平板電視四大危機(jī)：中國品牌拐點(diǎn)突圍

    其次，資源危機(jī)。出現(xiàn)資源危機(jī)的狀況一般是在面板資源供不應(yīng)求的狀態(tài)下才會(huì)發(fā)生的。拿今年32英寸液晶面板斷貨案例來說，由于平板電視的面板資源被日韓和我國臺(tái)灣廠商所掌控，當(dāng)今年3月開始32英寸液晶面板出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象以來，長虹、創(chuàng)維、康佳等中國企業(yè)從面板廠商手中拿貨的門檻越來越高，而且往往拿不到最優(yōu)質(zhì)的貨源。

    再者，利潤危機(jī)。“中國企業(yè)都是拿CRT賺的錢來補(bǔ)充平板電視虧損的錢�！边@不是危言聳聽，而是北京松下彩色顯像管有限公司董事長范文強(qiáng)在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)說的。他表示，如果CRT退市的速度加快，對中國企業(yè)并無好處，因?yàn)樗麄冊谄桨咫娨暦矫娼刂聊壳安�沒有找到更好的贏利點(diǎn)。

    記者也了解到，中國企業(yè)在平板電視方面的毛利率不足2%，凈利潤很可能是負(fù)值。而在剛公布的2007年上半年財(cái)報(bào)中，沒有企業(yè)將利潤增長歸功于平板電視的利潤增長，普遍存在主營業(yè)務(wù)收入對凈利潤的貢獻(xiàn)率不高的問題，甚至不少企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是負(fù)增長的。

    最后，市場危機(jī)。隨著CRT電視在彩電市場的話語權(quán)越來越弱，中國彩電企業(yè)的話語權(quán)也相應(yīng)減弱。

    由于沒有面板資源，同時(shí)當(dāng)“規(guī)模效應(yīng)”、“價(jià)格戰(zhàn)”等這些在CRT電視時(shí)代屢試不爽的手段也失效的時(shí)候，中國企業(yè)在平板市場可謂“四面楚歌”。首先在海外市場，各企業(yè)的財(cái)報(bào)中披露了他們的出口量大幅減少，同比減少了40%之多。而在國內(nèi)市場，信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1-7月份，外資品牌的平板電視市場份額超過了50%。

    有專家警惕地指出，如果彩電業(yè)再?zèng)]有自救措施出來，在CRT向平板電視轉(zhuǎn)型的過程中，很有可能會(huì)淪落成國際廠商的代工工廠，而這樣很可能會(huì)重蹈DVD、手機(jī)的覆轍。