論是獨立書店還是連鎖書店,在這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期,都不得不為了生存下一次賭注,以下是目前書店可能選擇的三個下注方向。
1.押寶數(shù)字化
向巴諾書店取經(jīng),減少對實體書店的重視,建立可以接入自助出版或直接接入傳統(tǒng)出版商的內(nèi)容平臺,把書店的讀者轉(zhuǎn)移到平臺上。
對于大型連鎖書店來說,這個選擇沒錯,但是它意味著關(guān)閉門店和裁員,而且越快越好,這是一個艱難的決定,因為直到最近,門店面積和數(shù)量還是衡量專注于實體書的連鎖書店的成功標(biāo)準(zhǔn)。
對于小一點的連鎖書店和獨立書店來說,采取這個策略有難以逾越的障礙,因為建立平臺,推出自有閱讀設(shè)備都耗資巨大,因此如果這樣做會面臨極其困難的局面。
2.押寶綜合性零售商
英國連鎖書店WHSmith已經(jīng)決定轉(zhuǎn)型為綜合性零售商,減少圖書銷售,騰出圖書銷售空間用來銷售其他商品。
WHSmith還與Kobo合作在店內(nèi)銷售電子閱讀器,順帶節(jié)省了開發(fā)自己的平臺和設(shè)備的巨額投資。這是一個聰明的決定,如果電子書果然發(fā)展迅速,他們就可以主要銷售電子書,如果電子書沒發(fā)展起來,也不會有任何損失。
3.繼續(xù)堅守實體書
對于那些感覺轉(zhuǎn)為綜合零售商可能競爭不過已有的綜合零售商店,又沒錢實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的書店來說,繼續(xù)下注在實體書上是唯一現(xiàn)實的選擇。
在這種情形下,一是可以與電子書平臺合作銷售閱讀器設(shè)備,提供電子書圖書館接入服務(wù),通過這些措施彌補一些實體書銷售下滑的損失;二是等著看老天會不會眷顧吧:假如書店位置不錯,人口密度合適,圖書選品恰當(dāng),價格適中,附近恰好還有足夠的喜歡實體書的讀者,天時地利一應(yīng)俱全,或許可以生存下來。
至于其他的,還是等著倒閉吧。