天柏發(fā)布數(shù)字電視后平移時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略

    近日，主題為“激活潛能，創(chuàng)造價(jià)值”的天柏集團(tuán)數(shù)字電視后平移時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略新聞發(fā)布會(huì)在京舉行。廣電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字電視業(yè)內(nèi)專家、天柏集團(tuán)高層管理人員、合作經(jīng)銷商代表及全國數(shù)十家IT媒體出席了本次發(fā)布會(huì)。

    集團(tuán)董事長，中國數(shù)字電視領(lǐng)域開拓者呂品先生代表集團(tuán)正式對外公布了“天柏集團(tuán)數(shù)字電視后平移時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略”，就當(dāng)前形勢下中國有線數(shù)字電視現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入而獨(dú)到的剖析，并提出了一系列應(yīng)對及解決方案。天柏集團(tuán)宣布計(jì)劃采用自主發(fā)明的“天地通”技術(shù)，以低廉的成本全面實(shí)現(xiàn)有線電視網(wǎng)絡(luò)和機(jī)頂盒的雙向改造。無疑，這一舉措將對中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大的推進(jìn)作用。作為中國數(shù)字電視行業(yè)的旗艦企業(yè)，此次天柏戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)布，勢必將影響未來若干年內(nèi)中國有線數(shù)字電視行業(yè)的整體走向。

    4500萬存量機(jī)頂盒：資產(chǎn)還是包袱？

    發(fā)布會(huì)上，呂品先生站在有線數(shù)字電視服務(wù)商的角度，對行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)表了直觀的見解。他指出，到2009年1月底為止，中國有線數(shù)字電視用戶已經(jīng)達(dá)到4500萬，這代表了中國廣電數(shù)字化產(chǎn)業(yè)改革的決心和成果，而產(chǎn)業(yè)鏈各端的群體，是否切實(shí)體會(huì)到了改革帶來的進(jìn)步？對于消費(fèi)者而言，有線電視數(shù)字化，與模擬信號時(shí)代相比，唯一的體會(huì)僅是可收視頻道增多了，但用戶真正關(guān)心的，從來就不是他們可以獲得多少個(gè)收視頻道的選擇，而是他們所選擇的，運(yùn)營商有沒有提供。因此，用戶數(shù)量的增加并未如預(yù)期般帶來服務(wù)滿意度的相應(yīng)提升，對于運(yùn)營商而言，整轉(zhuǎn)后只是有限地增加了收視費(fèi)，多頻道也并未帶來多收益。一切問題的癥結(jié)，在于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，消費(fèi)者有眾多獲得網(wǎng)絡(luò)資訊的方式和渠道，數(shù)字化早已不是一個(gè)帶有懸念的詞匯，怎樣數(shù)字化？有線電視的數(shù)字化，能帶來怎樣獨(dú)特、個(gè)性化、人性化的數(shù)字生活？這才是行業(yè)發(fā)展的命脈所在。因此，對有線數(shù)字電視進(jìn)行個(gè)性化業(yè)務(wù)拓展，提升其商業(yè)附加值，從技術(shù)與服務(wù)的雙重角度去引導(dǎo)消費(fèi)者，接受數(shù)字電視，培養(yǎng)其消費(fèi)習(xí)慣，開發(fā)其消費(fèi)潛力，令其享受數(shù)字電視生活，是廣電目前面臨的最大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。4500萬用戶，內(nèi)含無限商機(jī)。

    中國有句古話：解鈴還須系鈴人。目前國內(nèi)的有線運(yùn)營商為4500萬用戶提供的數(shù)字電視服務(wù)，都是通過機(jī)頂盒來實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)小小的機(jī)頂盒，既是發(fā)展，也是制約。作為數(shù)字電視發(fā)展初期的作品，現(xiàn)有的機(jī)頂盒已經(jīng)體現(xiàn)出了眾多不足，而對擁有如此大規(guī)模用戶市場的產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，無論是對技術(shù)，抑或資金，都是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。4500萬存量機(jī)頂盒，會(huì)成為中國廣電有線數(shù)字電視發(fā)展的包袱嗎？

    雙向網(wǎng)改：早改，晚改，早晚都得改

    據(jù)業(yè)內(nèi)資深專家介紹，世界各國的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，能為運(yùn)營商帶來高附加值的業(yè)務(wù)，基本以互動(dòng)業(yè)務(wù)為主，而互動(dòng)也被業(yè)內(nèi)公認(rèn)將成為數(shù)字電視技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。我國有線數(shù)字電視，由于大多數(shù)地區(qū)使用的是單向網(wǎng)絡(luò)，單向機(jī)頂盒，無法承載內(nèi)容豐富的互動(dòng)業(yè)務(wù)，從很大程度上限制了業(yè)務(wù)的拓展。因此，有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)改造成為繼數(shù)字化整轉(zhuǎn)后又一個(gè)必須克服的難題�；�動(dòng)是增值的源泉，雙向是互動(dòng)的基礎(chǔ)。根基不牢，則無從談發(fā)展，而要打牢這根基，對于剛投入巨資進(jìn)行有線電視數(shù)字化整轉(zhuǎn)的運(yùn)營商來講，意味著還未嘗到改革的饋贈(zèng)，就要進(jìn)一步追加大額投資。4500萬臺機(jī)頂盒的雙向升級，工程量同樣匪夷所思，雙向網(wǎng)改的必然性、迫切性和資金、技術(shù)的重重阻礙，使得業(yè)內(nèi)廣泛流傳一句戲言：“不網(wǎng)改是等死，做網(wǎng)改是找死。”

    如何“低成本，高質(zhì)量，高效率”地實(shí)現(xiàn)中國有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)和機(jī)頂盒的雙向整體改造，是當(dāng)前中國有線數(shù)字電視行業(yè)關(guān)乎生存發(fā)展的話題。

    “天地通”系統(tǒng)：最具性價(jià)比的雙向網(wǎng)改方案

    對于業(yè)內(nèi)流傳的網(wǎng)改戲言，天柏集團(tuán)呂品先生表示，有線數(shù)字電視雙向網(wǎng)改造勢在必行，沒有選擇題，只存在怎樣去改的問題。作為一家致力于中國有線數(shù)字電視行業(yè)十年，全程見證并參與了中國數(shù)字電視市場成長過程的企業(yè)，天柏有責(zé)任更有能力為運(yùn)營商提供最佳解決方案。

    天柏集團(tuán)“天地通”系統(tǒng)正是大勢所趨下天柏人智慧、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任感的匯集。本著對行業(yè)的透徹了解，從目前中國有線數(shù)字電視運(yùn)營商面臨的實(shí)際困難出發(fā)，天柏集團(tuán)提出，按照產(chǎn)出定投入，根據(jù)業(yè)務(wù)選技術(shù)，“寬窄融合，平穩(wěn)過渡”才是目前中國有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)改造最切實(shí)可行的途徑。

    而天地通系統(tǒng)正是采用了廣電網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特點(diǎn)，用極低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)雙向接入，天柏集團(tuán)認(rèn)為，影視點(diǎn)播，電視股票等頗受用戶青睞的交互業(yè)務(wù)，均可通過寬帶下行、窄帶上行的非對稱信道模式來實(shí)現(xiàn)。天地通系統(tǒng)無需線路改造，不用入戶施工，是雙向網(wǎng)改的“無創(chuàng)手術(shù)”，同時(shí)憑借窄帶終端高性價(jià)比的優(yōu)勢，輕松幫助運(yùn)營商以較小的投資實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)用戶的雙向接入。它支持對各種帶串口機(jī)頂盒的移植，無需捆綁任何業(yè)務(wù)系統(tǒng)。天地通更集合了業(yè)務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)管理，終端管理三大運(yùn)營支撐功能于一體，投資小，回報(bào)大，方式靈活，全面打消網(wǎng)改顧慮，激發(fā)潛能，精彩互動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值。為中國有線數(shù)字電視雙向網(wǎng)改造保駕護(hù)航。

    發(fā)布會(huì)上，天柏集團(tuán)市場部負(fù)責(zé)人稱，天地通系統(tǒng)的推廣，計(jì)劃采用 “樣板先行”的模式，在全國選擇幾個(gè)具代表性的城市作為試點(diǎn)，低成本全接入，迅速擴(kuò)大雙向用戶基數(shù)。隨著天地通系統(tǒng)的投放，天柏集團(tuán)將敞開業(yè)務(wù)大門，招賢納士，組建一支更具針對性的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的及時(shí)有效運(yùn)維和更新。作為雙向網(wǎng)改的優(yōu)先實(shí)現(xiàn)方案，天地通將通過對業(yè)務(wù)內(nèi)容的深度拓展，對用戶需求的全方位了解積累，積極培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣，不斷提升系統(tǒng)附加值。

    天地通系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)了多種雙向網(wǎng)改造投資策略，為運(yùn)營商緩解資金壓力，運(yùn)營商可根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇分期改造，滾動(dòng)投資，平滑升級，各階段完美銜接，在盡快開展交互業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)回報(bào)，順勢而為，量力而行，而全網(wǎng)雙向?qū)拵�則是堅(jiān)定不移的最終目標(biāo)。

    天柏集團(tuán)發(fā)言人同時(shí)表明，天柏倡導(dǎo)有資金壓力的運(yùn)營商采納BOT模式進(jìn)行雙向網(wǎng)改造，它是一種前期風(fēng)險(xiǎn)最小，后期利潤無限的投資選擇。天柏可以為運(yùn)營商引薦投資機(jī)構(gòu)。