爭搶全球電視業(yè)制高點(diǎn) 創(chuàng)維OLED后年商用

    【原聲回放】

    問：在未來5~10的發(fā)展中，創(chuàng)維最需要面對的問題是什么？

    楊東文：主要是來自于自身，我們需要不斷上臺階，一個民營企業(yè)由5億到10億再到100億。這是一個很大的坎，需要發(fā)生很大變化。首先是企業(yè)的組織架構(gòu)問題，還有是核心管理者。包括我自己都需要重新學(xué)習(xí)、否定自己，這需要很大的勇氣。

    再就是我們加大研發(fā)投入，要做到消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品就需不斷加大這方面的投入。由競爭導(dǎo)向變?yōu)橄�費(fèi)導(dǎo)向，由結(jié)果導(dǎo)向變?yōu)檫^程導(dǎo)向，消費(fèi)者喜歡什么我們就做什么而不是對手做什么我就做什么。另外，品牌和品質(zhì)的營銷還是需要學(xué)習(xí)。

    問：從CRT升級到CCFL液晶平板，再升級到LED，再到如今火爆的3D電視、智能電視，國產(chǎn)廠商一步步緊跟洋品牌，而今追趕的差距僅有一兩個身位，甚至銷量已超過。然而，每當(dāng)接近之際，洋品牌又會開辟新的戰(zhàn)場，變道超車。如今，這一危機(jī)會不會悄然再現(xiàn)？

    楊東文：這是他們的一個策略，也是非常正常的，而且比較成功，我們好不容易打造了CRT最具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，他們就轉(zhuǎn)入液晶，我想他們會重復(fù)這樣的故事。但是有兩點(diǎn)值得關(guān)注，第一，這個（追趕）階段非常短。第二個就是隨著我們企業(yè)的實力和國家實力的提升，我們投入儲備和研發(fā)的力量更強(qiáng)。

    問：國際彩電品牌也開始向中低端產(chǎn)品延伸，這會不會擠壓了國內(nèi)彩電巨頭的生存空間？

    楊東文：這種現(xiàn)象，在彩電業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)過，如今中國品牌在CRT中已經(jīng)擊敗日本企業(yè)。我想在液晶電視中也會發(fā)生同樣的事情，因為液晶電視時代本土和國外品牌處在一個同步階段，芯片用的都是一樣的。索尼的產(chǎn)品95%都是中國企業(yè)制造的。用的主要零部件還是一樣的，這些方面沒有什么差距。我們和他們的主要差距主要在品牌。其次就是價格。我比較自信的是在彩電行業(yè)很可能會出現(xiàn)CRT時代的覆轍。當(dāng)我們國家在屏制造和芯片制造上有所突破時，就將是世界領(lǐng)先的。（接著問：你預(yù)計這個過程什么時候能夠?qū)崿F(xiàn)？）現(xiàn)在已經(jīng)開始了，全球彩電賣2億臺中國占9000萬臺，已經(jīng)是中心了