CRT電視市場萎縮
專家指出，中國企業(yè)發(fā)力平板上游一定先要定好位，然后再謀劃具體的辦法。
近日，信息產(chǎn)業(yè)部公布了一條對國內(nèi)彩電業(yè)極具警示意義的消息：今年1-7月，外資品牌平板電視的市場份額超過了50%。目前中國平板電視企業(yè)市場占有率仍處在下滑通道，并且還沒有找到反彈點或真正稱得上“拐點”的地方。不過令我們欣喜的是，海信、長虹、康佳、海爾、創(chuàng)維等企業(yè)已經(jīng)意識到自身短板，開始積極地尋找解決問題之道，向面板上游發(fā)力。不過專家指出，中國企業(yè)發(fā)力平板上游一定先要定好位，然后再謀劃具體的辦法。
主導(dǎo)中國彩電市場達20年之久的CRT電視終于顯示出疲態(tài)，近兩年在液晶、等離子為代表的平板電視沖擊下，傳統(tǒng)CRT電視的市場空間逐漸萎縮。
信息產(chǎn)業(yè)部今年1-7月電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況報告中指出，CRT彩電產(chǎn)量3214萬臺，同比下降10.9%，占彩電的比重從87.2%下降6.7個百分點到80.5%。各調(diào)研機構(gòu)同時預(yù)測，CRT電視快速下滑的趨勢將一直持續(xù)下去。
這對中國彩電企業(yè)來說不是好消息。我們知道，中國彩電產(chǎn)業(yè)化始于上世紀80年代初期，中國先后引進147條彩電生產(chǎn)線，從1990年開始又先后引進7條彩管生產(chǎn)線和其他配套元器件的生產(chǎn)線。最終，我國彩電的國產(chǎn)化水平超過95%，形成了世界上最大的彩電生產(chǎn)基地。
“上世紀80年代，彩電產(chǎn)值占電子工業(yè)比重一度達到了56%。電子信息產(chǎn)業(yè)的第一次騰飛命系彩電�！敝袊娮右曄裥袠I(yè)協(xié)會獨家提供給《中國電子報》的資料中這樣描述當(dāng)時彩電在整個電子信息產(chǎn)業(yè)中不可替代的地位。
“當(dāng)確定彩電產(chǎn)業(yè)化后，政府集中優(yōu)勢力量，全國統(tǒng)一布局，并有組織、有計劃地實施。同時調(diào)查清楚全國到底引進了多少生產(chǎn)線，是引進哪個國家、哪個公司的?生產(chǎn)能力是多少?技術(shù)指標如何?對此制定一系列彩電國產(chǎn)化的相關(guān)政策，同時建立北京、上海、天津、南京等彩電生產(chǎn)基地，以中心城市為主體開展彩電國產(chǎn)化配套工作，開展行業(yè)性互動，加速了國產(chǎn)化進程�！敝袊娮右曄裥袠I(yè)協(xié)會副會長林元芳向記者形容了當(dāng)時彩電國產(chǎn)化各方面所做的準備。
當(dāng)然CRT電視的成功還與當(dāng)時的大背景不無關(guān)系。據(jù)了解，當(dāng)意識到彩電市場的巨大潛力后，僅政府就投資了150億美元建設(shè)電子槍、玻殼、彩管廠，這對后來長達20年的時間里成就中國彩電大國的地位功不可沒。
不過時間跨入21世紀，當(dāng)平板顯示技術(shù)出現(xiàn)后，CRT電視才碰到了20年來最強勁的對手。2000年第一代平板電視問世，以后每年升級一代，現(xiàn)已發(fā)展到第八代。目前全球每年平板電視的銷量都以超過100%的速度在增長，DisplaySearch的預(yù)測數(shù)據(jù)甚至認為，到2009年CRT彩電將只剩6%的市場。
平板電視四大危機
政府、協(xié)會以及中國企業(yè)的共同努力，成就了CRT電視20多年的輝煌。而平板時代，中國企業(yè)面臨種種危機，綜合來看，目前至少有以下四方面危機：
首先，技術(shù)危機。目前從事平板顯示產(chǎn)業(yè)研究的公司都是世界電子工業(yè)巨頭，中國企業(yè)一方面在彩電升級的時候沒有及時跟進，另一方面，即便跟進，也沒有足夠的后續(xù)資金來維持平板技術(shù)的升級換代，據(jù)了解，五代液晶面板生產(chǎn)線需投資100億元，六代生產(chǎn)線需200億元，七代生產(chǎn)線投資則高達300億元，這遠遠超出中國任何一家彩電企業(yè)的承受范圍。
其次，資源危機。出現(xiàn)資源危機的狀況一般是在面板資源供不應(yīng)求的狀態(tài)下才會發(fā)生的。拿今年32英寸液晶面板斷貨案例來說，由于平板電視的面板資源被日韓和我國臺灣廠商所掌控，當(dāng)今年3月開始32英寸液晶面板出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象以來，長虹、創(chuàng)維、康佳等中國企業(yè)從面板廠商手中拿貨的門檻越來越高，而且往往拿不到最優(yōu)質(zhì)的貨源。
再者，利潤危機�！爸袊髽I(yè)都是拿CRT賺的錢來補充平板電視虧損的錢�！边@不是危言聳聽，而是北京松下彩色顯像管有限公司董事長范文強在接受《中國電子報》記者采訪時說的。他表示，如果CRT退市的速度加快，對中國企業(yè)并無好處，因為他們在平板電視方面截至目前并沒有找到更好的贏利點。
記者也了解到，中國企業(yè)在平板電視方面的毛利率不足2%，凈利潤很可能是負值。而在剛公布的2007年上半年財報中，沒有企業(yè)將利潤增長歸功于平板電視的利潤增長，普遍存在主營業(yè)務(wù)收入對凈利潤的貢獻率不高的問題，甚至不少企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是負增長的。
最后，市場危機。隨著CRT電視在彩電市場的話語權(quán)越來越弱，中國彩電企業(yè)的話語權(quán)也相應(yīng)減弱。
由于沒有面板資源，同時當(dāng)“規(guī)模效應(yīng)”、“價格戰(zhàn)”等這些在CRT電視時代屢試不爽的手段也失效的時候，中國企業(yè)在平板市場可謂“四面楚歌”。首先在海外市場，各企業(yè)的財報中披露了他們的出口量大幅減少，同比減少了40%之多。而在國內(nèi)市場，信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-7月份，外資品牌的平板電視市場份額超過了50%。
有專家警惕地指出，如果彩電業(yè)再沒有自救措施出來，在CRT向平板電視轉(zhuǎn)型的過程中，很有可能會淪落成國際廠商的代工工廠，而這樣很可能會重蹈DVD、手機的覆轍。
尋找自己的核心
記者采訪發(fā)現(xiàn)，就在外界對中國彩電企業(yè)平板時代“不作為”提出質(zhì)疑的幾年內(nèi)，中國知名彩電企業(yè)如長虹、海信、TCL、廈華、海爾等也沉下心來當(dāng)國際企業(yè)的學(xué)生，不過同樣在這幾年內(nèi)已經(jīng)從國際企業(yè)身上汲取了部分真經(jīng)。
“在經(jīng)過多年的快速發(fā)展之后，中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段，高科技行業(yè)與低附加值已經(jīng)成為行業(yè)的一大挑戰(zhàn)，中國家電企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈上游戰(zhàn)略延伸。”今年4月28日，長虹等離子面板項目正式啟動現(xiàn)場，長虹董事長趙勇滿懷信心地表示，三年內(nèi)長虹投資等離子面板項目的計劃將有所回報，他同時呼吁中國同仁們也參與到平板電視上游面板領(lǐng)域中來。
在項目啟動現(xiàn)場，TCL集團副總裁史萬文、康佳集團副總裁何建軍、創(chuàng)維集團中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理劉棠枝、海信電器總經(jīng)理助理劉衛(wèi)東等到場，也看出了中國一線彩電企業(yè)對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的面板資源充滿期待。
“全球平板電視屏和模組都掌握在日韓和我國臺灣企業(yè)手中，芯片主要從美國硅谷的一些企業(yè)購買，而電路、設(shè)計等其他應(yīng)用技術(shù)方面中國企業(yè)則可以涉足。
目前海信在模組方面已提上日程，正在積極推進;在電路、結(jié)構(gòu)設(shè)計、外觀設(shè)計等應(yīng)用技術(shù)層面，應(yīng)該是包括海信在內(nèi)的中國彩電企業(yè)的強項，這方面可以最大限度地滿足消費者的需求�！焙Ｐ烹娖鞴煞萦邢薰究偨�(jīng)理劉洪新在接受采訪時毫不掩飾自己對涉足上游的渴望。
中國企業(yè)另一個極具代表的案例則是被業(yè)內(nèi)人士稱為不成功的廈華模式。雖然從財報和市場反饋上，廈華表現(xiàn)不算搶眼，甚至都不能自給自足，但當(dāng)今年32英寸液晶面板資源出現(xiàn)斷貨的時候，人們還是看出這種模式的優(yōu)勢。由于中華映管的介入，廈華在面板最為緊張的時候，都能輕易拿到32英寸面板。雖然廈華模式從目前看是不太成功的，而且飽受非議，但這種模式還是有值得借鑒的意義。
而在產(chǎn)品方面，中國企業(yè)也逐漸明白把賭注都押在液晶電視身上還是有很多風(fēng)險的，與以往不同，今年企業(yè)在等離子方面也加強了投入。
如今年5月LG宣布將面向市場推32英寸等離子面板時，中國企業(yè)紛紛發(fā)現(xiàn)了這塊蛋糕。一臺32英寸等離子電視的利潤要比同尺寸液晶電視高出許多，而從豐富產(chǎn)品線角度講，也大大增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，海爾最近推出的引路、寶藍平板電視新品系列，從屏、數(shù)字機芯方案、設(shè)計、工藝各個方面都是與最先進水準同步的，其中32英寸寶藍系列上市一月來，銷路很好。
“中外品牌的平板對決是品牌之間的競爭，不只是產(chǎn)品和價格，而是技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量、工藝、制造、市場和服務(wù)等整個體系的綜合實力的競爭。這10年對中國彩電企業(yè)來說是整個能力體系的競爭，不是一時一事的得失，不允許有大的戰(zhàn)略失誤，否則就會掉隊�！焙柤瘓F副總裁喻子達向《中國電子報》記者闡明了國內(nèi)廠商面臨的境況。中國彩電企業(yè)“要耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”，努力構(gòu)建完善自己在全球內(nèi)競爭的能力體系，不斷的布局、積累實力，這樣才能形成與國際品牌叫板的實力。
除此之外，還有如京東方、上廣電、昆山龍騰等幾家也早已表達出涉足液晶面板制造的決心。而曾經(jīng)是四大彩電巨頭之一的康佳，在平板電視市場的這幾年也并不得志，正在籌劃抽取部分力量發(fā)展LCoS背投市場。
方向比方法更重要
中國企業(yè)紛紛發(fā)力上游無論對行業(yè)還是對企業(yè)來說，都是一種積極的行為。不過如何讓這種扎堆變得實際又有效則是我們應(yīng)該深究的問題。因為在此之前，就有不少中國企業(yè)在上游領(lǐng)域動過念頭，不過最終卻因技術(shù)、資金、人才的短缺而半途而廢。
而對于中國企業(yè)如何合理、有效地自救，信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉今年在公開場合也多次對彩電業(yè)如何發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)、涉足上游面板制造發(fā)表主管部門的看法。
在今年4月舉辦的“國美全球家電論壇”上，婁勤儉明確表示出他對彩電產(chǎn)業(yè)特別是平板電視未來發(fā)展的擔(dān)憂，并指出中國企業(yè)要擺脫“只賺數(shù)字不賺錢”的尷尬，要重視自主創(chuàng)新，重視知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護與應(yīng)用。
兩個月后的電子信息百強會議上，婁勤儉提出，中國彩電企業(yè)要堅持依靠科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。而在不久前的LCoS光學(xué)引擎量產(chǎn)現(xiàn)場，婁勤儉再次提出，要集中優(yōu)勢力量建立新型平板顯示產(chǎn)業(yè)群，要發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。
不僅如此，作為行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，婁勤儉也曾保證信息產(chǎn)業(yè)部除在技術(shù)、政策方面將給予支持外，還將積極呼吁相關(guān)部委、金融機構(gòu)、地方政府給予彩電企業(yè)資金支持。
一位不愿意透露姓名的專家告訴記者，目前中國企業(yè)發(fā)展平板電視主要有四個瓶頸，一是不掌控上游技術(shù);二是沒有關(guān)鍵人才;三是缺乏資金;四是缺乏配套產(chǎn)業(yè)氛圍。
而據(jù)了解，目前信息產(chǎn)業(yè)部正在聚集優(yōu)勢力量建立平板電視產(chǎn)業(yè)配套群，而技術(shù)、人才等問題都可以通過資金來緩解。“當(dāng)初CRT產(chǎn)業(yè)布局時，政府投資了150億美元。如今建設(shè)一條第六代液晶屏生產(chǎn)線需要190億元，中國沒一家彩電企業(yè)能獨自承擔(dān)。只有政府再次介入平板電視產(chǎn)業(yè)，中國彩電才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機�！眲�(chuàng)維集團副總裁楊東文這樣建議。
不過負擔(dān)全部轉(zhuǎn)嫁給政府也并不現(xiàn)實，據(jù)了解，有關(guān)部門正醞釀引入國際風(fēng)險投資來注入中國彩電業(yè)，在無其他更好方法前，這種方式對中國彩電業(yè)二次騰飛或許真能奏效。
創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌告訴記者，現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)的迷茫時期，平板電視也沒有找到好的贏利模式，彩電企業(yè)在平板、數(shù)字技術(shù)帶來的全行業(yè)的變革中必須尋求新的突破才能生存和發(fā)展。未來5～10年，當(dāng)技術(shù)融合后，將派生出新的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在著手考慮對中國企業(yè)來說，先認定好發(fā)展方向，或許是不錯的機會。
海爾喻子達認為，中外品牌的對決是挑戰(zhàn)更是機遇，中國彩電企業(yè)通過近10年的平板發(fā)展已經(jīng)積累、沉淀了自己在全球的一些競爭優(yōu)勢，在未來競爭中，中國彩電企業(yè)一定要找準發(fā)展的方向。
記者前段時間就彩管企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的話題采訪中國彩管協(xié)會秘書長楊國鈞的時候，他向《中國電子報》記者表示，從CRT向平板轉(zhuǎn)型過程中，找準方向遠比方法更為重要。同樣，這句話用在目前面臨困境的中國彩電整機企業(yè)身上也不無道理。
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