09年,通過大規(guī)模的投資和項目引進,大陸地區(qū)繼日韓臺之后成為液晶產(chǎn)業(yè)鏈面板產(chǎn)品的重要一極的趨勢已經(jīng)非常明了。在四大集團的市場爭奪中,大路地區(qū)雖然作為后來者,卻并不僅僅是“占劣勢”,甚至還有一定的市場優(yōu)勢。
以目前產(chǎn)能布局來看,日系廠商依然會處于“面板”不夠用的狀態(tài)。這也是彩電市場上幾乎看不到非日系品牌的日系面板彩電產(chǎn)品的原因之一。日系液晶廠商雖然有夏普、松下全力建設(shè)新的世代線,但是包括索尼、三洋、日立、東芝、松下、夏普等終端品牌的巨大需求,始終令日本面板業(yè)處于產(chǎn)能不足的狀態(tài),并需要大量采購韓系和臺系面板。
韓系企業(yè)中,三星是全球最大液晶面板生產(chǎn)商,LG實力雖然稍遜但是也不容小虧。二者面板的主要客戶除了自身外還包括大陸廠商、索尼、飛利浦以及其他品牌企業(yè)。在出售面板產(chǎn)品的同時,三星也會為自己的“低端產(chǎn)品”適當采購部分臺系的面板資源,來平衡綜合“成本”。類似的做法也出現(xiàn)在索尼、夏普等日系品牌彩電企業(yè)身上。
日系和韓系液晶面板產(chǎn)業(yè)最大的特點在于“自己消化”的能力極強。在未來即便有新的產(chǎn)能持續(xù)開出,至少日韓彩電軍團自身能保障較高比例的“內(nèi)部消化”能力。這種能力恰恰是臺灣面板企業(yè)不具有的。臺系面板企業(yè)一直在力爭“全球第一”的名頭:其實論外銷數(shù)量臺系的“第一”早已經(jīng)是不爭的事實。不過,友達、奇美、中華映管等臺系面板企業(yè)的產(chǎn)能主要銷售給全球各地的彩電品牌商,例如大陸的彩電企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計,09年上半年大陸方向產(chǎn)品銷售占據(jù)奇美產(chǎn)能的40%以上。大陸市場占友達的出貨量也超過兩成。除此之外,臺系企業(yè)共計三星的面板產(chǎn)業(yè)還可以看成是三星供給國內(nèi)企業(yè)面板產(chǎn)品的“市場置換”。計算這部分市場份額,大陸地區(qū)絕對是臺灣面板企業(yè)的“第一大市場”,占據(jù)其市場銷量在三分之一以上。
此外,臺系面板企業(yè)還共給“OEM”廠商的液晶面板產(chǎn)品。不過,在終端銷售上,這部分的市場也應(yīng)計算在日系、韓系和歐美彩電企業(yè)的頭上——這些品牌企業(yè)才是“OEM”市場的真正需求所在。
臺系面板企業(yè)布局沒有很強的自我“面板消化”能力是臺系企業(yè)最大的心病!叭ツ8月,索尼、三星、LG等日韓企業(yè)取消了此前的訂單,改為自己供貨,臺灣面板真是(金融危機背景下)雪上加霜! 友達光電執(zhí)行副總彭雙浪無限感慨。去年臺企面板廠開工率最低曾降至四成,幾乎瀕臨“死亡”線。危機時刻日韓彩電生產(chǎn)商都轉(zhuǎn)而采購本國廠商的液晶面板的政策對于日韓企業(yè)來講是最“正!钡姆磻(yīng)不過了。不過,這種市場動作卻會給臺灣企業(yè)帶來“巨大”的危機!疫\的是金融危機導致的只是相對產(chǎn)能過剩下的銷售危機,而不是“絕對過剩”危機。當日韓企業(yè)紛紛拋棄臺企的時候大陸地區(qū)對液晶面板的巨大需求救了臺灣企業(yè)的急。
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,上半年國內(nèi)彩電市場在整體疲軟的背景下,液晶電視仍有39.57%的銷量增長,成為了全球液晶彩電產(chǎn)業(yè)最具看點的市場。從未來發(fā)展來看,液晶電視的市場銷量占比尚不足六成,未來市場空間巨大,這與日本、歐美等市場超過9成的銷量占比形成鮮明對比。因此,業(yè)界認為大陸市場將是未來全球液晶面板需求最主要的增量市場之一。
不僅是國內(nèi)市場的巨大需求,業(yè)內(nèi)人士更是紛紛看好國內(nèi)彩電企業(yè)的“出口能力”。CRT彩電時期,國內(nèi)彩電企業(yè)曾在全球出口市場占據(jù)七成的產(chǎn)能。其產(chǎn)品以價廉物美行銷全球。在未來平板時代,大陸企業(yè)產(chǎn)品“價廉物美”的優(yōu)勢依然是其走向國際市場的重要籌碼。同時,在既有的品牌和渠道基礎(chǔ)上,這一過程不會像以前那樣消耗過多的時間和資源。
“未來大陸彩電制造能力之上占據(jù)全球的三分之一到二分之一,市場消化能力占據(jù)全球的四分之一”。面對這樣的市場,國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)擁有造屏的“夢”不足為奇。年初,工信部具體制定的信息電子產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃明確將六代和八代液晶面板生產(chǎn)線列為重點支持項目。在多年籌劃下的大陸“液晶面板建設(shè)高潮”迅速到來。