產(chǎn)業(yè)控制乏力 是國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)的心結(jié)

來源:投影時(shí)代 更新日期:2007-09-04 作者:蕭蕭
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    07上半年,國內(nèi)企業(yè)在平板市場的占有率上紛紛出現(xiàn)下滑。除了海信堅(jiān)守住國內(nèi)市場銷量冠軍的寶座外,二三四名都被外資品牌摘的。創(chuàng)維市場份額以接近30%的比例從第二位下滑到第五名。第二季度,外資品牌在國內(nèi)以液晶電視為主導(dǎo)的平板市場的銷售額首次突破50%。在對外出口受阻的情況下,國內(nèi)市場的惡化,無疑給國內(nèi)彩電企業(yè)敲響了警鐘。

出口下滑與內(nèi)戰(zhàn)失利的困境

    上半年,受crt國際市場需求繼續(xù)大幅度萎靡和液晶等新型產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)激烈等因素的影響,國內(nèi)彩電業(yè)整體出口遭遇大幅度下滑。國產(chǎn)彩電行業(yè)上半年的出口數(shù)量較去年同期相比出口數(shù)量下降48.7%,出口金額下降8%。其中,傳統(tǒng)CRT彩電出口同比減少21.9%的同時(shí)。同時(shí),受人民幣升值、國外專利費(fèi)用的影響,對美國市場平板產(chǎn)品出口受阻。

    全球市場平板電視已經(jīng)占到市場份額的37%。而目前我國彩電企業(yè)80%以上的業(yè)務(wù)集中在CRT產(chǎn)業(yè)。在新型產(chǎn)品逐漸取得市場優(yōu)勢,銷售額已經(jīng)超過傳統(tǒng)產(chǎn)品的背景,以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主導(dǎo)的國內(nèi)彩電業(yè)布局已經(jīng)不是應(yīng)新的競爭趨勢。出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)性、結(jié)構(gòu)性的市場萎縮在所難免。同時(shí),國內(nèi)企業(yè)在平板產(chǎn)業(yè)上的布局嚴(yán)重落后于國際巨頭。目前國內(nèi)彩電企業(yè)不掌握任何的屏幕生產(chǎn)資源,這與國際巨頭在平板市場崛起主要依靠上游資源優(yōu)勢形成鮮明對比。

    在國內(nèi)市場,國內(nèi)企業(yè)的日子也不好過。從04年開始的大幅度的新型產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn),國內(nèi)企業(yè)以犧牲利潤為代價(jià),希望通過價(jià)格的降低迅速擴(kuò)大市場,然后在依靠市場認(rèn)同和規(guī)模優(yōu)勢形成利潤。但是隨著國內(nèi)企業(yè)依靠價(jià)格戰(zhàn)策略獲得主導(dǎo)性市場份額的同時(shí)卻紛紛面臨微利甚至虧損的局面。而國際市場對新型產(chǎn)品需求的增長,導(dǎo)致上游產(chǎn)品出現(xiàn)價(jià)格停滯甚至上揚(yáng)的趨勢,迫使國內(nèi)企業(yè)在今年年初停止了大規(guī)模降價(jià)的價(jià)格戰(zhàn)。

    不過面對多內(nèi)企業(yè)企圖穩(wěn)定市場價(jià)格走勢的努力,洋品牌企業(yè)看到了制勝的機(jī)會(huì)。經(jīng)過長期的產(chǎn)品線布局,洋品牌已經(jīng)在06年下半年形成包括從普及型到高端產(chǎn)品的完整產(chǎn)品線。這不同于05年在價(jià)格戰(zhàn)初期,洋品牌缺乏低端產(chǎn)品降價(jià)無從降起的局面。完整的產(chǎn)品線布局以及對國內(nèi)市場開拓情況的把握,使洋品牌作出了依靠價(jià)格調(diào)整搶奪市場的決策。

    從06年下半年開始,洋品牌率先發(fā)動(dòng)價(jià)格攻勢。這時(shí)候的國內(nèi)企業(yè)還有還擊的實(shí)力。但是,由于前期過多的對利潤空間的消耗,國內(nèi)企業(yè)的價(jià)格調(diào)整不能長期進(jìn)行。但是洋品牌產(chǎn)品從以前幾乎暴利的價(jià)格開始的價(jià)格調(diào)整卻能夠延續(xù)更長的時(shí)間。這種錯(cuò)位的價(jià)格戰(zhàn)略,在今年年初終于奏效。以至于第二季度國內(nèi)品牌的市場占有率從06年底的70%以上下跌倒不足一般。

    價(jià)格戰(zhàn)是一柄雙刃劍,在為國內(nèi)企業(yè)開拓市場的時(shí)候,雖然殺傷了敵人,更傷及了自己。一方面是國內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)占據(jù)絕對優(yōu)勢的市場份額,另一方面是國內(nèi)企業(yè)微薄的利潤。一邊是普及型的產(chǎn)品價(jià)位,另一邊是低端的品牌形象。這一切積累起來的結(jié)局就是螳螂捕蟬黃雀在后,鶴蚌相爭漁翁得利。最終,國內(nèi)企業(yè)依靠價(jià)格策略,以犧牲利潤為代價(jià)的換來的市場拓展,拱手讓給了洋品牌。

 標(biāo)簽:液晶電視 家庭 市場觀察
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