家電巨頭合謀第六代液晶面板有理由

“創(chuàng)維在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)仍處于薄利風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是提高公司凈利潤(rùn)。”王殿甫坦承目前創(chuàng)維根本不具備液晶面板的生產(chǎn)能力，想要增加液晶電視的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)近乎于“癡心妄想”�！耙�解決這個(gè)問(wèn)題，只有一條路：自主創(chuàng)新！”

　　“你自己買一塊液晶面板，再買上機(jī)殼和附帶配件，用螺絲刀就可以在家里組裝成一臺(tái)液晶電視�！蓖醯罡�對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，言語(yǔ)中有幾分自嘲。其中也隱含著王殿甫為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)淪落為“下游組裝廠”現(xiàn)狀的擔(dān)憂——目前幾乎所有的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)都在向日本、韓國(guó)等上游廠家直接購(gòu)買整套液晶面板，運(yùn)回國(guó)內(nèi)后在廠房組裝、包裝，根本不具備任何核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　近日于北京舉行的“首屆中國(guó)消費(fèi)電子年會(huì)”上，王殿甫面對(duì)臺(tái)下信息產(chǎn)業(yè)部多位領(lǐng)導(dǎo)和眾多業(yè)內(nèi)人士，做了主題為“自主創(chuàng)新是電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命”的呼吁演講。會(huì)后，他接受了本報(bào)專訪。

　　近古稀之年、已經(jīng)退休的王殿甫在“黃宏生事件”之后受邀擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司(0751.HK，下稱“創(chuàng)維”)CEO，之后出任董事局主席。一年多來(lái)，創(chuàng)維的業(yè)績(jī)趨于穩(wěn)定增長(zhǎng)。但和國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)彩電生產(chǎn)企業(yè)一樣，由于上游核心技術(shù)的缺失，在自創(chuàng)的“六基色”概念市場(chǎng)炒作許久之后，創(chuàng)維也開始面臨巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。老將的一次大冒險(xiǎn)1935年出生于遼寧的王殿甫，在電子行業(yè)打拼了40余年。期間，王殿甫曾任原電子工業(yè)部辦公廳主任、北京廣播器材廠高級(jí)工程師和廠長(zhǎng)、中國(guó)電子工業(yè)總公司總經(jīng)濟(jì)師。

　　最為外界稱道的是，1993年王殿甫在深圳賽格集團(tuán)瀕臨解體時(shí)就任董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)賽格虧損達(dá)到1.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到113%，他上任后對(duì)賽格進(jìn)行了存量資產(chǎn)的盤活，使賽格度過(guò)了財(cái)務(wù)危機(jī)，而且成功安排賽格與日立、三星成立合資企業(yè)。2000年4月后的4年多時(shí)間,王殿甫又出任中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

　　2004年12月，當(dāng)創(chuàng)維原董事局主席黃宏生因涉嫌造假賬及挪用公款在香港身陷囹圄之后，這位電子行業(yè)老將的職業(yè)生涯迎來(lái)了最引人注目的一次冒險(xiǎn)——擔(dān)任創(chuàng)維CEO。

　　當(dāng)時(shí)創(chuàng)維處于“群龍無(wú)首”的混亂狀態(tài)，而王殿甫已經(jīng)有數(shù)年沒(méi)有進(jìn)行電子生產(chǎn)企業(yè)的管理工作了�！皬氖码娮庸�業(yè)工作44年，創(chuàng)維是我們民族制造業(yè)的明星品牌，在它遇到困難時(shí)，我應(yīng)該盡自己的努力�；蛟S是對(duì)于中國(guó)的電子工業(yè)、尤其是民族電子工業(yè)品牌的感情，促使我答應(yīng)了�！�2004年底，王殿甫以100萬(wàn)港元的年薪出任創(chuàng)維董事局主席。

　　“100萬(wàn)港元不算多，”王殿甫解釋說(shuō)，“連創(chuàng)維的人也清楚這一點(diǎn)，剛來(lái)創(chuàng)維時(shí)，我每天7點(diǎn)鐘就出家門，每天幾乎工作20個(gè)小時(shí)，接連不斷地和不同的人見面，甚至要自己聯(lián)系獨(dú)立委員會(huì)，我的工作強(qiáng)度很大�！闭f(shuō)完，他笑了笑，“處在我這個(gè)年齡上，都要考慮一個(gè)問(wèn)題：要錢還是要命？”

　　開始，王殿甫也很猶豫。年齡是一個(gè)原因，而最讓他顧慮的是：他是否能力挽狂瀾。

　　臨危受命的王殿甫開始了創(chuàng)維的管理。他做的第一件事是“穩(wěn)定人心”。

　　“這跟打仗一樣，你首先要穩(wěn)定軍心，讓創(chuàng)維對(duì)外有公信力，內(nèi)部有凝聚力�！蓖醯罡�介紹道，上任之后，立刻在創(chuàng)維增設(shè)了一個(gè)獨(dú)立委員會(huì)，三個(gè)委員分別來(lái)自律師界、財(cái)務(wù)界和會(huì)計(jì)界。

　　獨(dú)立委員會(huì)職責(zé)是在必要的情況下，審閱、查核創(chuàng)維財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)記錄，維護(hù)創(chuàng)維正常運(yùn)營(yíng)，及檢討創(chuàng)維企管管治及財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)并建議改善措施。創(chuàng)維還委任均富會(huì)計(jì)師行協(xié)助獨(dú)立委員會(huì)對(duì)創(chuàng)維進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，均富會(huì)計(jì)師行就創(chuàng)維內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)作出評(píng)估及改善建議。這一措施，能夠重新建立及加強(qiáng)創(chuàng)維的誠(chéng)信�！耙�使創(chuàng)維的公信力得到社會(huì)認(rèn)可，讓大家相信創(chuàng)維的發(fā)展，不要?jiǎng)?chuàng)維自己來(lái)說(shuō)，要叫資深專家來(lái)說(shuō)。”曾經(jīng)在超大型國(guó)企擔(dān)任過(guò)多年總經(jīng)濟(jì)師的王殿甫對(duì)于“控制財(cái)務(wù)流程”深有心得，他到創(chuàng)維后下發(fā)的第一個(gè)公告就是《加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、強(qiáng)化審批制度》，創(chuàng)維的采購(gòu)財(cái)務(wù)簽字，現(xiàn)在必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)主管幾關(guān)，最后由王殿甫簽字確認(rèn)�！俺鰡�(wèn)題后，責(zé)任先由最先簽字的人負(fù)責(zé)，一級(jí)一級(jí)上來(lái)，我自己也要擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任�！蓖醯罡φf(shuō)。

　　上任幾個(gè)月后，王殿甫穩(wěn)住了創(chuàng)維的局面，給予了公司員工、管理層、經(jīng)銷商、生意合作伙伴等各個(gè)方面很大的信心�！包S宏生事件”所帶來(lái)的陰影逐漸散去。

　　王殿甫介紹：“根據(jù)耐用品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)GfK的統(tǒng)計(jì)，以銷售額計(jì)算，創(chuàng)維于去年9月30日仍然保持在中國(guó)100個(gè)主要城市中最高的市場(chǎng)占有率，達(dá)到12.4%，比去年3月31日增長(zhǎng)1.3個(gè)百分點(diǎn)。按照創(chuàng)維發(fā)布的中期業(yè)績(jī)公告，去年4月1日到9月30日的6個(gè)月中,創(chuàng)維營(yíng)業(yè)額比2004年同期上升6.8%，毛利也有所上升。”

　　在穩(wěn)定住創(chuàng)維局面之后，創(chuàng)維又開始面臨整體中國(guó)彩電生產(chǎn)行業(yè)的困境——缺乏核心技術(shù)，缺乏自主創(chuàng)新。

　　謀求上游突破

　　近期，王殿甫又開始制訂創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“創(chuàng)維在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)仍處于薄利風(fēng)險(xiǎn)，目前最重要的事情是提高公司凈利潤(rùn)。”王殿甫坦承。根據(jù)創(chuàng)維中期業(yè)績(jī)公告，在營(yíng)業(yè)額與毛利上升的同時(shí)，創(chuàng)維的凈利潤(rùn)卻比上年度同期減少1.3億港元。

　　對(duì)于創(chuàng)維來(lái)說(shuō)，以液晶電視為主打的平板電視已經(jīng)是目前最大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力，但目前創(chuàng)維卻根本不具備液晶面板的生產(chǎn)能力。這種情況之下，想要增加液晶電視的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)近乎于“癡心妄想”。

　　中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司公布：去年國(guó)內(nèi)的平板電視總銷量在170萬(wàn)臺(tái)左右，這個(gè)銷量是2004年的4倍，并預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)的平板電視的總銷量將會(huì)進(jìn)一步攀升到478萬(wàn)臺(tái)的水平，是去年的2.8倍。

　　不過(guò)，面對(duì)如此大的“市場(chǎng)誘惑”，王殿甫卻不樂(lè)觀。每臺(tái)創(chuàng)維液晶電視的成本構(gòu)成中，包括前屏、背光源、驅(qū)動(dòng)電路、電源在內(nèi)的一整套液晶面板就占了一臺(tái)液晶電視制造成本的80%，而這些核心構(gòu)件都是進(jìn)口的，創(chuàng)維的自主成本只有20%�！白鲆壕щ娨晭缀醪毁嶅X，甚至還賠錢！這么多年來(lái)我們一直在講自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大國(guó)，確實(shí)是大而不強(qiáng)。我們常講，要有壓倒一切的英雄氣概，所以我們要解決這個(gè)問(wèn)題，只有一條路：自主創(chuàng)新！”

　　“中國(guó)彩電企業(yè)不能再繼續(xù)淪落為‘下游組裝廠’了，謀求上游液晶面板產(chǎn)業(yè)突破是當(dāng)務(wù)之急�！蓖醯罡φf(shuō)。

　　從去年下半年起，由王殿甫倡議牽頭，多次與TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生、康佳集團(tuán)董事局主席侯松容、長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇等業(yè)內(nèi)老將商談，意圖在尋求政府資金支持的基礎(chǔ)上，4家家電巨頭合謀共建一條總造價(jià)高達(dá)20億美元的第六代液晶面板生產(chǎn)線。今年1月22日，創(chuàng)維、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、長(zhǎng)虹等4家企業(yè)與深圳市政府屬下的深超科技投資公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在深圳市正式宣布成立深圳聚龍光電有限公司，共同向上游液晶面板制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

　　“新成立的深圳聚龍光電注冊(cè)資金為人民幣1000萬(wàn)元，4家彩電企業(yè)各投資了200萬(wàn)元，深圳市政府方面投入了12萬(wàn)美元”，王殿甫介紹，深圳聚龍光電只是一個(gè)資金運(yùn)作平臺(tái)，如果要建第六代液晶面板生產(chǎn)線，至少需要20億美元。

　　“在CRT(顯像管)電視時(shí)代，國(guó)內(nèi)各地的七大彩管廠、八大玻殼廠之所以能迅速啟動(dòng)，全面部署元器件項(xiàng)目，就是因?yàn)閲?guó)家通過(guò)直接出資或發(fā)放銀行貸款的形式幫助它們購(gòu)買國(guó)外技術(shù)，組建合資企業(yè)，”王殿甫回憶稱，“為創(chuàng)造一個(gè)完整涵蓋上下游的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)家當(dāng)時(shí)總共投入了200億美元。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)后來(lái)回報(bào)給國(guó)家的貢獻(xiàn)額是8000億美元！對(duì)于這樣的成功經(jīng)驗(yàn)，平板電視時(shí)代理應(yīng)借鑒甚至復(fù)制。唯有國(guó)家、地方、企業(yè)三方同時(shí)出資，才能切實(shí)保證與國(guó)外企業(yè)合作引進(jìn)生產(chǎn)線的充足資本，推動(dòng)企業(yè)從下游后工序向上游前工序發(fā)展。”

　　“向國(guó)家和地方政府爭(zhēng)取這么龐大的資金支持，是一件很艱巨的事情，但是，只有通過(guò)這樣，中國(guó)彩電企業(yè)才能進(jìn)軍上游液晶面板制造業(yè)。”王殿甫說(shuō)得很坦誠(chéng)。