機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)鏈活躍　芯片方案形成統(tǒng)一平臺(tái)

    EPG(電子節(jié)目指南)作為數(shù)字電視的內(nèi)容管理，使得用戶通過(guò)EPG不僅能夠接收普通的電視節(jié)目、廣播節(jié)目或圖文電視節(jié)目，而且，還可以查看感興趣的信息，比如：按節(jié)目分類(lèi)(如音樂(lè)節(jié)目、體育節(jié)目、電影等)檢索節(jié)目、按節(jié)目提供者檢索節(jié)目、查看未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)節(jié)目播出表以及視頻網(wǎng)絡(luò)中節(jié)目播出情況等信息。

    中數(shù)科技總經(jīng)理梅劍平在BIRTV2006展會(huì)期間表示，對(duì)于業(yè)務(wù)內(nèi)容的管理，電子節(jié)目導(dǎo)航(EPG)在一定程度上給人們快速定位節(jié)目的方法，但長(zhǎng)久來(lái)看，IPTV的節(jié)目?jī)?nèi)容量將呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，內(nèi)容的管理，尤其是用戶所需要的內(nèi)容如何管理，顯然是很緊迫的問(wèn)題。因此，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該增強(qiáng)電子節(jié)目向?qū)?EPG)的功能以簡(jiǎn)化操作使用的復(fù)雜度，這樣方便那些不習(xí)慣操作復(fù)雜界面菜單的中老年群體，使得數(shù)字電視不僅保留原有TV節(jié)目菜單操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，而且還可以加入了一些關(guān)于節(jié)目的附加說(shuō)明，這是用戶比起視頻點(diǎn)播等新應(yīng)用更為迫切需要的，能夠顯著提高他們的忠誠(chéng)度。

    除了EPG，最讓業(yè)界關(guān)心的內(nèi)容增值服務(wù)，即使數(shù)字電視成為家庭電視與交互式技術(shù)的融合，它使觀眾能以新的方式觀看和利用電視節(jié)目?jī)?nèi)容，數(shù)字視頻信號(hào)發(fā)送到家庭以后，通過(guò)機(jī)頂盒的解碼，觀眾可以利用標(biāo)準(zhǔn)的電話或電纜線路建立與廣播機(jī)構(gòu)的雙向連接。

    天柏公司董事長(zhǎng)呂品認(rèn)為，這種連接為各種各樣的附加活動(dòng)創(chuàng)造必要的條件，包括獲得專(zhuān)為演示制作的內(nèi)容、關(guān)于廣告產(chǎn)品與服務(wù)的詳情、購(gòu)物、游戲、視頻點(diǎn)播，以及網(wǎng)上沖浪和電子郵件等，還可增加運(yùn)動(dòng)員的統(tǒng)計(jì)資料和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的歷史，在線投票等內(nèi)容來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)有的節(jié)目。此外，作為直接的營(yíng)銷(xiāo)和廣告載體，交互數(shù)字電視能夠?qū)崿F(xiàn)和觀眾之間的互動(dòng)，使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者能開(kāi)展有針對(duì)性的活動(dòng)。

    國(guó)內(nèi)外整機(jī)廠商蓄勢(shì)待發(fā)

    目前中國(guó)機(jī)頂盒市場(chǎng)尚未成熟，并且在這個(gè)市場(chǎng)中，本土大大小小的機(jī)頂盒廠商就超過(guò)了30家，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度難以想象。從現(xiàn)在的情況看，政府力推數(shù)字電視的決心和廣大民眾對(duì)數(shù)字電視的深入了解將會(huì)給機(jī)頂盒整機(jī)企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間，本土力量和外來(lái)軍團(tuán)都已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，欲在機(jī)頂盒市場(chǎng)分得一杯羹。

    在國(guó)外廠商方面，以富士通、NEC為代表的日資企業(yè)和以飛利浦、IBM、湯姆遜為代表的歐美企業(yè)都在摩拳擦掌。其中，作為世界第一大機(jī)頂盒供應(yīng)商的摩托羅拉，自從2004年進(jìn)入市場(chǎng)就看中了中國(guó)不足200萬(wàn)的機(jī)頂盒用戶和1.1億數(shù)字電視用戶的巨大落差，摩托羅拉表示絕不會(huì)放棄在這里“掘金”。

    和國(guó)外廠商相比，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者多集中在東南沿海，且大部分都以低價(jià)機(jī)頂盒為生產(chǎn)目標(biāo)。目前，國(guó)內(nèi)機(jī)頂盒廠商已經(jīng)分為三大主要陣營(yíng)：傳統(tǒng)家電廠商如創(chuàng)維、海信、海爾、TCL、長(zhǎng)虹等；新興專(zhuān)業(yè)廠商如同洲、天柏、九州等；IT廠商如清華同方、浪潮、華為等。調(diào)查顯示，第一梯隊(duì)的天柏、同洲、九州、海信、海爾占據(jù)著國(guó)內(nèi)機(jī)頂盒市場(chǎng)60%的份額;第二梯隊(duì)的清華同方、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹則占據(jù)30%多的市場(chǎng)份額;剩下的不到10%的市場(chǎng)份額則由一些小品牌瓜分。

    業(yè)內(nèi)人士指出，雖然國(guó)外企業(yè)起步較早，但國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)溝通能力和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)跟蹤上都具有一定優(yōu)勢(shì)。隨著產(chǎn)品穩(wěn)定性和成熟度的進(jìn)一步提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在機(jī)頂盒市場(chǎng)的爭(zhēng)奪將達(dá)到白熱化。