80后CEO并非一夜暴富，成功取決于“態(tài)度”

　　記者：首先祝賀您被媒體盤點為中國80后十大CEO之一，向歐陽先生表示祝賀。

　　歐總: 為此殊榮我感到非常榮幸。

　　記者：請問歐總您的成功取決于什么？

　　歐總: 態(tài)度！行動源于思想，態(tài)度決定一切！

　　記者：行動源于思想，態(tài)度決定一切��？

　　歐總: 是的，記得曾經(jīng)有位員工問我：“將來我能管理員工嗎？”，我回復(fù)他說：“你當然可以！”兩年之后，他仍舊在原來的工作崗位；后來又有位員工充滿信心的向我說：“將來我一定要干到副總經(jīng)理的職位！”，我仍舊期待的對他說：“你一定能行的！”如今他已經(jīng)是采購部經(jīng)理，當初他還是一位生產(chǎn)線上的操作員，今天的成就是他通過一步一個腳印踏踏實實走出來的。因此，態(tài)度比能力更重要！決定成敗最終就取決于“態(tài)度”！

　　記者: 如果美迪特當初被收購了，發(fā)展會有今天嗎？

　　歐總: 不一定，現(xiàn)在很多企業(yè)接受被收購，很大的原因是因為沒有確定企業(yè)在未來五年十年的發(fā)展藍圖，而美迪特在一開始時就已經(jīng)規(guī)劃好走品牌企業(yè)藍海戰(zhàn)略，建立快速戰(zhàn)略反應(yīng)機制，突破慣性思維，創(chuàng)新產(chǎn)品市場！

　　記者:當初不接受收購，僅僅是因為有了未來規(guī)劃藍圖那么簡單嗎？

　　歐總:比如說兩年內(nèi)行業(yè)影響排名必須在前三名，五年內(nèi)必須擁有美迪特的科技園，十年內(nèi)必須上市等階段性實施規(guī)劃，對于美迪特來說，前兩項正在實施完成。當然如果當前如果不受全球經(jīng)濟影響的話，美迪特有機會考慮在2012上市。

　　記者：是什么讓你對自己的企業(yè)發(fā)展有如此信心的？

　　歐總:  當您問到這個問題前，曾經(jīng)有很多朋友問過我類似的問題，他們問我貴司最大的優(yōu)勢是什么？我很直接的告訴他說：人！而如今美迪特管理層，有80%是在公司三年發(fā)展中，從不同的崗位中提拔起來的，他們是支潛力股，如今股市蕭條，但我對我司的這支＂股＂是非常有信心的，當然包括美迪特在行業(yè)內(nèi)的影響，不論從技術(shù)研發(fā)還是從產(chǎn)品優(yōu)勢來講，都具備很優(yōu)越的條件。

　　記者: 但很多知名企業(yè)都未上市，您為什么不這樣考慮，上市公司就在變相融姿，您之前提到謝絕收購，為何要在短短的１０內(nèi)計劃上市？

　　歐總: 您這個問題確實有些尖銳！如果美迪特在兩年前就被收購，也許與我們披荊斬棘的將領(lǐng)已經(jīng)不復(fù)存在，美迪特的成功不在于產(chǎn)品，而在于人，他們是企業(yè)發(fā)展中最具創(chuàng)造性的人群，是開創(chuàng)將來一切事業(yè)的前提和保證。只有擁有富有創(chuàng)業(yè)激情的精英人才，我們才能擁有核心的競爭力！而一旦被收購，企業(yè)的藍圖發(fā)展會因為我本人決策權(quán)受到制約，而很難實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，因此我并不認為當前的情況適合于被其它公司收購。

　　記者：受當前經(jīng)濟影響，你將對企業(yè)未來的發(fā)展計劃作出哪些調(diào)整呢？

　　歐總：金融危機已經(jīng)影響實體經(jīng)濟，全球消費能力正在迅速下降，在行業(yè)逐步“洗牌”的同時，我們將首先要制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略推進公司平穩(wěn)過渡發(fā)展。其次，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略布署也將適應(yīng)新的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整并整合資源與之相適應(yīng)。始終，我們深信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，我們的前景優(yōu)勢是可預(yù)知的！

　　記者：

    謝謝歐總接受我們此次的采訪，也祝愿美迪特在全球的事業(yè)越來越發(fā)達。