液晶面板欲借稅率調(diào)整打通產(chǎn)業(yè)鏈

　　從產(chǎn)業(yè)競爭模式來看，未來TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的競爭必將出現(xiàn)“從點到線到面”的演變趨勢，即從廠商個體行為逐漸升級為策略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)等更高層面的競爭。

　　時紅介紹說，韓國廠商進入TFT-LCD產(chǎn)業(yè)后，一直致力于發(fā)展本國的上游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。以韓國的制造設(shè)備國產(chǎn)化比率來看，2000年第4代液晶屏生產(chǎn)線只有30%，而到了第8代生產(chǎn)線預(yù)計將達(dá)到70%。在上游原材料配套上面，韓國已經(jīng)基本實現(xiàn)了90%以上的自給率。而在下游產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展策略上，初期由于韓國本國的廠商實力還未壯大，因此積極與全球下游產(chǎn)業(yè)巨頭建立策略同盟，如三星電子與Dell、Apple有長期供貨合約，LG與Philips合資成立了LG-Philips公司，此外在培育國內(nèi)廠商方面也不遺余力，三星、LG都已經(jīng)成為全球電子信息產(chǎn)業(yè)的巨頭。目前國內(nèi)的上廣電NEC和京東方在垂直整合布局方面都制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但能否取得實質(zhì)性的突破，還有賴于政府、產(chǎn)業(yè)界等各方的努力。

　　作為高新技術(shù)企業(yè)，TFT產(chǎn)業(yè)鏈的合作發(fā)展也呈現(xiàn)以下的特點：分工更加專業(yè)化，配合更加趨同化，配套更加緊密化，收益更加共享化。由于技術(shù)的復(fù)雜性、多變性和風(fēng)險性，以及高投入、高配置的特點，目前的TFT產(chǎn)業(yè)，即便是名列前位的國際大廠，也很難采用全部自己做的做法，用自制手段來降低成本。轉(zhuǎn)而代之的是以投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品包銷、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式，來建立緊密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，在降低自身風(fēng)險的同時，也能從產(chǎn)業(yè)鏈的資源共享和技術(shù)融合中獲取最大的收益。龐春霖認(rèn)為，TFT產(chǎn)業(yè)鏈的未來合作，與電子商務(wù)和電子政務(wù)、工業(yè)化和信息化的關(guān)系一樣，必然由分立到協(xié)作，由協(xié)作走向融合�！皩τ谥袊鳷FT產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作和融合，第一需要作好統(tǒng)籌；第二需要在資金上加大扶持力度；第三，在土地征集、增值稅、重大設(shè)備進口關(guān)稅、人事以及水、電、氣等軟環(huán)境上繼續(xù)給予支持；第四，要鼓勵行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，加強自主知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化的工作，以在專利和標(biāo)準(zhǔn)等新型競爭中取得主導(dǎo)地位；第五，在高校和研究所，要設(shè)置相關(guān)的專業(yè)，在培養(yǎng)人才的同時，集中解決一批影響TFT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、材料和裝備；第六，利用家電下鄉(xiāng)、政府采購等自主渠道，有目的地扶持國內(nèi)平板整機企業(yè)，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈進入良性發(fā)展的局面。”龐春霖說。

　　我國TFT-LCD廠商到了重視上下游產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)的時候，政府也可以考慮把打通產(chǎn)業(yè)鏈列入產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的頭等大事。此次進口稅率的調(diào)整，對打通TFT產(chǎn)業(yè)鏈必將起到積極的推動作用，但何時見效還需要時間的考驗。