產(chǎn)業(yè)控制乏力 是國(guó)內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)的心結(jié)

    07上半年，國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板市場(chǎng)的占有率上紛紛出現(xiàn)下滑。除了海信堅(jiān)守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量冠軍的寶座外，二三四名都被外資品牌摘的。創(chuàng)維市場(chǎng)份額以接近30％的比例從第二位下滑到第五名。第二季度，外資品牌在國(guó)內(nèi)以液晶電視為主導(dǎo)的平板市場(chǎng)的銷售額首次突破50％。在對(duì)外出口受阻的情況下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的惡化，無(wú)疑給國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)敲響了警鐘。

出口下滑與內(nèi)戰(zhàn)失利的困境

    上半年，受crt國(guó)際市場(chǎng)需求繼續(xù)大幅度萎靡和液晶等新型產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)激烈等因素的影響，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)整體出口遭遇大幅度下滑。國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)上半年的出口數(shù)量較去年同期相比出口數(shù)量下降48.7%，出口金額下降8%。其中，傳統(tǒng)CRT彩電出口同比減少21.9%的同時(shí)。同時(shí)，受人民幣升值、國(guó)外專利費(fèi)用的影響，對(duì)美國(guó)市場(chǎng)平板產(chǎn)品出口受阻。

    全球市場(chǎng)平板電視已經(jīng)占到市場(chǎng)份額的37％。而目前我國(guó)彩電企業(yè)80％以上的業(yè)務(wù)集中在CRT產(chǎn)業(yè)。在新型產(chǎn)品逐漸取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，銷售額已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)品的背景，以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)彩電業(yè)布局已經(jīng)不是應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)性、結(jié)構(gòu)性的市場(chǎng)萎縮在所難免。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板產(chǎn)業(yè)上的布局嚴(yán)重落后于國(guó)際巨頭。目前國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)不掌握任何的屏幕生產(chǎn)資源，這與國(guó)際巨頭在平板市場(chǎng)崛起主要依靠上游資源優(yōu)勢(shì)形成鮮明對(duì)比。

    在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的日子也不好過(guò)。從04年開始的大幅度的新型產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)，希望通過(guò)價(jià)格的降低迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，然后在依靠市場(chǎng)認(rèn)同和規(guī)模優(yōu)勢(shì)形成利潤(rùn)。但是隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)策略獲得主導(dǎo)性市場(chǎng)份額的同時(shí)卻紛紛面臨微利甚至虧損的局面。而國(guó)際市場(chǎng)對(duì)新型產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)，導(dǎo)致上游產(chǎn)品出現(xiàn)價(jià)格停滯甚至上揚(yáng)的趨勢(shì)，迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)在今年年初停止了大規(guī)模降價(jià)的價(jià)格戰(zhàn)。

    不過(guò)面對(duì)多內(nèi)企業(yè)企圖穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)的努力，洋品牌企業(yè)看到了制勝的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的產(chǎn)品線布局，洋品牌已經(jīng)在06年下半年形成包括從普及型到高端產(chǎn)品的完整產(chǎn)品線。這不同于05年在價(jià)格戰(zhàn)初期，洋品牌缺乏低端產(chǎn)品降價(jià)無(wú)從降起的局面。完整的產(chǎn)品線布局以及對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓情況的把握，使洋品牌作出了依靠?jī)r(jià)格調(diào)整搶奪市場(chǎng)的決策。

    從06年下半年開始，洋品牌率先發(fā)動(dòng)價(jià)格攻勢(shì)。這時(shí)候的國(guó)內(nèi)企業(yè)還有還擊的實(shí)力。但是，由于前期過(guò)多的對(duì)利潤(rùn)空間的消耗，國(guó)內(nèi)企業(yè)的價(jià)格調(diào)整不能長(zhǎng)期進(jìn)行。但是洋品牌產(chǎn)品從以前幾乎暴利的價(jià)格開始的價(jià)格調(diào)整卻能夠延續(xù)更長(zhǎng)的時(shí)間。這種錯(cuò)位的價(jià)格戰(zhàn)略，在今年年初終于奏效。以至于第二季度國(guó)內(nèi)品牌的市場(chǎng)占有率從06年底的70％以上下跌倒不足一般。

    價(jià)格戰(zhàn)是一柄雙刃劍，在為國(guó)內(nèi)企業(yè)開拓市場(chǎng)的時(shí)候，雖然殺傷了敵人，更傷及了自己。一方面是國(guó)內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額，另一方面是國(guó)內(nèi)企業(yè)微薄的利潤(rùn)。一邊是普及型的產(chǎn)品價(jià)位，另一邊是低端的品牌形象。這一切積累起來(lái)的結(jié)局就是螳螂捕蟬黃雀在后，鶴蚌相爭(zhēng)漁翁得利。最終，國(guó)內(nèi)企業(yè)依靠?jī)r(jià)格策略，以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)的換來(lái)的市場(chǎng)拓展，拱手讓給了洋品牌。