一、通過股市增發(fā)融資多碰壁
12月事件:桂林旅游(000978)公開增發(fā)無奈終止
12月初,公司公告稱公司爭取在08年底前完成不超過7,000萬股的公開增發(fā),募集資金用于對“兩江四湖”環(huán)城水系和漓江大瀑布飯店的收購。此次資產(chǎn)注入提升公司產(chǎn)品市場競爭力,助力業(yè)績增長。
然而股市的持續(xù)低迷使公司的增發(fā)未能如愿。2007年12月24日股東大會審議并通過的公開增發(fā)股票的議案。但由于股市持續(xù)低迷,公司股價(jià)一直維持低價(jià)位走勢,不利于發(fā)行后公司財(cái)務(wù)狀況的改善。加上2007年12月24日股東大會審議并通過的公開增發(fā)股票的決議將到期,所以公司最終無可奈何終止了此次方案。
公司管理層相當(dāng)重視此次資產(chǎn)收購,而且畢竟做大做強(qiáng)企業(yè)幾乎是每個(gè)國有控股企業(yè)的永恒而強(qiáng)烈的動力。另外,由于此次增發(fā)不成功,理論上講,桂林市政府給予公司1800萬元的政策扶持也將打了水漂。
市場和公司均對公司的增發(fā)收購旅游資源非常看好和期待,不少分析人員認(rèn)為收購?fù)瓿蓪龊窆緲I(yè)績一倍以上,放棄增發(fā)無疑將大大打擊市場表現(xiàn)。不過公司仍期望通過擇機(jī)增發(fā)來實(shí)現(xiàn)資源的收購整合,并緩解自身的財(cái)務(wù)壓力。
股市低迷,增發(fā)變得難以承受,旅游上市公司中,在桂林旅游之前,年內(nèi)準(zhǔn)備增發(fā)的麗江旅游(002033)、首旅股份(600258)相繼放棄增發(fā)。目前只有華僑城整體上市增發(fā)尚在進(jìn)行中。我們認(rèn)為目前的情況下,增發(fā)真正成為一個(gè)“雞肋”,食之無肉,棄之有味。
近期其他同類事件:
——2007年8月15日,麗江旅游公布定向增發(fā)預(yù)案,以不低于20.95元/股的價(jià)格非公開發(fā)行A股。
——7月10日麗江旅游宣布將非公開發(fā)行價(jià)格調(diào)整至不低于14.27元/股。
——10月28日,麗江旅游終止公司2007年度非公開發(fā)行股票方案。
——11月11日,首旅股份(600258)公告,由于全球金融危機(jī)的影響,證券市場極度低迷。
目前市場狀況所募集資金也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公開增發(fā)申請方案中收購項(xiàng)目的要求。因此公司決定撤回公開增發(fā)申請。公司轉(zhuǎn)而采用銀行信貸的方式進(jìn)行重組。
二、行政手段整合大手筆初見成效
事件:政府主導(dǎo)峨眉山和樂山大佛兩大優(yōu)勢旅游資源成“一家人”
12月6日,峨眉山A(000888)披露,因公司實(shí)際控制人峨眉山風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會與樂山大佛景區(qū)管理委員會進(jìn)行整合,公司實(shí)際控制人由原“峨眉山風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會”變更為“峨眉山—樂山大佛風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會”。當(dāng)日,掛牌成立峨眉山-樂山大佛風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會,并向市場推出了系列優(yōu)惠政策和主題節(jié)慶。這標(biāo)志著四川旅游整合走上更高的層次。峨眉山-樂山大佛在1996年成為世界自然和文化雙遺產(chǎn)。一個(gè)是“世界第一大佛”,一個(gè)是“中國第一山”,屬西南旅游的翹楚景區(qū),它們相距不到40公里兩大景區(qū)整合后,有利于峨眉山和樂山大佛兩個(gè)世界遺產(chǎn)的保護(hù)管理,在景區(qū)開發(fā)、建設(shè)和管理上擺脫散亂狀態(tài),更有規(guī)劃。同時(shí)有利于旅游集群化和規(guī)模化,帶動周邊地區(qū)旅游配套和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
由于著名景區(qū)作為當(dāng)?shù)卣木蹖毰瑁Y源整合的難度極大,峨眉山和樂山大佛的整合是政府的大手筆。隨著旅游業(yè)的發(fā)展,國內(nèi)景區(qū)營銷正由傳統(tǒng)的景點(diǎn)營銷逐步發(fā)展成資源的整合和線路的推廣。單個(gè)景區(qū)的競爭力畢竟有限,在日益激烈的市場競爭中,景點(diǎn)景區(qū)的整合將成為未來的一個(gè)重要趨勢。此次兩個(gè)管委會的整合有利于增強(qiáng)“樂山—峨眉”這一旅游線路的競爭力,對景區(qū)的發(fā)展形成長期利好。
根據(jù)目前建設(shè)部的有關(guān)文件,門票經(jīng)營權(quán)不再拿做上市,因此我們認(rèn)為,樂山大佛注入峨眉山上市公司的可能性較小。新的管委會成立后的工作重心將是增強(qiáng)線路的競爭力,促進(jìn)線路營銷上。雙方開展合作可以在酒店、索道等其他方面開展合作。我們認(rèn)為將整合兩大優(yōu)勢旅游資源,打響“峨眉山-樂山大佛”這一世界級的旅游名片,有利于幫著旅游迅速走出低谷,并促使旅游走上可持續(xù)發(fā)展之路。
我們認(rèn)為,在景區(qū)行業(yè)里面,由于特殊的屬地管理特性,只有政府強(qiáng)有力的作為才能促成景區(qū)間的整合,旅游行業(yè)政府主導(dǎo)的特性在這里表現(xiàn)的更為突出。這可能會成為未來旅游資源走向整合的一個(gè)里程碑,如果整合得當(dāng),更多的整合必將浮出水面,這是政府、市場多方面樂見的結(jié)果。
三、大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓“易主”
事件:大連圣亞(600593)新股東入主將強(qiáng)化旅游主業(yè)
大連圣亞(600593)于12月17日收盤后接到控股股東中國石油遼陽石油化纖公司通知,通過公開征集和擇優(yōu)選擇,遼化公司已確定大連星海灣金融商務(wù)區(qū)投資管理股份有限公司為此次股份轉(zhuǎn)讓的受讓方,并于同日與星海灣簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議,遼化公司將其持有的大連圣亞國有股2210.4萬股,約占公司總股本24.03%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給星海灣,每股轉(zhuǎn)讓價(jià)格為7元,轉(zhuǎn)讓總價(jià)款約為1.5億元。
大連星海灣金融商務(wù)區(qū)投資管理股份有限公司將成為大連圣亞的新股東。
星海灣公司的實(shí)際控制人是星海灣管理中心,星海灣管理中心的職能是在大連市政府領(lǐng)導(dǎo)下對星海灣商務(wù)中心區(qū)實(shí)行統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)和管理。星海灣商務(wù)中心區(qū)是大連市規(guī)劃發(fā)展的集金融商務(wù)、旅游休閑為一體的多功能現(xiàn)代化城市商務(wù)中心區(qū)域,區(qū)域中的有目前大連游客最集中的駐足觀光地星海廣場,星海公園是大連最著名的海濱公園之一。
大連圣亞目前在大連的主要經(jīng)營項(xiàng)目就處在星海灣公司管理的大連星海灣金融商務(wù)區(qū)內(nèi),星海灣對該區(qū)域的任何重大規(guī)劃決策都會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此星海灣成為公司的第一大股東會對公司未來的經(jīng)營活動產(chǎn)生積極的影響,有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
由星海灣成為大連圣亞的控股股東,其對公司的支持力度都會比以往更有利于公司的發(fā)展。目前大連圣亞現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)單一,資金鏈條緊張,已經(jīng)面臨經(jīng)營困境,而星海灣旗下管理的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目很多,其中與旅游項(xiàng)相關(guān)的如大連市星海公園改造工程項(xiàng)目、星海灣旅游景區(qū)商鋪項(xiàng)目均是可以預(yù)期的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
我們認(rèn)為,大股東轉(zhuǎn)讓由于涉及方面少,雙方談判難度小,在股市低迷的情況下,也可以經(jīng)過協(xié)商獲得雙方利益的一致,因而也成為一個(gè)比較有利的整合方式。
四、控股股東轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)
事件:華天酒店控股股東轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)
12月30日,華天酒店(000428)發(fā)布公告,稱公司控股股東華天實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司經(jīng)華天實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司研究,在征得株洲華天大酒店有限公司其他股東同意后,同意將其所持的株洲華天大酒店有限公司44.71%之股份轉(zhuǎn)讓給本公司,并報(bào)呈湖南省國有資產(chǎn)管理委員會審批。
據(jù)悉,07年,公司控股股東華天實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司出具了《關(guān)于避免同業(yè)競爭的承諾函》,承諾在條件成熟的情況下,將通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等方式將其擁有的紫東閣華天酒店38.87%股權(quán)、株洲華天大酒店44.71%股權(quán)、郴州華天大酒店41.82%股權(quán)逐步注入本公司。(相關(guān)情況已經(jīng)在2008年3月14日本公司公布的《非公開發(fā)行股票的發(fā)行情況報(bào)告書》中披露)華天大酒店有限公司成立于2001年12月31日,由華天實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司、湖南省煙草公司株洲市公司、株洲市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司共同出資設(shè)立。其中華天實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司持股44.71%;湖南省煙草公司株洲市公司持股43.53%;株洲市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司持股11.76%.公司注冊資本為人民幣8500萬元。經(jīng)營范圍為住宿、餐飲、娛樂。公司主要資產(chǎn)為五星級株洲華天大酒店。截止2008年10月31日,株洲華天大酒店有限公司資產(chǎn)總額為21486.04萬元、凈資產(chǎn)為11270.92萬元,2008年1-10月凈利潤為574.88萬元(上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì))。
五、經(jīng)濟(jì)型酒店龍頭加速擴(kuò)張,資本來源多樣
1、經(jīng)濟(jì)低迷期間有望更加得到市場的青睞,龍頭企業(yè)紛紛加速擴(kuò)張
如家表示要在09年建200家店,一向比較穩(wěn)健的錦江之星準(zhǔn)備在未來兩年由350家店擴(kuò)張到600家,7天酒店也準(zhǔn)備建130家以上,漢庭酒店準(zhǔn)備新建100家左右。上市公司中,萬好萬家(600576)和華天酒店(000428)行業(yè)的集中度將越來越高,規(guī)模化和網(wǎng)路化有助于降低酒店的成本,人們出行的費(fèi)用將有進(jìn)一步下降的空間。
2、經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張資金來源多元化
上市公司如錦江集團(tuán)、萬好萬家、華天酒店、如家多采用自有資金和銀行信貸,在目前情況下,也極少從股市融資。7天等公司則通過獲得風(fēng)險(xiǎn)投資解決資金問題。資金來源多元化使得經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)得發(fā)展更加有保證。