媒體稱業(yè)界所傳蘋果電視相關(guān)觀點(diǎn)或錯(cuò)誤

    用戶可以把iPhone或是iPod當(dāng)遙控器用，或者在大屏幕上玩“憤怒的小鳥”。但是如果用戶要把Xbox或Wii插到蘋果電視上，還是面臨著老問題。Xbox從容解決了這一問題，Kinect幫助用戶借助語音或手勢(shì)進(jìn)行操作，遙控幫助用戶以熟悉的界面完成80%的工作，配對(duì)的智能手機(jī)用處多多，有線或無線手柄幫助用戶完全掌控功能性游戲。蘋果并未忘記游戲產(chǎn)業(yè)的巨大價(jià)值，也沒忘記游戲與電視的密切關(guān)系，娛樂的廣大領(lǐng)域以及全球市場(chǎng)。蘋果必須順勢(shì)而為，充分把握良機(jī)。

    必須有吸引眼球的內(nèi)容。Google曾打算推出一款軟件驅(qū)動(dòng)的電視機(jī)。這款界面時(shí)尚的產(chǎn)品連著電纜接線盒。但是內(nèi)容提供商和中間商猶豫不決，最終Google電視胎死腹中，現(xiàn)在進(jìn)入有線電視產(chǎn)業(yè)時(shí)就會(huì)裹步不前。蘋果在與娛樂行業(yè)打交道方面比Google得心應(yīng)手得多。但是蘋果的內(nèi)容戰(zhàn)略不及微軟明確，后者愿與任何伙伴合作，只要他能為Xbox帶來電影、電視、游戲或應(yīng)用。蘋果是沿用iTunes的按項(xiàng)目收費(fèi)的模式，還是轉(zhuǎn)而采用訂閱模式？它是與有線電視公司合作還是繞過它們？無論如何，蘋果都將面臨喬布斯在2010年指出的兩個(gè)問題。選擇與有線電視供應(yīng)商合作，就意味著沒有像移動(dòng)運(yùn)營商那樣覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)。繞過它們就必須解決電纜接線盒的遺留問題。這個(gè)問題沒有萬全之策，目前看來，微軟的戰(zhàn)略最佳，但是蘋果總能另辟蹊徑出奇制勝。

    微軟與Comcast和Verizon等電信運(yùn)營商的合作一向比別家更為成功。這是因?yàn)槲④洆碛写笮陀布�基礎(chǔ)，同時(shí)微軟的軟件研發(fā)人員可以和內(nèi)容供應(yīng)商合作，打造引人注目的用戶體驗(yàn)。微軟并未局限于國內(nèi)市場(chǎng)，而是在全球展開內(nèi)容合作。蘋果的產(chǎn)品若想與之抗衡，就必須在這方面多加努力。

    我確信，喬布斯對(duì)電視一定有自己的構(gòu)想，而蘋果也有技術(shù)實(shí)力實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想。但是這不是技術(shù)的問題，也不是構(gòu)想的問題。這取決于市場(chǎng)。

    如今，喬布斯談及電視時(shí)說的那句“我終于解決了”極為著名。對(duì)此存在兩種解讀：一種生氣勃勃，認(rèn)為這是對(duì)即將到來的成功的承諾；另一種悲觀的觀點(diǎn)則帶有諷刺意味，認(rèn)為這更像是一個(gè)推銷員的豪言壯語——他知道自己的目標(biāo)，但沒有足夠的時(shí)間付諸實(shí)踐。