數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期 書(shū)店可能的三個(gè)下注方向

    論是獨(dú)立書(shū)店還是連鎖書(shū)店，在這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，都不得不為了生存下一次賭注，以下是目前書(shū)店可能選擇的三個(gè)下注方向。

    1.押寶數(shù)字化

    向巴諾書(shū)店取經(jīng)，減少對(duì)實(shí)體書(shū)店的重視，建立可以接入自助出版或直接接入傳統(tǒng)出版商的內(nèi)容平臺(tái)，把書(shū)店的讀者轉(zhuǎn)移到平臺(tái)上。

    對(duì)于大型連鎖書(shū)店來(lái)說(shuō)，這個(gè)選擇沒(méi)錯(cuò)，但是它意味著關(guān)閉門店和裁員，而且越快越好，這是一個(gè)艱難的決定，因?yàn)橹钡阶罱�，門店面積和數(shù)量還是衡量專注于實(shí)體書(shū)的連鎖書(shū)店的成功標(biāo)準(zhǔn)。

    對(duì)于小一點(diǎn)的連鎖書(shū)店和獨(dú)立書(shū)店來(lái)說(shuō)，采取這個(gè)策略有難以逾越的障礙，因?yàn)榻�立平臺(tái)，推出自有閱讀設(shè)備都耗資巨大，因此如果這樣做會(huì)面臨極其困難的局面。

    2.押寶綜合性零售商

    英國(guó)連鎖書(shū)店WHSmith已經(jīng)決定轉(zhuǎn)型為綜合性零售商，減少圖書(shū)銷售，騰出圖書(shū)銷售空間用來(lái)銷售其他商品。

    WHSmith還與Kobo合作在店內(nèi)銷售電子閱讀器，順帶節(jié)省了開(kāi)發(fā)自己的平臺(tái)和設(shè)備的巨額投資。這是一個(gè)聰明的決定，如果電子書(shū)果然發(fā)展迅速，他們就可以主要銷售電子書(shū)，如果電子書(shū)沒(méi)發(fā)展起來(lái)，也不會(huì)有任何損失。

    3.繼續(xù)堅(jiān)守實(shí)體書(shū)

    對(duì)于那些感覺(jué)轉(zhuǎn)為綜合零售商可能競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)已有的綜合零售商店，又沒(méi)錢實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的書(shū)店來(lái)說(shuō)，繼續(xù)下注在實(shí)體書(shū)上是唯一現(xiàn)實(shí)的選擇。

    在這種情形下，一是可以與電子書(shū)平臺(tái)合作銷售閱讀器設(shè)備，提供電子書(shū)圖書(shū)館接入服務(wù)，通過(guò)這些措施彌補(bǔ)一些實(shí)體書(shū)銷售下滑的損失；二是等著看老天會(huì)不會(huì)眷顧吧：假如書(shū)店位置不錯(cuò)，人口密度合適，圖書(shū)選品恰當(dāng)，價(jià)格適中，附近恰好還有足夠的喜歡實(shí)體書(shū)的讀者，天時(shí)地利一應(yīng)俱全，或許可以生存下來(lái)。

    至于其他的，還是等著倒閉吧。