爭(zhēng)搶全球電視業(yè)制高點(diǎn) 創(chuàng)維OLED后年商用

未來(lái)10年劍指千億

    【訪談對(duì)象】

    張學(xué)斌、楊東文

    張學(xué)斌，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼CEO、創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁

    楊東文，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、創(chuàng)維集團(tuán)有限公司董事/副總裁、深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總裁

    “市場(chǎng)守不住，只有不斷進(jìn)攻�！薄皠�(chuàng)維集團(tuán)還是以彩電為主業(yè)，但也不排除相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的衍生�！薄艾F(xiàn)今環(huán)境下，做制造確實(shí)很辛苦。”近日，面對(duì)E天下記者一行的采訪，創(chuàng)維集團(tuán)掌門(mén)人張學(xué)斌和楊東文直言不諱。在深圳創(chuàng)維總部，他們侃侃而談，邏輯嚴(yán)密，縱橫捭闔，既道出了創(chuàng)維集團(tuán)的未來(lái)10年目標(biāo)以及多元化國(guó)際化發(fā)展之路，又指點(diǎn)未來(lái)中外彩電企業(yè)發(fā)展力量增減。同時(shí)，對(duì)3D、智能電視以及OLED電視，充滿信心。實(shí)事求是地，他們對(duì)于目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)面臨的稅收政策、流通以及投資環(huán)境，也有頗多進(jìn)言。有樂(lè)觀也有忐忑，畢竟遮不住創(chuàng)維集團(tuán)劍指千億目標(biāo)，趕超家電洋品牌的戰(zhàn)略野心。

    “我們下一個(gè)10年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是在國(guó)內(nèi)而是全球企業(yè)�！睆垖W(xué)斌表示，未來(lái)10年，創(chuàng)維要豐富產(chǎn)品線，加大品牌投入和讓創(chuàng)維品牌走出去�！拔覀兿氲氖窍纫缀箅y，不能急于求成，這個(gè)是要幾十年的事。”他說(shuō)，“這就像人的成長(zhǎng)，底子要好，創(chuàng)維需要的是可持續(xù)。我們很清楚創(chuàng)維的資源有限，創(chuàng)維不會(huì)盲目在海外收購(gòu)其他品牌，要買(mǎi)就買(mǎi)正常的企業(yè)�！睆垖W(xué)斌如是解釋創(chuàng)維的“國(guó)際化”。

    穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)維背后有一個(gè)雄偉的10年目標(biāo)。創(chuàng)維集團(tuán)未來(lái)5~10年的目標(biāo)直指千億元，前5年實(shí)現(xiàn)500億元，第二個(gè)5年達(dá)到1000億元。彩電依然是支柱，核心產(chǎn)品要在競(jìng)爭(zhēng)中不落敗�！白叱鋈テ放埔�跟得上�！睆垖W(xué)斌稱(chēng)，原來(lái)對(duì)品牌不夠重視，能力也不夠，現(xiàn)在要加強(qiáng)管理。除了在戰(zhàn)略上重視品牌，還要豐富產(chǎn)品線，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力。

    建言稅制支持制造業(yè)

    豐富產(chǎn)品線，創(chuàng)維集團(tuán)看中了冰箱、洗衣機(jī)等白電。楊東文表示，彩電品牌從上世紀(jì)100多個(gè)到現(xiàn)在集中到6個(gè)，增長(zhǎng)基數(shù)大，增幅已經(jīng)放緩。想繼續(xù)保持高速的發(fā)展，就要對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展。除了進(jìn)軍機(jī)頂盒和安防市場(chǎng)外，創(chuàng)維近年大舉進(jìn)入白電市場(chǎng)。

    他說(shuō)，創(chuàng)維的多元化都是與彩電相關(guān)聯(lián)的，像屏、芯片技術(shù)方面，像機(jī)頂盒；再就是白電銷(xiāo)售渠道相關(guān)聯(lián)的有效整合。“在彩電分銷(xiāo)體系，僅賣(mài)創(chuàng)維電視是資源浪費(fèi)，還可以賣(mài)冰箱、洗衣機(jī)�！睋�(jù)介紹，創(chuàng)維白電前期產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)完成，計(jì)劃今年6~8月期間銷(xiāo)售2億元，走“農(nóng)村包圍城市”路線。

    “現(xiàn)今做制造業(yè)，確實(shí)壓力比較大。家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分，利潤(rùn)率很低，想提高研發(fā)費(fèi)用，心有余而力不足�！睏顤|文坦言，研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占銷(xiāo)售額的1%�！跋Ｍ麌�(guó)家的稅制也能有所改變，現(xiàn)在我們購(gòu)進(jìn)設(shè)備都還不能抵扣，延續(xù)以前的生產(chǎn)型增值稅，而不是消費(fèi)型的增值稅。況且，除了17%的增值稅，還有33%的企業(yè)所得稅。”楊東文稱(chēng)，許多制造企業(yè)感到壓力大的方面，還包括流通環(huán)節(jié)，既有物流環(huán)節(jié)，也有零售環(huán)節(jié)�！柏浳镒杂闪魍�，要被高速公路收費(fèi)攔一道，到了賣(mài)場(chǎng)又被攔一道，其實(shí)錢(qián)并沒(méi)有被制造企業(yè)賺到�！�

    OLED產(chǎn)品已中試半年

    無(wú)論是LED（發(fā)光二極管）技術(shù)、3D技術(shù)還是智能技術(shù)，中外彩電品牌都已經(jīng)開(kāi)展充分競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能率先引爆下一個(gè)技術(shù)熱點(diǎn)？“OLED是顯示技術(shù)的一個(gè)革命�！睏顤|文說(shuō)，與LED技術(shù)相比，OLED（有機(jī)電激發(fā)光二極管）完全是另外一種技術(shù)，OLED同時(shí)具備自發(fā)光，不需背光源、對(duì)比度高、超薄、視角廣、反應(yīng)速度快、可用于撓曲性面板、使用溫度范圍廣、構(gòu)造及制程較簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)。

    然而，即便是三星、索尼以及LG等廠商，目前都還沒(méi)有解決良品率的問(wèn)題，也只能在32英寸以下終端上提供OLED顯示屏�！耙粋�(gè)原因是此前氧化物的壽命只有2000小時(shí)，另外就是在真空條件的工業(yè)要求太高。”楊東文介紹，現(xiàn)在氧化物壽命已提高到3000~10000小時(shí)，“工藝革命，爭(zhēng)取不在真空下刷或噴氧化物在玻璃上�！�

    他還透露，創(chuàng)維與華南理工大學(xué)的合資公司正在研發(fā)OLED產(chǎn)品�，F(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入“中試階段”且運(yùn)轉(zhuǎn)了半年多時(shí)間，同時(shí)在研發(fā)生產(chǎn)線，一旦工藝得到突破就可以量產(chǎn)。“預(yù)計(jì)2013年才會(huì)商用。如果洋品牌OLED電視投入市場(chǎng)，我想我們追趕的速度會(huì)更快�！彼�表示。

    著眼于下一代顯示技術(shù)的同時(shí)，創(chuàng)維還在液晶模組、屏、鋼化玻璃、芯片、封裝等各個(gè)核心環(huán)節(jié)下工夫�！捌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)一定不能有短板，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的短板就是芯片和顯示屏，創(chuàng)維堅(jiān)持把這兩個(gè)短板補(bǔ)長(zhǎng)�！睆垖W(xué)斌說(shuō)，目前創(chuàng)維的鋼化玻璃已經(jīng)向國(guó)際巨頭出口。

液晶電視時(shí)代本土和國(guó)外品牌處在一個(gè)同步階段

    【原聲回放】

    問(wèn)：在未來(lái)5~10的發(fā)展中，創(chuàng)維最需要面對(duì)的問(wèn)題是什么？

    楊東文：主要是來(lái)自于自身，我們需要不斷上臺(tái)階，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)由5億到10億再到100億。這是一個(gè)很大的坎，需要發(fā)生很大變化。首先是企業(yè)的組織架構(gòu)問(wèn)題，還有是核心管理者。包括我自己都需要重新學(xué)習(xí)、否定自己，這需要很大的勇氣。

    再就是我們加大研發(fā)投入，要做到消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品就需不斷加大這方面的投入。由競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向變?yōu)橄�費(fèi)導(dǎo)向，由結(jié)果導(dǎo)向變?yōu)檫^(guò)程導(dǎo)向，消費(fèi)者喜歡什么我們就做什么而不是對(duì)手做什么我就做什么。另外，品牌和品質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)還是需要學(xué)習(xí)。

    問(wèn)：從CRT升級(jí)到CCFL液晶平板，再升級(jí)到LED，再到如今火爆的3D電視、智能電視，國(guó)產(chǎn)廠商一步步緊跟洋品牌，而今追趕的差距僅有一兩個(gè)身位，甚至銷(xiāo)量已超過(guò)。然而，每當(dāng)接近之際，洋品牌又會(huì)開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，變道超車(chē)。如今，這一危機(jī)會(huì)不會(huì)悄然再現(xiàn)？

    楊東文：這是他們的一個(gè)策略，也是非常正常的，而且比較成功，我們好不容易打造了CRT最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，他們就轉(zhuǎn)入液晶，我想他們會(huì)重復(fù)這樣的故事。但是有兩點(diǎn)值得關(guān)注，第一，這個(gè)（追趕）階段非常短。第二個(gè)就是隨著我們企業(yè)的實(shí)力和國(guó)家實(shí)力的提升，我們投入儲(chǔ)備和研發(fā)的力量更強(qiáng)。

    問(wèn)：國(guó)際彩電品牌也開(kāi)始向中低端產(chǎn)品延伸，這會(huì)不會(huì)擠壓了國(guó)內(nèi)彩電巨頭的生存空間？

    楊東文：這種現(xiàn)象，在彩電業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，如今中國(guó)品牌在CRT中已經(jīng)擊敗日本企業(yè)。我想在液晶電視中也會(huì)發(fā)生同樣的事情，因?yàn)橐壕щ娨晻r(shí)代本土和國(guó)外品牌處在一個(gè)同步階段，芯片用的都是一樣的。索尼的產(chǎn)品95%都是中國(guó)企業(yè)制造的。用的主要零部件還是一樣的，這些方面沒(méi)有什么差距。我們和他們的主要差距主要在品牌。其次就是價(jià)格。我比較自信的是在彩電行業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)CRT時(shí)代的覆轍。當(dāng)我們國(guó)家在屏制造和芯片制造上有所突破時(shí)，就將是世界領(lǐng)先的。（接著問(wèn)：你預(yù)計(jì)這個(gè)過(guò)程什么時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)？）現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始了，全球彩電賣(mài)2億臺(tái)中國(guó)占9000萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)是中心了