夏普逆向操作 日韓面板爭奪頭把交椅

內容導航：第1頁：LG飛利浦巨額虧損，減產、延緩投資成為首要任務第2頁：夏普逆向操作，頂風提高產能第3頁：夏普八代廠先行一步，面板競爭進入白熱化階段　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

    相對于LG飛利浦在第二季度的大挫敗，夏普因下游產品強力支撐，順利抵擋面板價跌困境。夏普通過提高大尺寸機種的銷售比重，將第一季度32英寸液晶電視的出貨比重由2005年第四季度的32％提高至45％，并且以高畫質作為產品訴求等方式，將自家產品的跌幅挺在4％左右，相較于市場平均跌幅的30％，夏普產品受到的價跌沖擊程度明顯比他廠微弱許多。

    而夏普也表示，由于先前并未特別看好世界杯買氣，因此，買氣不如預期的說法，夏普未明顯感受到。

    另一方面，在各界質疑面板廠增產恐怕加速面板過剩的聲浪中，不少面板廠做出遞延擴產的決定，夏普顯然做出不同的抉擇，不僅增產面板腳步不停歇、甚至加快增產速度。

    夏普推測日后40英寸以上大尺寸面板價格下滑壓力將有增無減。再者，夏普雖在日本液晶電視市場拿下40％以上，擁有市場占有率的優(yōu)勢，然而遺憾的是，海外市場的成績始終不如國內市場。有鑒于此，夏普認為要讓液晶電視事業(yè)有進一步的突破，不能單純仰賴日本國內市場，沖刺海外市場，擴大市場占有率版圖是夏普此刻亟待解決的重要課題。

    夏普認為未來的勝出關鍵將系于成本競爭力上，而這也是何以夏普獨排眾議，拼命增產的主要原因。同樣有著品牌實力與下游產品強力支撐力的索尼，為提高競爭力，也與合作伙伴三星電子共同投資19億美元打造八代線，該生產線，定于2007年秋季投產，初期月產能為5萬片。