合造液晶面板彩電巨頭圖上游翻身

　　1月22日，國內(nèi)彩電行業(yè)排名前四的企業(yè)——TCL、康佳、長虹和創(chuàng)維在深圳宣布合作成立深圳聚龍光電有限公司，希望能在液晶面板領域有所作為，這家公司的另一個股東來自深圳市政府全資的深圳市深超科技投資有限公司。

　　彩電企業(yè)的面板躁動開始得到了政府的支持，不過這種支持能夠起到多大作用以及何時才能起到作用尚未可知。

　　各有所思

　　　“在2004年。這幾家彩電企業(yè)就開始商討合作搞液晶面板的可能性，去年談了很長的時間�！鄙钲诰埤埞怆娪邢薰�司董事長于忠厚表示。于忠厚的另一個職務是深圳市深超科技投資有限公司董事長，這家公司隸屬于深圳市投資管理公司，主要負責深圳市半導體及相關產(chǎn)業(yè)的招商和投資工作。

　　在CRT（陰極射像管）彩電時代迅速崛起的中國彩電企業(yè)現(xiàn)在遇到了新問題，彩電技術(shù)從CRT向液晶過渡的時候，日、韓彩電企業(yè)擁有了可以與中國對手打價格戰(zhàn)的資本，因為這些企業(yè)同時也是液晶電視的面板供應商。

　　“屏的成本占了液晶電視的70%�！眹�信證券家電行業(yè)研究員王念春說，由于受上游的價格擠壓太厲害，國內(nèi)彩電企業(yè)在平板電視上的利潤非常低。而國外企業(yè)則利用屏資源優(yōu)勢不斷挑起價格戰(zhàn)。

　　TCL集團品牌管理中心一人士透露，在平板電視剛興起的時候，日、韓面板企業(yè)向國內(nèi)彩電企業(yè)提供的液晶面板價格相對較高，而且往往是國內(nèi)企業(yè)剛采購回來，日、韓彩電企業(yè)就馬上降價，國內(nèi)企業(yè)的平板彩電還未上市就被打了一棒。

　　在液晶面板方面的成本優(yōu)勢，使這些國外品牌在不斷挑起價格戰(zhàn)的同時，還能維持比國內(nèi)企業(yè)還高的利潤。“其實日、韓彩電廠家多是在中國本土采購其他原材料生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn)，平均每臺同等液晶電視的市場價格比國內(nèi)企業(yè)高1萬多元，即使它們降5000到6000元，利潤空間也比國內(nèi)品牌大�！笨导鸭瘓F一人士說。

　　剛從CRT向平板轉(zhuǎn)型，平板電視的利潤就由于國外品牌的價格戰(zhàn)大幅縮水，這是國內(nèi)彩電企業(yè)始料未及的。在2008年左右，平板電視市場成熟之前，打破上游資源瓶頸成為TCL、康佳等中國彩電企業(yè)的頭號戰(zhàn)略課題。

　　彩電企業(yè)的心思與急于在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面取得進展的深圳市政府不謀而合。在深圳市政府的“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，包括新型平板顯示器在內(nèi)的數(shù)字視聽產(chǎn)業(yè)被確定為創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，而且面板產(chǎn)業(yè)作為一項需要大資金投入的項目，單獨一個彩電企業(yè)，甚至幾家彩電企業(yè)都無法完成。“現(xiàn)在5.5代的液晶面板生產(chǎn)線就需要100億元人民幣左右，6代、7代生產(chǎn)線所需投入更多。深超科技投資有限公司是個投資公司，這四家彩電企業(yè)需要投資公司的協(xié)助，這也是為什么5家公司能走到一起的原因。”于忠厚說。

　　合作猜想

　　新成立的深圳聚龍光電有限公司注冊資金為1000萬元人民幣，“四家彩電企業(yè)各投資了200萬元，政府方面投入了12萬美元。”康佳集團有關人士告訴記者。根據(jù)投入比例，參股的5家公司各占20%的股份。

　　由于面板生產(chǎn)線所需的巨大投入，人們根據(jù)這家公司的注冊資本而懷疑生產(chǎn)面板的可能性是理所當然。

　　于忠厚表示，聚龍光電主要是一個投資平臺，不會直接介入到面板的生產(chǎn)，“進行企業(yè)化運作后，再找平板廠商合資或合作，引進他們的技術(shù)和產(chǎn)品�！�

　　在四家彩電企業(yè)內(nèi)部對合作建立光電公司進軍面板領域存有不同看法。TCL集團上述人士認為，面板生產(chǎn)線投資大，周期長，而且現(xiàn)在上游市場逐漸呈開放趨勢，投入這么多的精力來搞面板似乎并無太大必要。

　　創(chuàng)維集團一不愿透露姓名的人士表示：“核心技術(shù)不是非要擁有不可，現(xiàn)在上游也存在激烈競爭，面板這塊日韓買不到在臺灣可以買得到�！�

　　從面板供應布局來看，國內(nèi)彩電企業(yè)所采購的面板主要來自日韓和臺灣，比如TCL平板電視的面板來自LG、三星、中華映管等，康佳彩電的面板則分別來自韓國和臺灣市場。面板不可能全部由日、韓彩電企業(yè)掌握，這是懷疑彩電企業(yè)上面板生產(chǎn)線的人士的理由。據(jù)了解，康佳集團總裁侯松容與其平板事業(yè)部老總?cè)ヅ_灣參觀考察幾家企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的面板生產(chǎn)技術(shù)比日、韓企業(yè)還要領先。他們得出的一個結(jié)論是，中國人喜歡超前，把新興技術(shù)運用到產(chǎn)品中，因此有些技術(shù)要好很多。

　　基于懷疑者的設想，聚龍光電所能扮演的角色，除了投資平臺外，還可以有其他，“比如作為采購平臺，為四家彩電企業(yè)統(tǒng)一采購面板資源�！辈贿^，2008年的平板電視市場如果出現(xiàn)井噴的話，現(xiàn)在上面板生產(chǎn)線不失為遠見之舉。

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　　國產(chǎn)電視整合上游資源 打破日韓壟斷兩岸企業(yè)聯(lián)手　
　　　
　　隨著平板電視市場需求的不斷增加，電視廠商之間各個環(huán)節(jié)的競爭也進入到白熱化階段。

　　在平板電視面版生產(chǎn)技術(shù)嚴重缺失的市場局面下，國內(nèi)的電視企業(yè)開始暴露出自身的不足。企業(yè)單純依靠現(xiàn)有的技術(shù)和資源已經(jīng)很難在未來的電視行業(yè)中立足。技術(shù)和資源的整合將成為國內(nèi)電視廠商未來發(fā)展的關鍵。

　　平板電視面版的生產(chǎn)線主要集中在日韓兩國以及中國的臺灣。在行業(yè)競爭相對壟斷的前提下，他們的日子都相對太平。

　　由于建立平板電視面版生產(chǎn)線門檻過高，很多電視廠商雖然意識到上游資源的重要性，但還是力不從心。為解決生產(chǎn)線難題，抓住下一輪市場的商機，部分國內(nèi)電視廠商最近開始向上游領域進軍，通過各種方式來向平板電視面版生產(chǎn)線行業(yè)靠攏。

　　打破日韓壟斷兩岸企業(yè)聯(lián)手

　　面對電視行業(yè)競爭的加劇，臺灣中華映管率先打破上游企業(yè)相對平穩(wěn)的競爭局面，攜手廈華電子建立全球最大平板彩電基地。1月17日，雙方分別與廈門火炬高新區(qū)管委會舉行了投資建廠的簽約儀式。項目合計總投資近30億元人民幣，占地面積達110萬平方米，預計2年內(nèi)建成投產(chǎn)。

　　臺灣中華映管與下游電視企業(yè)的合作，實際上是向其他平板電視面版廠商宣戰(zhàn)。

　　臺灣中華映管選擇廈華的主要目的，是依托廈華在全球的市場銷售份額來全面提升中華映管在市場上的占有比例，進而在未來平板電視的爆發(fā)期贏得最大的市場收益。

　　廈華的舉動很快影響到整個電視行業(yè)。其后不到一周的時間內(nèi)，創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹及一家被稱為深超科技投資公司在深圳宣布，五家公司將合資組建聚龍光電公司。聚龍光電的投資意向其實是較為先進的第6代液晶屏生產(chǎn)線。

　　創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹這四家企業(yè)的做法，意在擺脫上游企業(yè)的控制，在未來競爭中給企業(yè)爭取更多的市場空間。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，這些電視廠商整合行業(yè)上游資源、增加企業(yè)市場競爭力的做法是非常正確的。只有整合電視行業(yè)的上游技術(shù)資源，中國的電視企業(yè)才能夠真正的做強做大，走出國門。電視廠商介入上游資源的做法將加速整個行業(yè)的市場裂變，并影響到全球的電視市場發(fā)展。但有些企業(yè)在整合上游資源的方式上還應多加小心。生產(chǎn)平板電視面版并不是一個簡單的市場運作項目。

　　整合上游資源廈華胸有成竹

　　中華映管與廈華電子的合作，使廈華電子成為目前中國彩電廠商中惟一實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游整合的企業(yè)，競爭力將大幅提升，更加穩(wěn)固廈華的領先優(yōu)勢。

　　中華映管林鎮(zhèn)弘董事長表示：“在液晶顯示應用與數(shù)字電視的產(chǎn)業(yè)趨勢下，品牌廠商必須擁有上游面板廠支持，才能確保面板供應無虞，享有技術(shù)、設計、物流、服務、成本等差異化優(yōu)勢，拉開與競爭對手距離。”

　　廈華這兩年來一直是通過產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)盟的形式，實現(xiàn)優(yōu)勢技術(shù)互補。他們相繼與世界上主要的液晶屏和等離子屏的兩大廠商———韓國三星、LG達成了深層次的技術(shù)合作計劃，更與后者建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。另一方面，廈華電子還決定引入戰(zhàn)略投資者，以股權(quán)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)整合為手段，實現(xiàn)強強聯(lián)合，發(fā)揮綜合效應，從根本上解決廈華重要資源的戰(zhàn)略保障、資金需求的增大以及內(nèi)部管理的提升等問題，從而增強廈華電子的發(fā)展后勁。

　　創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹及深超科技投資公司聯(lián)合成立的聚龍光電公司，與電視行業(yè)的發(fā)展大方向上是一致的，但真正要將這個上游平板電視面版生產(chǎn)環(huán)節(jié)運做到位，在技術(shù)上還存在著很大的差距。目前聚龍光電面臨的最大困難之一，就是尋找技術(shù)合作伙伴。

　　聚龍公司常務副總經(jīng)理婁超在接受采訪時曾表示：興建第6代TFT－LCD前工序生產(chǎn)線，靠自主研發(fā)已絕無可能，不僅時間上來不及，而且很多關鍵技術(shù)很難掌握。惟一的出路是找一家擁有核心技術(shù)的企業(yè)合作。

　　廠商聯(lián)盟觸動面版企業(yè)敏感神經(jīng)

　　在平板電視面版企業(yè)中，技術(shù)并不能完全保證企業(yè)在同行業(yè)的競爭中保持不敗之地。擁有關鍵技術(shù)并不能保證企業(yè)就能贏得市場。只有商業(yè)化的勝利才是最終的勝利。平板電視面版企業(yè)在未來的市場中生存，不僅要擁有過人的技術(shù)，而且還要參與到電視一線市場的競爭，通過對一線市場的操控而拉動平板電視面版在市場當中的地位。

　　在日本，能擁有平板面板生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)曾有好幾家，但其中不乏競爭失敗之例。

　　現(xiàn)在，日本的面板生產(chǎn)越來越向松下與夏普集中。這種由市場帶來的行業(yè)優(yōu)勢已成為這個產(chǎn)業(yè)的一大趨勢。

　　在電視行業(yè)中，一向是日本、韓國的電視企業(yè)相對壟斷著產(chǎn)業(yè)的上游技術(shù)。這些企業(yè)不僅扮演著平板電視面版的供應商，同時也是電視市場中的巨頭。在“自產(chǎn)自銷”的同時，還迫使其他電視企業(yè)不得不為他們的技術(shù)買單。

　　中華映管與廈華電子的合作，是在雙贏的基礎上建立起來的：廈華看好中華映管的技術(shù)，中華映管相中廈華的市場。他們的合作完全打破了日韓電視企業(yè)在行業(yè)中主導地位，勢必引發(fā)平板電視行業(yè)新的競爭態(tài)勢。

　　拼技術(shù)降價格中國電視將力拼全球市場

　　擺脫了上游資源的束縛，中國的電視企業(yè)將逐漸加快向國際市場的進軍速度，在國際市場上與洋品牌拼技術(shù)、降價格的市場局面也會更加明顯。

　　國產(chǎn)電視企業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型，趕在平板電視市場爆發(fā)期的前夜，憑借著上游技術(shù)資源所帶來的全新空間，價格將成為國產(chǎn)電視企業(yè)一把雙刃劍，不僅打破日韓電視廠商在國際市場的常規(guī)運做模式，而且還為企業(yè)自身贏得了更多的海外定單。

　　2005年，只廈華一家平板彩電的總出貨量就超過85萬臺，已占領了全球平板電視4％的份額。目前全世界每賣出100臺平板電視就有4臺是來自廈華的，廈華已躋身全球平板彩電八強。

　　據(jù)專家預測，2008年時，全球液晶電視機的市場銷量將達到7000萬臺。以廈華為代表的中國電視業(yè)將在這塊大蛋糕中切下遠遠超過4％的份額。

　　中華映管在廈門投資的TFT－LCD液晶顯示模組廠項目用地面積60萬平方米，總投資額2億美元。該工廠生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)液晶面板500萬片，年產(chǎn)值約200億元人民幣。廈華電子的平板電視工業(yè)園項目總投資額13億人民幣，年產(chǎn)平板電視800萬—1000萬臺。這兩個項目計劃將在兩年內(nèi)同步完工并投產(chǎn)。這意味著，屆時廈門將成為全球最大的平板彩電“智造”基地。（中國青年報/韓冬）