長虹將從等離子屏切入垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈

液晶面板標(biāo)準(zhǔn)化是機會

　　張建設(shè)：最近幾年，業(yè)內(nèi)向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍的呼聲不斷高漲，甚至有人認(rèn)為不向上游延伸，我國平板顯示產(chǎn)業(yè)將最終失去機會。同時，在液晶電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，日韓企業(yè)的垂直整合度非常高。你認(rèn)為我國企業(yè)的機會在哪里？

　　徐明：今年我國平板電視市場依然保持較高的增長，上半年液晶電視的銷量同比增長了50%以上。但現(xiàn)在國內(nèi)彩電企業(yè)壓力巨大，我國液晶電視市場呈現(xiàn)小尺寸向大尺寸過渡、國內(nèi)品牌和國外品牌同臺競技的特征。由于中國液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少核心技術(shù)，比如占液晶電視成本80%的液晶屏國內(nèi)彩電企業(yè)全部依賴進(jìn)口，這對于整機企業(yè)來說可控的成本空間注定就比較小。另外，在全球平板電視屏的供求上，國內(nèi)整機企業(yè)是受制于人的。比如由于北美對大尺寸平板電視的需求增加，中國企業(yè)就很難在國際市場上購買到玻璃基板等核心部件，三星康寧首先保證對三星電子的玻璃基板供應(yīng)，LG化學(xué)首先保證對LG電子的玻璃基板供應(yīng)，對于中國企業(yè)或者中國市場，都是他們其次才考慮的問題。這也是國內(nèi)很多企業(yè)紛紛向前端延伸的主要原因。在CRT電視時代，做器件的和做整機的企業(yè)一般是分開的，而在平板電視時代，日韓企業(yè)都是垂直整合的。目前三星、LG、夏普等都是單個企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)垂直整合，從前端到后端都可以進(jìn)行成本控制，整體競爭優(yōu)勢明顯。

　　當(dāng)前國內(nèi)外品牌在平板電視市場上的競爭已呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，國外品牌產(chǎn)品的價格與國內(nèi)品牌產(chǎn)品的價格基本上沒有多大差別了，甚至在某些型號上國外品牌產(chǎn)品的價格比國內(nèi)的還要低，比如日立50英寸的等離子電視比長虹同尺寸產(chǎn)品的價格低。特別在一些節(jié)慶日，國外品牌通過促銷手段，大幅度降低價格。所以，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈不完善的情況下，與國外品牌競爭很辛苦。

　　盡管如此，中國企業(yè)必須要進(jìn)入平板電視產(chǎn)業(yè)。首先從長遠(yuǎn)來看這是戰(zhàn)略選擇，因為電視平板化是一個發(fā)展方向，中國平板電視市場的增量很大。其次，原來做垂直整合的企業(yè)也存在一些問題，由于每家企業(yè)都做屏，但每家企業(yè)屏的規(guī)格、電路等卻不統(tǒng)一，配套沒有專業(yè)化和社會化。驅(qū)動電路做3000萬片和做3億片的成本差異很大，這樣就會直接影響他們的成本�，F(xiàn)在一些面板企業(yè)開始逐步把驅(qū)動電路、背光源等一些部件的生產(chǎn)讓出去，讓專業(yè)的企業(yè)來做，并實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以降低成本，這就為中國企業(yè)提供了機會。再次，在液晶電視的尺寸上，上游企業(yè)正在探討統(tǒng)一規(guī)范。比如，在24英寸上到底是采用24.1英寸、24.2英寸還是24.3英寸，3家液晶屏企業(yè)達(dá)成了一致意見，這使中國整機企業(yè)有了更大的選擇余地，不會由于尺寸的不統(tǒng)一對某家企業(yè)產(chǎn)生依賴。所以對于中國企業(yè)來說，在液晶電視領(lǐng)域還是有很多機會的。

　　中外企業(yè)在平板電視上的差異主要是在品牌上，在研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、銷售等方面，日韓企業(yè)都實現(xiàn)了本地化。在產(chǎn)品質(zhì)量沒有本質(zhì)差別的情況下，價格上如果國內(nèi)品牌有一定的優(yōu)勢，國內(nèi)消費者就沒有理由再一味地購買國外品牌的產(chǎn)品了。當(dāng)初CRT電視也存在這個問題，但當(dāng)國內(nèi)品牌的技術(shù)發(fā)展到一定階段，即國內(nèi)品牌的產(chǎn)品與國外品牌的產(chǎn)品沒有本質(zhì)區(qū)別的時候，國內(nèi)品牌的市場份額一下子就上來了。如，從29英寸純平CRT電視市場開始，國內(nèi)品牌一下子就顛覆了國外品牌在國內(nèi)市場上的地位。所以，中國企業(yè)在液晶電視市場上肯定還會有機會。