五大難題
在開始本次專訪前,筆者想提出幾個問題,我們一起思索一下。
1、投影機品牌林立,低利潤拼殺加洗牌的慘狀已開始出現(xiàn)苗頭,夾在廠商和用戶之間的渠道商怎么辦?
2、投影消費茫然沒有方向,除了報價可供比對,用戶不知道怎么選產(chǎn)品?怎么用產(chǎn)品?除了企業(yè)事業(yè)單位,誰會自己掏錢買投影?
3、行業(yè)客戶向總代甚至廠商集中,工程大單寫字樓中就可以簽訂,投影機零散客戶市場發(fā)育不良,沒有核心技術(shù),沒有政府采購資質(zhì),中關(guān)村賣場以及中小型經(jīng)銷商還有活路嗎?
4、中關(guān)村的購物環(huán)境一直以來都飽受外界非議,從臟亂差到拉客現(xiàn)象,明天的中關(guān)村賣場將去向何方?
5、國際上很先進(jìn)的賣場模式,比如百思賣模式為何在大陸沒有流行起來?漢堡競爭不過煎餅果子,問題何在?
相信每個在中關(guān)村做投影銷售的老板都有上面的疑問,這幾個問題一個比一個沉重,一個比一個難以回答。難怪現(xiàn)在很多中關(guān)村人整天都在琢磨轉(zhuǎn)行,從開飯館到賣服裝。那么,除了逃避之外,中關(guān)村老板,特別是做投影的公司,到底有沒有新思維新方向?
韓立新近照
筆者不敢說雨辰視美公司的韓立新已經(jīng)能夠回答上述問題,不過他正在搞的中關(guān)村投影城項目或許能闖出一條新路。近日,他向筆者詳細(xì)闡述了中關(guān)村投影城項目的思路和近況,相信能給不少苦悶的廠商、經(jīng)銷商還有投影消費者以有益的啟發(fā)。