獨(dú)占游戲的最高的寶座。讓游戲制作人的小島秀夫說出“《合金裝備4》為PS3量身打造”等底氣十足的話語。也讓第三方開發(fā)商們重新審視PS3的價(jià)值。

    在經(jīng)歷了寒冬般的08年后到平井一夫和他的SCE迎來看到溫暖的春天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。當(dāng)各種游戲獨(dú)占協(xié)議的時(shí)限成為過去式后，開發(fā)商們想在PS3這個(gè)平臺(tái)上在撈一筆，這時(shí)平井一夫向認(rèn)為這種移植沒有任何的意義，并向這些游戲開發(fā)商們提出了“移植游戲必須增加全新的要素，否則不予通過”這個(gè)近乎“霸王條款”的要求當(dāng)時(shí)被不少游戲制作人所不滿。公開站出來發(fā)牢騷的還為數(shù)不少。不多多數(shù)的游戲最后的銷量都遠(yuǎn)超原版，這種成績也讓制作者們無話可說，同時(shí)在玩家群中有索尼鐵桿粉絲嘲笑其他玩家是“收費(fèi)試玩版”，“PS3是完全版”等有趣的說法，類似這樣的事情到現(xiàn)在仍然在發(fā)生。之后通過降價(jià)、獲取更多第三方獨(dú)占游戲等手段吸引消費(fèi)者購買從而進(jìn)一步的提高市場占有率。就這樣到了2010至2011年財(cái)報(bào)，我們看到了PS游戲業(yè)務(wù)終于走出了多年的虧損困境，重新走上盈利的道路。

平井一夫與斯金格相近的管理理念

    與斯金格相近的管理理念

    當(dāng)然平井一夫能夠取得斯金格的信賴除了幫助PS業(yè)務(wù)走出困境這張漂亮的成績單外，與斯金格相近的管理理念也是被其所器重的原因。如果看了這幾年索尼和SCE的發(fā)展我們可以不難看成兩者之間有著很多相似之處。其中提到最多的一個(gè)關(guān)鍵詞就是“整合”。

    斯金格在索尼期間就一直希望打破原本各自為政的局面，將現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合以提高效率。不過由于各方面的原因斯金格的改革是遇到重重的阻礙。SCE方面平井一夫進(jìn)行了一系列的資源整合以及策劃，打造出一個(gè)索尼PS業(yè)務(wù)全新的戰(zhàn)略平臺(tái)。并推出了QrioCity等富有標(biāo)志性的產(chǎn)品。在產(chǎn)品上對研發(fā)部門進(jìn)行整合，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，從而達(dá)到盈利的目標(biāo)。到了2010年3D大行其道，斯金格與平井一夫都看到了全新的機(jī)遇，兩人可以說是一拍即合。SCE與索尼BRAVIA電視等家電相關(guān)部門通力合作，通過PS3主機(jī)的固件更新來從而達(dá)到支持3D顯示的目的，為了能讓在3D資源上握有更多的資源優(yōu)勢，推出了支持3D顯示功能的游戲軟件。以配合3D電視的銷售，在美國市場出現(xiàn)了買3D電視送PS3+3D游戲的促銷方式。

    如今索尼的資源整合仍然在進(jìn)行著，就在宣布平井一夫?qū)⒊鋈蜟EO不久，索尼向各PSN用戶發(fā)出郵件通知，原本PS網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將正式更名為SEN（SonyEntertainmentNetwork）。這不僅僅是改名那么簡單，PlayStationNetwork也將會(huì)與SonyEntertainmentNetwork賬戶合并。此次變更索尼將建立一個(gè)更為全面的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓用戶更加方便的獲取游戲、影音等數(shù)碼娛樂內(nèi)容。而涉及的設(shè)備也不光光是PS主機(jī)，其中還包括了電視機(jī)、藍(lán)光播放機(jī)等數(shù)碼娛樂產(chǎn)品。

    平井時(shí)代的SONY未來會(huì)如何

    掌管索尼讓平井一夫有著更大的壓力，如何帶領(lǐng)索尼走出現(xiàn)在的困境重新走上輝煌，這是個(gè)相當(dāng)艱巨的挑戰(zhàn)，而他的前任斯金格留給他幾道難題，在2011年4月業(yè)務(wù)整合后，除了之前負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品服務(wù)之外，他還將掌管電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等之前由吉岡浩負(fù)責(zé)的硬件業(yè)務(wù)。尤其是液晶電視業(yè)務(wù)，能否有起色？

    針對這個(gè)道考題平井給出了自己的答案

    1、加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)：平井一夫認(rèn)為索尼的強(qiáng)項(xiàng)在于數(shù)字成像和游戲業(yè)務(wù)，并表示他給公司制定的計(jì)劃，將利用在這些領(lǐng)域的資產(chǎn)，加強(qiáng)其在不斷增長的移動(dòng)市場上的地位，在完全控股索尼愛立信后，這將成為公司的主要關(guān)注點(diǎn)。

    此外，這位新CEO希望將公司在數(shù)字成像方面的技術(shù)進(jìn)步，應(yīng)用到醫(yī)療行業(yè)，并打造成未來的核心業(yè)務(wù)。他還希望通過開發(fā)只有索尼能提供的移動(dòng)產(chǎn)品，加強(qiáng)游戲資產(chǎn)。

    2、整合電視業(yè)務(wù)：平井一夫認(rèn)為，電視將繼續(xù)是家庭娛樂的核心，但LCD電視已日用品化，索尼不能再在這個(gè)市場浪費(fèi)時(shí)間。去年索尼剝離了S-LCD業(yè)務(wù)，新CEO計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行輕資產(chǎn)路線，有選擇性地使用資源，并考慮與其他公司合作降低成本。同時(shí)他認(rèn)為公司可使用自有的CrystalLED和OLED技術(shù)，開發(fā)引人注目的電視產(chǎn)品。

    3、改造業(yè)務(wù)組合：索尼有多元化的業(yè)務(wù)，從某些方面說對公司是好的，但需要搞清楚哪些產(chǎn)品將成為沒有附加值的日用品化產(chǎn)品，以便找出可以舍棄的產(chǎn)品或通過更好的合作降低成本。

    面對日元持續(xù)走高、產(chǎn)品價(jià)格下滑等壓力，平井一夫時(shí)代的索尼能否有起色還讓我們拭目以待。