長(zhǎng)虹將從等離子屏切入垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈

　　本報(bào)記者 胡春民

　　當(dāng)下，“過(guò)冬”似乎成為我國(guó)家電行業(yè)內(nèi)的流行語(yǔ)，在長(zhǎng)虹也不例外。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、國(guó)際市場(chǎng)需求不足以及美國(guó)次貸危機(jī)等帶來(lái)的增幅下滑威脅，面對(duì)原材料漲價(jià)、用工成本提高、人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整等帶來(lái)的成本提升壓力，長(zhǎng)虹提出了“健體、積膘、轉(zhuǎn)型”的新任務(wù)新舉措。從對(duì)徐明的采訪到與長(zhǎng)虹員工的交流，從緊鑼密鼓籌備投產(chǎn)的PDP(等離子顯示器)生產(chǎn)線到緊張有序的長(zhǎng)虹多媒體生產(chǎn)線，無(wú)不體現(xiàn)著長(zhǎng)虹人適應(yīng)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展的斗志和信心。

　　平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，是我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的一大缺憾，制約著我國(guó)彩電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建于 1958年的長(zhǎng)虹，50年間完成了由軍工企業(yè)向彩電制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型。10年前，長(zhǎng)虹借助價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從一個(gè)產(chǎn)業(yè)追隨者躍升為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。如今，長(zhǎng)虹 PDP生產(chǎn)線投產(chǎn)在即，長(zhǎng)虹再一次走在了行業(yè)的前列。2007年4月，當(dāng)長(zhǎng)虹PDP項(xiàng)目奠基之時(shí)，業(yè)內(nèi)不乏期待和猜疑的目光。受汶川地震微創(chuàng)之后，長(zhǎng)虹PDP項(xiàng)目計(jì)劃在年底投產(chǎn)，盡管設(shè)備還在調(diào)試當(dāng)中，但其設(shè)備精密、自動(dòng)化操控、超高保潔措施等均現(xiàn)國(guó)際制造業(yè)水準(zhǔn)。這是長(zhǎng)虹求變的強(qiáng)勁音符，這是我國(guó)彩電制造業(yè)掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游話語(yǔ)權(quán)走出的堅(jiān)實(shí)一步。

　　長(zhǎng)虹PDP項(xiàng)目不僅是企業(yè)的一次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的希望。它不僅會(huì)帶來(lái)等離子電視市場(chǎng)的新一輪增長(zhǎng)，還將推動(dòng)我國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善。長(zhǎng)虹不希望“一個(gè)人去戰(zhàn)斗”，而是希望與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。長(zhǎng)虹方面稱，做屏只是完善等離子電視產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，玻璃、漿料等相關(guān)配套器件也將在長(zhǎng)虹PDP周圍形成。

　　與10年前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相比，如今的長(zhǎng)虹求變是價(jià)值之變，是向高端制造轉(zhuǎn)型，向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行垂直整合只是長(zhǎng)虹求變的一個(gè)步驟，更大的變化則是長(zhǎng)虹從傳統(tǒng)的家電企業(yè)向3C(消費(fèi)電子、通信、信息技術(shù))企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單純的制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。這一變化是根本性的。在從整機(jī)制造向上游滲透上，長(zhǎng)虹走了一條比較“冒進(jìn)”的路線，因?yàn)閲?guó)內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)面板缺失是致命性的問(wèn)題，必須果斷做出決策。而在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型上，長(zhǎng)虹則踩著“靠近、走進(jìn)、進(jìn)入”的節(jié)拍穩(wěn)步推進(jìn)，最先選擇了物流、財(cái)務(wù)咨詢、 IT(信息技術(shù))服務(wù)等幾個(gè)比較成熟且相對(duì)好做的業(yè)務(wù)入手。

　　長(zhǎng)虹之變還表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變，在CRT電視時(shí)代，長(zhǎng)虹曾經(jīng)率先掀起一波又一波的價(jià)格戰(zhàn)，最終聯(lián)合國(guó)內(nèi)其他彩電企業(yè)把外資品牌幾乎驅(qū)逐出主流市場(chǎng)。長(zhǎng)虹的這一行動(dòng)曾經(jīng)被媒體解讀為“長(zhǎng)虹現(xiàn)象”。而今天，在日韓企業(yè)頻頻掀起價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，長(zhǎng)虹選擇了回避，進(jìn)行價(jià)值經(jīng)營(yíng)，把提高企業(yè)的贏利能力作為最主要的策略。盡管上半年行業(yè)遭遇了雪災(zāi)、地震等不利因素的影響，但長(zhǎng)虹總是把增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力放在第一位。這可能是長(zhǎng)虹作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的變化。

　　我們欣喜地看到，經(jīng)過(guò)50年的成長(zhǎng)，特別是改革開放30年來(lái)的發(fā)展，長(zhǎng)虹求變的步伐更加穩(wěn)健和成熟了。在“一保一控”的宏觀環(huán)境下，長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型正在為完善平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等履行著“國(guó)家隊(duì)”的職責(zé)。