家電企業(yè)多元化擴張　黑電兩巨頭轉(zhuǎn)攻白電

家電業(yè)的多元化擴張，在近期高調(diào)上演。

　　記者昨日獲悉，素以生產(chǎn)彩電著稱的兩大行業(yè)巨頭創(chuàng)維和長虹，正拉開架勢全力進攻“白電”領(lǐng)域。創(chuàng)維選擇了洗衣機作為突破口，而長虹將冰箱作為新的突擊點，以此為核心巨資打造“長虹系”白色家電的戰(zhàn)略目標。

　　這是繼TCL幾年前全面進軍“白電”領(lǐng)域后，“黑電”巨頭又一次產(chǎn)業(yè)躍進。國內(nèi)家電業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合之路上漸行漸深。

創(chuàng)維白電“農(nóng)村包圍城市”
　　消息人士向記者透露，創(chuàng)維“白電攻勢”將從三四級市場展開，即掀起新一輪在農(nóng)村市場的品牌推廣。本月27日，創(chuàng)維“新農(nóng)村影院工程”首映式在廣東英德和山東章丘拉開帷幕，從今年4月中旬啟動的該工程，計劃總投資1000萬元，分赴全國600個縣4000個鄉(xiāng)，為8000多萬農(nóng)村觀眾放電影。其中，首期工程投入資金300萬元，覆蓋廣東、四川、江蘇等10個省所轄的1000個鄉(xiāng)，將放映500部電影。

　　業(yè)界普遍認為，創(chuàng)維巨資推行的“新農(nóng)村影院工程”，從企業(yè)角度講，無疑是文化營銷的一種模式，目標鎖定于拓展龐大的農(nóng)村彩電市場。尤其是4月3日，信息產(chǎn)業(yè)部公布數(shù)字電視相關(guān)的25項電子行業(yè)標準后，普通顯像管彩電將更多地要在農(nóng)村市場消化。但從目前情況看，創(chuàng)維此舉目的顯然不止于此，還包括為“農(nóng)村包圍城市”的“白電項目”啟動進行鋪墊。

　　據(jù)悉，創(chuàng)維方面已專門成立負責洗衣機項目的機構(gòu)，首批10萬臺洗衣機本月底將在全國二三四級市場上鋪貨。低價策略將成為其迅速打開市場缺口的利器，平均比國內(nèi)一線品牌低10%—20%。有消息稱，創(chuàng)維洗衣機將沿用其電視機在全國已建好的1萬多個銷售終端，以節(jié)約營銷成本，同時為低價策略騰出更多資金上的支持。在初步搶占區(qū)縣市場后，9月份開始滲入各地一級市場。

長虹高層調(diào)整做強“白電”
　　記者昨日亦從長虹方面得以證實：原長虹空調(diào)公司總經(jīng)理李進卸任該職，而專任四川長虹電器股份有限公司副總經(jīng)理，負責長虹電器白電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面事務(wù)；原長虹空調(diào)公司副總經(jīng)理王金順，也升任四川長虹電器股份有限公司總經(jīng)理助理，協(xié)助股份公司劉體斌總經(jīng)理推進長虹品牌建設(shè)、市場營銷等方面的工作。長虹方面明確表示，相關(guān)任命為以彩電當家的長虹向白電領(lǐng)域的全面挺進夯實了管理基礎(chǔ)，今后長虹將進一步以綜合家電企業(yè)的形象和規(guī)模參與行業(yè)競爭。

　　長虹方面稱，這次人事變動，不會涉及長虹空調(diào)本年度的營銷目標、營銷隊伍和已經(jīng)執(zhí)行的營銷政策的調(diào)整，其關(guān)鍵是順應(yīng)長虹公司白電規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)升級的迫切需要。在趙勇入主后，一方面由傳統(tǒng)的黑電品牌強勢涉足白色家電產(chǎn)業(yè)；另一方面，由傳統(tǒng)的家電品牌向3C產(chǎn)業(yè)過渡，逐步發(fā)展以新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的多元化品牌。此次空調(diào)高層調(diào)整，也恰好反映出趙勇這一戰(zhàn)略意圖。目前長虹黑電產(chǎn)業(yè)由股份公司副總經(jīng)理郭德軒負責，而作為制冷專家的李進被擢升為長虹白電事業(yè)的掌門人。全面布局“黑白”家電的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)已非常清晰。

　　長虹高層表示，目前白電事業(yè)占長虹產(chǎn)業(yè)比例的20%，2005年長虹空調(diào)實現(xiàn)銷售158萬臺，比2004年增長了近3倍。通過建立“川渝根據(jù)地”，向全國各區(qū)域市場推廣，長虹空調(diào)的目標是在兩年內(nèi)有能力沖擊行業(yè)“四強”。據(jù)悉，原長虹電器（中國）營銷公司東南片區(qū)總經(jīng)理李偉，將正式接任長虹空調(diào)公司總經(jīng)理一職，新團隊全面就位后，長虹電器將斥巨資打造以空調(diào)、冰箱為核心的“長虹系”白色家電。

業(yè)界謹慎觀望
　　在獲悉兩大“黑電”巨頭突施猛力展開“白電”攻勢的消息后，業(yè)界人士多持謹慎樂觀并觀望的態(tài)度。有分析者認為，畢竟是家電行業(yè)內(nèi)的相關(guān)多元化，企業(yè)營銷模式和渠道基本上可以共用，這樣的擴張風險比較小，操作得當應(yīng)有成功的可能性。

　　不過也有不少行家認為，畢竟技術(shù)上各有所長，何況黑電企業(yè)的品牌形象比較深入人心，要全面移植到白電產(chǎn)品上，也并非易事。否則，如美的、格力這樣的知名白電品牌，豈不是也可以很輕易地去進軍彩電行業(yè)？因此，包括先行一步的TCL，眼下的創(chuàng)維和長虹，能否再吃到畫好的“白電蛋糕”，尚待繼續(xù)觀察。

把握方向，把握成功
　　并不一定非要多元化，許多企業(yè)產(chǎn)品單一，利潤很好；并不一定非要國際化，許多企業(yè)市場區(qū)域狹窄，但同樣利潤很好。